1、2023年创新和加强老干部调查争辩工作材料 调查争辩是科学决策的前提，是解决问题的依据，是工作创新的关键。只有树立和落实科学进展观，与时俱进，深化调研，才能不断创新和加强老干部调研工作，增加针对性和预见性，把新形势下的老干部工作做实做好。 一、提高生疏，增加调研工作的主动性 调研工作做得好不好，关键在生疏。只有生疏到位，从思想上重视起来，才能增加做好调研工作的主动性、乐观性和制造性。同志有一句关于调查争辩的名言：“没有调查就没有发言权，这说明调查争辩是做好一切工作的根底。老干部部门调查争辩的过程，说到底就是树立和落实科学进展观与老干部工作实践相结合的过程，就是觉察问题、解决问题，把现行老干部工
2、作的政策规定落到实处的过程。离开了调查争辩，老干部工作要有制造性是不行能的。随着我国改革开放的不断深化，经济成分和经济利益更加多样化，社会生活方式和社会组织形式更加多样化。这些都会程度不同地对老干部的思想产生影响。就管理效劳的对象而言，离休干部高发病期、高龄化的特点日益突出，深化管理、优化效劳的要求很紧迫。这些变化给老干部工作带来了不少新状况、新问题，需要我们主动出击，深化基层调查争辩，不断学习和把握新学问、新状况，向实践学习，向老干部学习，提高生疏问题、分析问题和解决实际问题的力量，加强调查争辩，深化分析新状况，有针对性地提出解决问题的思路和对策。 二、与时俱进，体现调研工作的超前性调查争辩
3、工作要与时俱进，超前进行 必需紧紧围绕事物的发生、进展，摸清来龙去脉，搞好提前猜测，实现超前调研。老干部部门的调查争辩，必需时刻关心整个社会的进展变化和改革动向，与时俱进，亲热关注每个时期党委、政府的中心工作，自觉把老干部工作放到适应经济、社会进展需要来考虑，切实体现调研工作的超前性。无论是调研课题确实定，还是具体建议、对策、思路的提出，都要以是否吻合当前需要，是否有利于推动老干部工作前进作为根本动身点。通过扎实有效的调研，把老干部工作做“大、搞活。只有把适应形势的需要作为动身点和落脚点，调研的思路才能开阔，方向才能找准，而脱离于形势需要，就调研抓调研，因循守旧，没有创新意识，工作就抓不到点子
4、上，路子会越走越窄，不会有作为更不会有地位。 三、拓宽渠道，实现调研方法的多样性 搞好调查争辩是一个综合性系统工程，仅靠单一的思维、单一的渠道、单一的方法是不行能做好的，必需乐观开阔思维、拓宽调研渠道，实现调研方法的多样性。同志曾形象地将调查争辩的根本方法概括为“走马观花和“下马看花两种。前者指的是面上调查，通过这种方法可以了解面上的状况；后者指的是典型调查，通过下功夫分析一朵“花、解剖一只“麻雀，从个别中找出一般，从特殊性中找出规律性、普遍性的东西来，以取得经验，指导全局。调查争辩必需将两者有机结合起来，才能了解到真实的状况。在新形势下，老干部工作消逝了很多新状况、新问题，老干部调研工作也要
5、围绕老干部工作的重心，拓宽渠道，留意调研方法的多样性，全面开展调研，为老干部工作“保驾护航。在调研中，要从政治上、全局上观看事物，擅长识别正确与错误、主流与支流、全局和局部。要着眼于老干部的优势和特点，从老干部老有所养、安度晚年的需要动身，深下去、沉下去，贴近老干部，深化老干部，蹲点调查，“解剖麻雀，把握原汁原味的材料。要擅长问计于老干部、问计于基层单位、问计于专家学者、问计于其它专业部门，既有定性的争辩，又有定量的实证材料，科学探究老干部管理效劳的有效途径。 四、留意转化，突出调研工作的实效性 调查争辩的根本目的是把调研成果由变成实效，转化到实际工作中去，变成解决实际问题的推动力量。工作中，
6、假设只留意调研而不留意成果的转化，这样的调研是徒劳的，是无意义的形式主义的调研。老干部调研工作必需紧紧扣住“为领导决策效劳、为老干部工作效劳、为宽敞老干部效劳的宗旨，提高调研成果的实效性，多出精品成果、多出对领导决策管用的成果。通过调查争辩，乐观主动地向党委供给状况，供给加强老干部工作的措施和解决问题的方法，为领导决策供给牢靠依据。还可以将成果吸取到老干部工作的整体规划和年度规划中，融入领导讲话或报告中，以指导工作实践。通过调研，理清工作思路，明确工作重点，推动老干部工作热点、难点问题的解决；还可以把调研成果直接转化为老干部工作的文件或规定，增加工作的科学性、标准性。老干部部门的调查争辩还要擅长总结经验，扶持典型，用典型带动面上的工作，让好的经验在更广的范围产生更大的效益。 4
