1、关于加强企业内部团结的讲话 蔡总在公司中层培训会上的讲话 各位领导、 同志们： 近来公司出现了屡次因局部小利益或是个人利益影响内部团结的事情，在团结和谐的步调中出现异响，这对我们事业的开展是极为不利的。这些小问题、小矛盾不及时解决势必会影响我们公司的快速开展。为了减少各单位之间的摩擦，杜绝胸无大局观念的思想，发扬团结一致的优良作风。经集团董事会研究决定，但凡单位之间产生冲突须在第一时间上报本单位负责人来了解、查实、处理，单位负责人如没有及时了解事态的开展或没有进行有效处理的，将给予严厉的处分。凡聚众斗殴者和对主要负责人或当事人事后再进行恐吓和报复者，将根据情节的严重程度对当事人进行严肃的处分。
2、 从一些事情来看，部门之间发生不愉快，这也与部门负责人在平时的一些想法和做法是分不开的，这就要求我们管理者要用换位思考的方法看待、处理问题。平时多与员工沟通，多向员工灌输一些大局观念和思想，让员工认识到只有精彩的局部，才有宏伟的全局。那么团结才能产生力量，合作便会诞生兴旺。团结合作是平安快速、稳步开展的前提。对于公司管理者来说，团结合作不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任，更是一种境界。从大的方面来讲，团结是咱们宇通集团快速开展的决定性因素和根本保证；从小的方面来看，团结能使各单位同心协力，扬长避短，优势互补，形成干事创业的开展合力。团结和谐的工作气氛更利于愉悦员工的身心，提高员工的工作热情。
3、对每位员工来说，团结是一种美德，也是一种责任。如果每位员工都能经常看到别人的优点和长处，取人之长，补己之短，真正做到光明磊落，把私心杂念、个人利益抛于脑后，把公司利益放在首位，那么公司的开展速度和水平必将再上一个新的台阶。 对管理者而言，只有团结才能干成事，干成大事。一个人的能力和精力是有限的，一个管理团队的决策力和判断力也是有限的，而广阔职工群众的智慧和创造力是无穷的。我们管理人员只有虚怀假设谷，容人容言容事，听得进不同的声音，积极听取不同的意见，才能保证各项工作的顺利开展。 另外在发生冲突时希望大家要多换位思考，不要以自我利益为中心，要顾全大局，反对小团体利益，从集团公司大局利益出发，跳出
4、“自我的小圈子，不要以自己的观点和看法来观察和评判他人。有的时候换个角度来看别人往往更能理解他人的难处。换个角度看问题，我们也能坦然地面对各种事情，处理好各项工作和关系。 团结是一个单位、一个集体增强凝聚力和战斗力的根本前提。从大的方面讲，中华文明之所以能够长盛不衰，我们中华民族之所以能够生生不息，其原因可以总结出千条万条，但有一个不容置疑的共同因素，那就是团结。“天时不如地利，地利不如人和等名言警句，就是前人为我们留下的珍贵经验和财富。我们在工作中要努力创造“人和的局面，这样才能更好地发挥每位员工的潜能，充分地调发开工的积极性。咱们宇通集团从2022的两家小分公司开展到目前十多个分公司的大型
5、集团企业，在这个艰苦奋斗的过程中，如果我们的团队没有创业初期那种团结协作、不怕吃苦的好传统，我们的决策者没有那种胸怀坦荡的境界，没有那种高瞻远瞩的眼光，那么我想也不会有咱们宇通集团的今天。现在的条件好了，队伍壮大了，我们更应该坚决反对那种小团队利益和个人利益在前的观念，要坚决抵抗破坏和谐团结局面的一切不利因素，坚持和谐稳定的开展大局。公司管理人员更应该发挥模范带头作用，把公司创业初期好的精神、好的作风传承下去，如果新的员工不能很好的感受到咱们公司这种浓厚的团结和谐的气氛，那么我们管理者也应该反思一下自己的行为和责任。 最后希望同志们充分利用这一个月集中系统的培训来不断地充实提高自己，同时也带好
