1、应急预案管理体系 要点：（一）总那么：1、目的； 2、工作原那么； 3、编制依据； 4、适用范围。（二）组织指挥体系及职责：1、明确各组织机构的职责、权利和义务。2、明确突发事件发生、报警、响应、结束后处置等环节的主管部门与协作部门，各参与部门的职责。3、突发事件应按早发现、早报告、早处置的原那么，明确影响范围、信息渠道、时间要求、审批要求、审批程序、监督管理、责任制等。（三）通讯联络方法、渠道：1、明确参与应急救援的所有部门的通讯方式，分级联系方式及备用方案；2、做到信息传递及反响高效、快捷、运转正常；（四）抢救组织（包括人员、机械设备、财务抢救）1、明确各指挥机构调派处置的权限和数量、处置
2、措施，队伍集中部署的方式、专用设备、机械、物质、药品调用程序、不同处置队伍的分工协作程序。2、明确疏散、撤离的方式、程序、组织、指挥、疏散的范围、路线、紧急避难场所。（五）保护突发事故现场：1、应严格保护现场，严禁与事故无关人员入内，现场的各种物件、物品、痕迹等，不能乱动，并设置警戒线。2、发生事故后，应防止发生次生事故，采取有力措施，尽量减少人员和财产损失。要移动人、物或其他时，应作为标记、以便事故的分析。（六）事故报告：1、明确报告程序、报告人。2、报告给保险公司（办理保险的）（七）审批：明确定期审批与更新制度、备案制度，审批与更新方式、方法和主办机构等。演习：演习的场所、频次、范围、内容、要求、组织等，并根据演练中存在的问题，进行修改、新的预案应向群众公布。应急救援预案的编制要求：1、简单、责任明确；2、便于实施；3、 真正起到作用，能减少人员伤害和财产损失。结合本企业，本施工现场的特点，找准危险源或危险点，做好预防工作。
