护卫队员绩效考核方案月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资绩效等级权数5.0考评者与被考评者5.1考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好反感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。5.2被评价者被评价者为被纳入评价方案员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。6.0考评者训练6.1在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。6.2为了到达以下目的，也必须进行考核者训练。6.2.1理解绩效评价制度的内容和结构。6.2.2确认评价规那么6.2.3统一评价者的评价尺度7.0考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反响，并与被考评者共同制定下阶段绩效改良方案与方案，本月绩效改良方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。8.0考评申诉被考评者假设认为考评结果不符合实际情况可于绩效反响后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。汇总人：汇总日期：审批：绩效改良方案