6、我们的队伍，着眼于大局，精诚团结，和谐共事，互帮互助，大家才能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，竭尽全力抓工作，这样才能不断推动咱们宇通集团和谐、稳定、健康、快速的开展。 讲话人：蔡玉港二九年十二月一日 第二篇：注重企业文化建设加强员工内部团结注重企业文化建设加强员工内部团结 XX市名优灯饰是一家经营与家居风格匹配的名品灯饰、家居饰品、集成吊顶等多元化的家居用品的公司。从2023年创业之初的三节柜台到现在仅金港总店占地面积就到达2022平方米，成为覆盖整个XX市及周边地区，成为目前XX市乃至整个豫北地区灯饰行业首家设立超级卖场的灯饰公司。 公司自创立之初就坚持“名品进店的品牌引入原那么。在家
7、居灯饰方面，主要集中在仿古、实用、创新三个领域。不管是源于18世纪的宫廷灯饰，还是具有现代创新型的灯饰，或者是家居实用的灯饰，总能找到适合顾客家居装修风格的产品。在商业照明方面，“雷士照明“欧特朗极美现代灯、“亚历克斯欧式灯、“开原莱美、“美洛蒂水晶灯等高端品牌风格多样。 随着市场的日趋成熟，名优灯饰依托过硬的产品质量、优质的效劳态度，本着“用敬业的态度、专业的水准、为顾客创造更高生活品质的效劳理念。与此同时公司意识到加强企业文化建设、不断增强企业的活力和竞争力，是实现企业可持续开展的根本之道。 一、加强组织领导、确保具有企业文化的特色文体活动的展开。 企业各级重视企业的文化建设，应当在以制度
8、标准员工行为的根底上，不断引导员工的价值取向和道德观念向更高层次的开展。根据员工近期工作出现的问题，找出问题，分析问题，协同各部门负责人制定出解决问题的文体活动，鼓励各位员工准时参加。每年定期开展职工活动，促进员工内部团结稳定。 二、强化教育、构建具有特色的企业文化。 富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广阔职工的强大精神支柱。公司围绕改革开展的目标，全方位加大企业的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，铸造品牌精神和公司品牌。 企业文化建设注重“以和相融，在企业文化管理中谋求内外团结的气氛，员工内部之间了解、关系和谐共荣、员工企业归属感强，愿意参加企业的各种活动并愿意承担工作中的相
9、关责任，维护企业的利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。企业通过“以和相融的价值观念塑造企业形象，鼓励群体意识，构筑员工和企业的命运共同体，强化企业的凝聚力和向心力。 名优灯饰在多年的经营中，注重公司文化的建设和员工内部团结。在工作当中注重总结，公司对于每天的工作进行整体总结，对于表现突出的员工进行奖励，对于工作出现的问题进行分享和解决，并且制定当天的工作目标。通过这种方式，极大的刺激员工的工作积极性，加强员工内部团结。小组会议重在解决小组内部出现的问题，协调人员分配，注重员工心理需求，倾听员工内部声音，解决员工工作和生活出现的问题。 名优灯饰已经整装待发，期待您的光临。 第三篇：注重企业文化建设
10、加强员工内部团结注重企业文化建设加强员工内部团结 XX市名优灯饰是一家经营与家居风格匹配的名品灯饰、家居饰品、集成吊顶等多元化的家居用品的公司。从2023年创业之初的三节柜台到现在仅金港总店占地面积就到达2022平方米，成为覆盖整个XX市及周边地区，成为目前XX市乃至整个豫北地区灯饰行业首家设立超级卖场的灯饰公司。 公司自创立之初就坚持“名品进店的品牌引入原那么。在家居灯饰方面，主要经营家居照明第一品牌“欧普照明以及“欧特朗极美现代灯。集中在仿古、实用、创新三个领域，不管是源于18世纪的宫廷灯饰，还是具有现代创新型的灯饰，或者是家居实用的灯饰，总能找到适合顾客家居装修风格的产品。在商业照明方面
11、，“雷士照明“企一照明。还有“亚历克斯欧式吊灯、“开元莱美、“美洛蒂水晶灯等多种高端品牌，风格多样。 随着市场的日趋成熟，名优灯饰依托过硬的产品质量、优质的效劳态度，本着“用敬业的态度、专业的水准、为顾客创造更高生活品质的效劳理念。与此同时公司意识到加强企业文化建设、不断增强企业的活力和竞争力，是实现企业可持续开展的根本之道。 一、加强组织领导、确保具有企业文化的特色文体活动的展开。 企业各级重视企业的文化建设，应当在以制度标准员工行为的根底上，不断引导员工的价值取向和道德观念向更高层次的开展。根据员工近期工作出现的问题，找出问题，分析问题，协同各部门负责人制定出解决问题的文体活动，鼓励各位员
