1、读共赢共治共享有感 新时代的我们 -读共赢共治共享：国企治理中的哲学思维有感 江油工程部肖松 最近学习了共赢共治共享。国企治理中的哲学思维一书，通过本次的学习，使我对公司的各个方面有了一个更加全面的认识，更多的了解了公司的历史，增强了对公司的认同感。也让我学到了很多关于企业管理和工程管理的知识，受益匪浅。 关于施工现场管理。 作为现场的管理人员，应该清醒的意识到，任何施工现场的管理工作都不应该是想当然的，不能够完全按照以往的经验来进行，都需要相应的标准、标准、方案的支撑。通过标准、标准、方案来指导施工，在施工中遇到问题后来反思方案中不合理的地方，进而进行相应的优化和改进。对于工程分包单位的管理
2、，尤其是平安管理这一块，现场的管理人员应当首先从自身平安意识出发来改变劳务队伍的平安意识，不能听信现场“包工头说之前的所有工地都是这样做的，就认为那就是对的。我们一定要先清楚的了解相关标准、标准以及公司对于现场平安标准化管理的要求，然后用这些东西作为我们指导现场平安文明施工的依据，并且要改变劳务队伍的惯性思维，让他们更加清醒的认识到自己之前常规做法的错误。 关于公司政策和企业形象。 公司实行工程管理“一体五制，所谓“一体五制中的“一体即一级管理，专业分包的管理体制，这是工程管理的根本，“五制即工程经理责任制、工程本钱核算制、工程招标制、工程审计制以及公开通报奖惩制。通过这样的管理制度促进我们的
3、工程管理水平和竞争能力的不断提高。工程管理的水平也是施工企业经营能力、管理能力、本钱控制能力和综合实力的综合表达。 作为公司的一员，我们对外的一言一行都是企业形象的展示，所以我们在对外的协调、沟通上面一定要提现出企业的文化素养。十八冶的企业精神是“团结、创新、诚信、务实。中冶建工人共同价值观是“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受。充分践行公司的共同价值观、企业追求、企业精神、工作准那么和文化理念。让我们的工程形象和员工的表现都能很好表达企业的形象。 我作为四川公司第一批属地化的员工，还是感受到了属地化之后的很多好处的，如让员工更加有归属感，公司和当地能够更加紧密的联系，能
4、够更加适应当地的政策和环境，有效的提高区域性分公司在当地的竞争力。 关于新时代的我们。 现在公司对于我们“80后的培养和信任力度还是很大的，这既是机遇也是挑战，不断提高和完善自身的综合素质来到达公司相应的要求是现阶段最重要的任务。我们在工作过程中一定要养成良好的动笔习惯，把平时工作中脑子里面突然出现的一些好的想法都记下来，每天遇到的问题及当时的处理方式都记下来，久而久之一定能产生一些意想不到的效果。我们不应该一直紧盯着公司的工资和福利待遇，把这些东西作为在公司工作的唯一收获，我们更多的应该通过在公司工作收获更多经验、更多的社会资源，更多的技能，价值观得到相应提升。我们的价值不应该以公司发多少钱
5、来决定，我们的价值应当取决于我们创造了多少价值，我们的能力有没有得到提升。 我愿意把每一个工程部都比喻成一个创业团队，工程部的每一位成员都是这个创业团队中的一员。任何一个工程从工程开工到竣工决算完结，工程部所有成员都应该抱有那种初创团队中的成员的心态去工作。把现在的工作当成自己的事业去为之奋斗。只有这样在整个工作过程中才能通过不断的遇到问题解决问题来提高自身的能力和素质。公司制定的管理人员轮岗制确实很有必要，能让每个管理人员体会各个岗位的不易，学会换位思考。工程部的管理人员必须有一个良好的工作心态，不能说自己是搞施工的，平安、技术、质量就可以不管，这些都要管，现场的任何一个管理人员在遇到自己当
6、前岗位职责以外的事情的时候，首先应该想到的还是如何去解决，而不是去想如何推卸责任。 关于不成熟的小建议。 从现有的整个建筑市场情况来看，虽然资质管理逐渐标准化，但是还是存在相当混乱的局面，拥有一个合格的投标资格比真正拥有实力承担相应的实体任务要容易很多。我公司采取的资格预审后低价中标原那么已经不是很利于市场竞争机制，低价中标很大程度会带来中标单位的低质量低效率。公司可以对长期合作的分包单位充分考核后进行等级划分，根据甲方不同等级的质量平安要求，进行相应等级分包单位的招标。 现在有一局部企业都在做一个叫做前员工联盟的组织，所谓的前员工联盟，就是公司把已经离开公司的一局部优秀员工组建成一个群，偶尔组织一些小活动，或者公司有一些大型的活动也可以邀请他们参加。这样对待已经离职的员工，也能让在职的员工感到很温暖。并且一个公司与前员工的关系，也是公司形象的最好表达。这样一批优秀的前员工还将是公司很大的资源。所以我建议我们公司也可以尝试着去做这样一件事情。 第4页 共4页
