1、政务网上公开经验交流 我县行政权力网上公开透明运行系统于2023年9月正式开通，全县572023项行政权力已实现网上常态化运行，累计办理事项4万多件。今年以来，我们以系统功能为支撑、以绩效考评为导向、以督查管理为保障，解决了事项超期、事后补录、网下运行、电子监察不到位等问题，有效标准了权力运行。我们的做法是： 一、发挥系统功能，以技术保障标准权力运行 一是核验网上收费，解决“处分事项网下运行的问题。系统统计分析显示，我县今年上半年行政处分办件数量比去年同期下降13.6%。如，16月份，县城管局网上处分办件与去年同比下降22.5%。我们将系统自动生成的该局处分总额，与上缴财政的罚没收入进行比对，
2、发现网上处分金额比上缴财政的罚没收入少130多万元，查出该局有25项行政处分事项存在事后补录、网下运行。我们举一反三，对全县具有行政执法职能的部门进行普查，通过比对核验，发现8个部门也存在行政处分不上网现象，共涉及金额290余万元。此外，在效能接访中，我们还发现行权办理人员擅自减免行政许可费用问题的投诉件较多。针对上述问题，我们增加了收费管理功能模块，将所有行政收费设定为廉政风险点，规定所有行政收费均须实行网上缴费，否那么相关证件将无法打印。自实行网上收费管理以来，办件量同比增长19.3%，有效控制了人为收费的自由裁量和权力行使的“体外循环。 二是设置控制节点，解决“表单填写不标准、附件上传不
3、完整的问题。系统运行初期，我们对登记表单的标准填写和附件上传未作严格要求，所以，在实际运行中，经常发生因关键要素的缺失而影响办件质量的问题。如县民政局窗口人员在办理“社会团体成立变更注销登记过程中，未将“现场踏勘意见书作为附件上传，分管负责人在审核时，发现材料不全，退回窗口重新办理，延误了时间，效劳对象因此产生不满并投诉。我们对此类问题进行研究分析，在系统功能的设置上，又将登记表单的关键栏目和必要附件作为控制节点，规定办理人员必须按要求填写工程、上传附件，否那么流程中止，从源头上解决了办件内容不标准、上传附件不完整等问题。 三是加强电子监察，解决“事后补录、事项超期的问题。系统运行一年多来，办
4、件批量录入、办理时间异常等问题时有发生。如，县安监局在办理“危险化学品平安生产许可证时，从受理到完成勘查意见仅用58秒，这是典型的事后补录现象。为解决这个问题，我们将该事项从受理到完成现场踏勘的时限，设置为30分钟，一旦该环节30分钟内完成，电子监察将自动报警并中止流程。我们在此根底上举一反三，根据不同权力事项，合理设置相应的流程办结时限，有效保障了权力事项的网上同步运行、同时办理。目前，事后补录现象与去年同比减少18.6%。同时，为有效解决事项超期问题，我们强化层级监察，对部门一级监察未到位的，由县二级监察人员向一级监察人员发起督办，并进行短信提醒，实现层级监察全留痕。这种层级电子监察的管理
5、模式，有如“螳螂捕蝉、黄雀在后，通过二级监察，促使一级监察人员天天上网，催促权力办理人员按标准程序及时办理，解决了部门业务与电子监察“两张皮的问题。今年以来，共发送一级督办信息82条，二级督办信息35条。 二、强化绩效考评，以制度保障标准权力运行 一方面完善绩效考评体系，解决“考核导向不明晰的问题。系统运行初期，我们将事项办结时限、办件数量等作为考核加分工程。少数部门一味追求加分，出现了事项办理批量录入现象。对此，我们不断优化绩效考评方法、细化考评细那么，分设“信息公开、标准办理、评议投诉等6个子目标进行量化考评，将权力事项网下运行、事项超期、事后补录等作为重要考核点，实行倒扣分制。我们同步优
6、化网上绩效考评系统，对各部门的权力标准运行情况进行实时考评，按照得分上下动态公示考核结果。根据不同考核点进行分类排序，纳入各部门年度目标绩效考评，实现网上自动考核与专项督查有机结合，引领权力标准运行。 另一方面强化结果运用，解决“制度约束不力的问题。权力运行过程中，少数部门对系统自动生成的考核结果和督查组提出的督办意见重视不够，不能及时整改到位。我们强化过程监察的结果运用，今年以来，共对6个部门38件事项超期、2023个部门20236件事后补录和8个部门45件网下政务网上公开经验交流第2页 运行事项，进行了通报批评，并严肃要求限期整改到位。对3个整改不力的部门“一把手进行了约谈，对6个直接责任
7、人进行了诫勉谈话等责任追究，并扣减其年终绩效奖金，有效增强了事项办理的标准性和制度执行的严肃性。 三、加强督查管理，以组织保障标准权力运行 一是深入开展专项督查，解决“重视不够、落实不力的问题。在上半年抽查活动中，我们发现县环保局在2分33秒内办结“南通某公司的建设工程环境影响评价文件许可事项。我们深入查找原因，发现该局将科室、分管和主要负责人的办理权限交由受理人员一人操作。我们一方面催促该局及时整改；另一方面遵循“发现一种现象，解决一类问题的原那么，深入全县各单位进行调研，发现不少单位不同程度地存在领导重视不够、责任分解不明、权力制衡不到位等问题。对此，我们高度重视，组织开展专项治理会议，强
8、调将标准行权运行工作作为“一把手工程，强化责任落实，限期整改到位。在各单位自查的根底上，由县纪委监察局牵头，组织相关职能部门，逐单位督查工作落实等情况，实施跟踪问效。目前，各部门办件质量抽检合格率达96%以上。 二是充分利用监察日志，解决“办理和监察不及时的问题。针对局部单位存在的事项超期问题，我们选择事项超期较多的县卫生局进行“麻雀解剖，发现权力办理人员不按时上网处理办件、电子监察人员不及时督办是发生异常事项的主要原因。我们通过对所有部门的事项超期情况进行分析，发现上述问题带有一定的普遍性。对此，我们开发了监察日志平台，对所有办理人员和部门监察人员的上线情况进行监控，并动态公示，促进上线率大
9、幅度提升。据统计，实施监察日志功能之后，每天办理人员的上线率达90%，监察人员的上线率达95%。 三是建立行权控制中心，解决“管理主体、方式缺位的问题。在行权工作推进过程中，为解决没有专职人员对行权业务进行专业性研究、对系统运行进行标准性管理的问题，我县成立行政权力网上公开透明运行控制中心，明确副科级建制，隶属于县纪委监察局，定编3人，主要负责对各部门权力事项实时上网的运行状态、运行质量进行监察，对电子监察的数据进行实时分析，为县委县政府决策提供依据。同时，我们将控制中心的电子监察功能延伸至政府中心工作多个领域，加强对“重点建设工程“12345公共效劳热线等工作的电子监察，促进各项工作执行力有效提升。今年以来，控制中心还通过视频加强对重点窗口单位效劳行为、效劳质量的实时监控，对行权不标准行为实施效能问责18人。 行政权力网上公开透明运行工作已成为建设效劳型政府的重要载体。我们将以本次会议为契机，不断创新工作载体、拓展运行内涵、完善工作机制，促进我县行政权力网上公开透明运行工作再上新台阶。 第6页 共6页