12、工准时参加。每年定期开展职工活动，促进员工内部团结稳定。 二、强化教育、构建具有特色的企业文化。 富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广阔职工的强大精神支柱。公司围绕改革开展的目标，全方位加大企业的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，铸造品牌精神和公司品牌。 企业文化建设注重“以和相融，在企业文化管理中谋求内外团结的气氛，员工内部之间了解、关系和谐共荣、员工企业归属感强，愿意参加企业的各种活动并愿意承担工作中的相关责任，维护企业的利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。企业通过“以和相融的价值观念塑造企业形象，鼓励群体意 识，构筑员工和企业的命运共同体，强化企业的凝聚力和向心力。 名优灯
13、饰在多年的经营中，注重公司文化的建设和员工内部团结。在工作当中注重总结，公司对于每天的工作进行整体总结，对于表现突出的员工进行奖励，对于工作出现的问题进行分享和解决，并且制定当天的工作目标。通过这种方式，极大的刺激员工的工作积极性，加强员工内部团结。小组会议重在解决小组内部出现的问题，协调人员分配，注重员工心理需求，倾听员工内部声音，解决员工工作和生活出现的问题。 名优灯饰已经整装待发，期待您的光临。 第四篇：加强内部团结_消除内部隔膜的调查与思考加强内部团结消除内部隔膜的调查与思考 团结就是力量，团结出凝聚力、号召力、战斗力，团结是克服和战胜一切困难根底和力量源泉。团结问题不仅仅是水平问题，
14、更是一个政治问题。近年来，从中央到地方，各部门、各系统、各行业都十分重视内部团结问题，尤是班子的团结问题。并且把加强内部团结，加强班子建设，增强班子整体合力作为队伍建设，提高队伍整体合力的重要环节来抓，并且取得了可喜的成绩。然而，应该看到，在一些地区、一些部门、一些单位内部团结问题还存在着一些值得重视的问题。可以说，反映比较普遍，比较突出的问题仍然是内部团结的问题。 就XX省XX市中级人民法院法院系统来说，一个法院、一个庭室乃至一个基层法庭，总体而言，由于人员具有政治素质高，文化水平、业务水平高的特点，绝大多数单位、部门、处室内部团结，形成合力，较出色地完成了繁重的审判、执行等工作任务，为维护
15、社会的公平正义，创造安定团结的社会作出了应有奉献。但是在肯定成绩的同时，也应看到极少数单位、部门内部存在不够团结、协调，甚至出现内耗的现象。从而不同程度地影响了工作，影响法院系统的良好声誉。 内耗的主要表现： 1、思想上分心。按常理，一个单位、一个庭室的同志可谓同吃一锅饭，同住一幢楼，同在一起工作，整天抬头不见低头见，相互之间应该是了如指掌，情同手足，心心相印、心心相知。然而有的同志恰恰相反，名日同单位人，恰似陌生人，他们之间，一是不愿亮出自己的真实想法。相互之间心里有什么意见，什么看法，不管是因工作、生活还是其它方面，也不肯心平气和地摆到桌面上来，而是放在肚子里，以致于日积月累，意见、看法 1 越积越多，越积越深。二是不敢亮出自己的真实思想，有的班子即使是每年一次的班子交心通气会，也不肯积极主动开展批评与自我批评，要么一言不发，要么违心地讲些不关痛痒的话，图形式，走过场，思想上的分歧始终存在，内耗现象越来越严重。 2、工作上离心。离心现象之一，内部人员之间。尤其是班子成员之间分工是必要的，问题是有的单位分工变成了“分家，出现了政工、行管、业务工作分家的怪现象，你敲你的锣，他打他的鼓，你抓你的条条，他管他的块块，似乎两不相关
