1、生产管理方案方案 对于公司目前的生产状况以及车间的管理情况，为了有效地结合生产设备，节约生产本钱，在确保平安的情况下，按时、按质、按量组织均衡地完成生产任务，特制订以下生产管理方案方案。 1，拟定完善的车间管理制度，经批准后推广实施，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。（车间管理制度拟定需要35天的时间） 2，对车间各工序的工位人员进行合理的配备，包括车间的基层管理人员。（人员的招聘需人事部和厂务部的鼎力相助，有必要正确有效地使用一些方式方法，时间是一周） 3，拟定详细的培训方案，由于目前各工位的熟练作业员极其缺乏，招聘熟手又无法及时到岗，所以只能对现有的人员进行系统的技能培训
2、。（首先对各班组长进行业务技能和基层管理的相关培训，再协助各班组长对作业员的技能培训，理论与实践并重，此培训需工程、机修以及品管协助，培训方案的拟定需23天，实施培训需至少2023个工作日） 4，根据产品的本钱，结合车间的实际操作和员工待遇合理的对各工序制定计件工资标准方案，稳定工人的工作性质。（此项制定需经过总经办、市场部、采购部、财务部以及生产部研究商议决定，完成时间在一个月以内） 5，积极开展车间现场的“5s活动，强化定置管理，创造美 好生产环境，提高员工素养，搞好工站与班组建设，贯彻、执行公司的本钱控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱。
3、 6，进一步加强车间的生产设备的使用、日常维护及保养的相关工作。通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态、满足生产需求、延长其寿命。（此项需工程、机修对车间的所有机台设备制定平安操作规程，生产部作业员负责日常维护与保养并填写设备维修记录与设备保养记录，所有设备的平安操作规程的制定需在一个月内完成并附设备维修记录与设备保养记录。）7，对车间员工展开教育、宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产，积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定与团结。不断提高员工士气，充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，为公司的开展做出尽可能大的
4、奉献，从而使公司能够得到快速的开展。 希望通过科学的管理方法、坚决的执行力来维持良好的生产秩序，提高生产效率，确保品质，保证生产工作的顺利进行，从而为公司的开展奠定良好的根底。 第二篇：生产本钱管理方案方案书生产本钱管理方案方案书 生产本钱是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。 生产本钱管理那么是指企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的
5、总称。本钱管理一般包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核等职能。 一、目的 为了实施对生产本钱的标准化管理，将企业本钱控制在合理的范围内，特制定奔方案。 二、生产本钱预算编制 （一）生产本钱预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 （二）生产本钱的预算编制分工 财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与生产本钱有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制。 （
6、三）生产本钱的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的本钱实际完成情况，以及企业下达的年度定额本钱方案及企业是实际情况，编制本年度生产本钱预算。 （四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 三、生产本钱管理的方法 （一）基于经验的本钱管理方法 这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种本钱控制法。大多数企业的本钱管理都是由此开始的，而其他每一种本钱控制方法的最底层局部其实都是由此构成
7、的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和防止或减少浪费的过程。 （二）基于历史数据的本钱控制方法 绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地采取了这种本钱控制方法。其根本原理是，根据历史上已经发生的本钱，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高本钱控制标准。 （三）基于预算的目标本钱控制方法 预算管理是有效的本钱控制方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一
8、定会比没有预算管理好。 （四）基于标杆的目标本钱控制方法 所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。 （五）基于市场需求的目标本钱控制方法 基于市场需求的目标控制方法（我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱控制法，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用）。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目标，如果有一个强权者一定要让人们到达它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业
9、是否存在降低本钱的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。 （六）基于价值分析的本钱控制方法 使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低本钱，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。 四、生产本钱的考核 （一）考核方法 根据全面预算要求，实施目标管理的考核方法，建立定额本钱管理机制，通过对生产本钱方案和生产本钱实际指标的比照，对生产部生产本钱的控制情况进行分析、考核。 （二）考核主体 1.由生产部经理、财务部经理以及生产本钱管理相关的各部门负责人组成目标本钱监督小组，作为生产本钱考核的主体。 2.财务部按照本钱习
10、性，对生产基地目标本钱管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。 （三）考核实施 考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析，对生产部生产本钱控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。 五、生产本钱管理的问题 （一）本钱管理方法不当，没有形成有效的目标本钱指标体系 本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目标本钱那么是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预
11、计本钱，它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。 （二）本钱核算方法不当造成失真 本钱核算是本钱管理工作的重要组成局部，它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进行分配和归集，以计算总本钱和单位本钱，完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗；正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额；科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法，保证各种产品本钱的准确、及时。 （三）本钱预算和本钱分析流于形式 根据企业开展的要求，将投资、本钱、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以
12、坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续开展。 本钱分析是本钱管理的一个重要环节，有的企业本钱分析只局限于事后的产品本钱报表分析，反映产品本钱方案的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行本钱分析的目的绝不单单在于揭示实际本钱与方案（或目标）、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过了解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进行本钱控制。 六、生产本钱管理问题的解决方案 （一）树立全员生产本钱管理意识，推行本钱责任制度
13、 企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产本钱管理意识，并且在生产车间推行本钱责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。 （二）建立严谨的生产本钱管理科学体系按照现代生产本钱管理七个职能，建立严谨的生产本钱管理科学体系。 1.本钱预测。根据企业目前经营状况和开展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来本钱水平和变动趋势进行预测。 2.本钱方案。根据本钱预测，编制方案期内生产消耗。 3.本钱决策。根据本钱方案或既定的目标，在本钱预测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进行分析
14、计算，从中选出经济效益和社会效益最正确的方案，使目标本钱最优化的过程。 4.本钱预算。是保证本钱决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。 5.本钱控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以管理，发现 其与目标本钱的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证本钱目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。 6.本钱分析。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示本钱差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。 7.本钱考核。对原
15、料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保本钱方案顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。 （三）改革用人机制，建立一支专业的生产本钱管理队伍 在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产本钱管理队伍，各生产车间应配备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，管理好生产。 （四）提高本钱会计水平，加快网络建设 本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的生产本钱管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家原那么，结合企业实际认真研究。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产本钱管理信息。 加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理
