1、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案 “协调原那么 在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体表达。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 “效劳原那么 在总承包管理中，总承包要充分表达“效劳职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项效劳，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分表达“效劳职能也是总承包实现对发包单位的承诺，到达总承包管理目标的根底。 在总承包施工管理的五个原那么中。“公正是根底，“统一是要求，“控制是手段，“协调是关键，“效劳是保证。只有将五大原那么充分贯穿，
2、才能保证工程的顺利施工。 5.2.3、总承包管理方法 工程部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度方案；检查分包方的施工质量、进度、平安生产和文明施工，组织工程验收。 总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理 总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包
3、提供的专用位置堆放，并服从管理。 5.2.3.2、进度方案管理 各专业分包单位应按照总承包方编制工程工程总进度方案编制专业分包进度方案，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度方案和各阶段方案实施情况下达月度指令性方案，各专业分包方依此编制工程月进度方案和周进度方案，上报总承包。总承包每月召开月度方案协调会，商定落实月度方案。月方案需要修改时，周方案可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周方案进行检查，并对各分包方进行协调管理。 5.2.3.3、技术管理 专业分包方在施工前须将施工方案提交总承包方审定，审定通过前方可执行，专业分包方在人员配备、方案编制、技
4、术交底、问题反响等方面均应认真完成，对总承包方负责。总承包方对专业分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技 第二篇：4对总包管理认识以及对专业分包的配合、协调、管理、效劳方案第四章对总包管理认识以及对专业分包的配合、协调、管理、 效劳方案 第一节对总包管理的认识 施工总承包管理的原那么：“公正原那么在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学原那么总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一原那么总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统
5、一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制原那么在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原那么得到落实和执行。“协调原那么：“协调管理是施工总承包的主要手段，“协调能力是总承包管理水平、经验的具体表达。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 第二节对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的工程管理，总承包工程管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 第三节对分包单位的管理（如有分包时） 1、分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位
6、向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案，包括：施工方案简介；分包工程施工进度方案；主要技术措施方案；质量保证措施；平安保证措施；材料设备进场方案；劳动力进场方案；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位
7、签订的施工合同要求，在工期，质量，平安，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和蔼后处理意见。 （5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度方案，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施
8、工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工工程进度方案，以保证工程施工的均衡进行。编制资源供应方案，包括物料供应方案、机械设备进场方案、劳务方案、资金方案等。编制图纸优化及供应方案。 （6）执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业方案。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 （7）顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度方案。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位
9、报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。 （8）平安、消防、现场标准化管理等的要求： 1）遵守各种平安生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门公布的平安生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种平安生产规定。结合工程工程实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的平安交底。完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。开展平安教育工作，做好分部（分项）工程技术平安交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项平安，消防设施的完好，如施工脚
10、手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的平安监控，参与工地各项平安，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作假设不能到达有关平安，消防管理标准（或不能及时到达要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。 发生平安事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。 2）做好现场标准
11、化管理工作。各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 （9）劳动力管理的要求： 各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。 分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。
12、第四节与业主、监理、设计及其他相关单位的配合与协调质量、工期、平安等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的根底之上，而施工单位那么在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决方法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。 1、与业主单位协调配合措施 1）接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承
13、诺做好各项生产资源的调配工作。 2）合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本工程中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。 3）组织工程部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。4）及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规那么和程序。 确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地缺乏而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加
14、工、运输方案等。 5）在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程工程的施工。 6）当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以到达减少双方损失的目的。 2、与监理单位协调配合措施 1）认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 2）合同生效后7天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行工程管理和过程控制。 3）各施工工序均在作业队自检和工程部专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并
15、按照监理的要求，予以整改。 4）必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。 5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。 6）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 7）保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程施工的场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。 8）工程经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。 3、与设计单位的协调配合措施 1）工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的根底上对设计图纸中存在的问题提出
