1、通过加强财务管理 提高平安文化建设 通过公司质量平安“大反思、大检查活动的全面开展，我们认识到：技术措施只能实现低层次的根本平安，管理和法制措施能实现较高层次的平安，要实现根本的平安，最终的出路还在于平安文化。平安文化是平安科学开展之本，是实现平安生产和平安生存的根底和灵魂。实践已证明，我们只有超越传统平安监督管理的局限，用平安文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注平安、关爱生命的本能意识，才能确立平安生产的长效机制，实现平安生产的长期稳定。“任何事故都是可以防止的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶;对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术
2、手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。（1）、建立规章制度，夯实平安文化为落实各级平安生产责任制，在质量平安生产工作中做到奖惩清楚，对各级人员在质量、平安生产方面的行为进行标准，同时对不平安行为的处理亦进行标准。还要按照各级人员质量平安生产责任制要求，标准各级人员质量平安生产责任，严格执行有关平安生产方面的规章制度。依照内部考核规定落实责任，加强考核。（2）、转变思想观念，创新平安管理机制。为了充分发挥质量平安分析例会在质量平安生产工作中的作用，要对质量平安分析例会进行形式和内容上的改进，制定工程质量平安分析例会会议程序。（3）、建立平安文化建设体系。该体系严格按照“平安就
3、是品牌、平安就是效益、平安就是责任、平安就是保障的方针;以“领导高度重视，员工全员参与，家庭社会响应，部门主动实施为原那么;该核心是建立健全本企业应具备而且实际生产中需要的各项质量平安生产管理制度，打造企业平安生产文化的骨架，不断提高职工的平安意识，不断提升职工控制事故发生的能力，不断开展企业平安管理理念和方法，不断创新企业平安文化建设工作的载体。(4)、平安文化建设是提升管理层次，到达长效管理的重要手段。通过营造一个全员主动参与的平安气氛，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使质量、平安生产工作步入良性循环的轨道，推动平安工作稳步开展。近年来，加强预算管理，在平安文化建设上给与强有力
4、的资金保障。财务工作的整体思路是：效劳于公司的生产经营和平安生产，以财务管理信息化为平台，以强化预算管理、提高资本运营为手段，创新管理、标准经营，努力优化各项财务指标，强化企业内部经济核算和外部竞争优势，使公司经济效益和整体竞争能力有了进一步提高。(1)、进一步加强现金流量预算管理，资金使用向设备治理方向倾斜。财务部门要求各资金归口管理部门根据工程总体生产、经营规划，结合本部门工作中的实际情况，认真分析、仔细测算，编制科学、详细地月度现金流量预算报领导审批执行。及时推出用银行承兑汇票支付局部现金流出，有效的利用资金支付时间差缓解资金周转的紧张局面。（2）、有效利用政策，为质量平安生产提供优质效劳。在工程施工生产中，财务部门按照税务机关的要求，及时整理并向主管税务部门报送抵免企业所得税等所需的全部资料，并竭尽全力办理抵免企业所得税等各项工作。平安文化建设是提升管理层次，到达长效管理的重要手段。建立具有中铁国企特色的企业平安文化，是实现公司“三步走的重要条件，让我们营造全员主动参与的平安气氛，培育监督制约与自主管理相结合的控制机制，使质量平安生产工作步入良性循环的轨道，推动公司质量平安工作稳步开展。
