1、供电多经工作思考 改革开放以来，供电多经企业得到快速开展，就拿xxxx供电公司所属多经企业来说，各项经济指标年比年都不同程度地翻了几番，取得的成绩有目共睹，但与地方民营经济和改制企业的开展步伐差距还很大，迫切需要我们去认真研究解决。 一、供电多经企业在开展中遇到的问题 （一）人才匮乏是制约开展的桎梏 随着电力体制改革的不断深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，供电多经企业面临的竞争对象日益强大和多样化，竞争更为剧烈，靠主业垄断而获得大量市场时机的时代将逐步不复存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成为制约开展的桎梏。据调查，目前供电多经企业的法人代表大多数既是
2、管理者，又是销售者、技术设计者、收帐者，所有生产经营集于一身，这怎么能做大做强呢。有的法人代表一个月的 费少那么几百元，多那么几千元，据说都是业务 ，繁忙程度可想而知，以致于根本没有时间去研究、制定多经企业的开展规划，在一定程度上影响了多经企业的开展。人才问题主要反映在以下主要方面： 1、缺乏专业人才。由于规模小、资金缺乏等原因，缺乏优秀的管理人才、技术人才和高效技术工人。据调查，在供电多经企业中技术人员缺乏2023%；60%的需要专业技术人才，40%的需要经营管理人才，30%的需要市场营销人才。目前，由于受供电体制影响，供电多经企业对人才资源的投资少，人才青黄不接，影响了开展。 2、员工整体
3、受教育培训程度不高。有的多经企业从未对员工进行过培训，无视了自身对人才长期培养，直接导致了后续开展动力缺乏。 3、留住人才难。有的多经企业虽然在社会上也招聘了急需人才，它不具备外企、其他企业在薪酬结构、开展空间等方面的竞争优势，也没有在福利、劳保、社保等方面的强势吸引力，使得在留住人才方面具有先天缺乏，影响了其开展。 （二）创新乏力影响竞争能力 供电多经企业的创新乏力包括制度创新和技术创新两个方面。目前，供电多经企业管理模式较落后，习惯于“人治，加上主要依靠简单的机械操作，技术含量不高，面临的压力大，大局部法人代表觉得自身的竞争力较差。 1、制度创新不够。目前，大多数供电多经企业沿用传统的管理
4、模式，受制于主业的限制，缺乏公平的竞争机制，机制与体制不活，创新力也不够，如何尽快改变这种状况是摆在我们急需解决的一个重要课题。 2、技术创新能力较差。第一，科技投入缺乏。据笔者所知，绝大多数多经企业技术开发费用占销售收入的比例缺乏1%，有的甚至为零。第二，技术创新的根底薄弱。在多经企业，科研人员少，拿不出高科技产品，导致附加值（或毛利额）不高。 （三）资金缺乏是制约开展的瓶颈 资金是企业的血液，资金缺乏一直是影响多经企业开展的一个重要问题。造成资金缺乏的原因主要有： 1、融资渠道不畅。一是金融机构紧缩银根，借款门槛抬高，银行贷款困难。二是民间借贷尚不标准，存在着较大的信用风险和不稳定因素。
5、2、多经企业资金占用严重。近几年，由于原材料的价格提高，加剧了资金紧张的状况。 3、贷款拖欠突出。主要是企业间相互拖欠贷款，形成新的“三角债。 （四）品牌形象影响开展后劲 目前，供电多经企业有品牌形象的拳头产品为数不多，直接影响了其开展后劲。造成这种状况的主要原因有：一是多经企业自身对品牌形象的观念淡薄，未注意到这个无形资产所产生的效益。当一个企业自身的产品进入市场，没有著名商标开展战略，这个企业只不过拥有一个向市场“销售的目标而已，如果自始至终坚持单纯销售目标必将导致企业在市场竞争中的失败。我们有些多经企业生产的产品就因为不是品牌、没有树好形象而销不出去，即使销出去了，在市场上转了两圈，也经
6、不起市场的抨击，一个浪花被卷回来而宣告失败。二是小农经济思想的束缚，追求眼前利益，满足现状，“小富即安，没有长远的开展理念，品牌形象较差，不敢花钱投资在品牌战略上。多经企业如果还是有旧的思想观念，不注重产品开发，不注重企业形象，不强化品牌形象意识，那么在未来的市场上，多经企业的路就会越走越窄。 二、供电多经企业走出困境的几点思考 （一）营造环境，鼓励多经企业人才施展才干。当今时代，经济的竞争就是人才的竞争。为此，要按照党管人才的要求，加强对多经企业的人才管理，尤其是经营者和专业技术人才工作的客观指导、组织协调和考核评定，确定人才开展规划和投入体系，把人才培养作为一项战略性工程来抓，放入重要议事
7、日程。一是立足培训，构建人才培养增值机制。要按照缺什么补什么的原那么，为现有人才加强培训教育，采取“请进来，走出去等多种形式，不断提高综合业务水平。二是要更新观念，创造优惠宽松的人才政策环境。要制订吸引人才的优惠政策，敢于打破各种人为的、制度的制约框文，降低门槛，产生“洼地效应。三是完善鼓励机制，营造留住人才的气氛。在政治上要关心，在名誉上要表彰，在事业上要鼓励，在经济上要奖励，在感情上要尊重，在生活上要照顾，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好气氛。 （二）促进创新，提高市场竞争力。 1、要大力支持创新。一是要建立有关组织机构体系，加强对技术创新的组织领导和效劳；三是要运用经济杠杆等手段，
8、推行其技术创新；三是要建立健全制度，促进技术创新，从制度得到保证。 2、多经企业要积极参与创新。一是多经企业要实施产权制度创新，构筑多元化、社会化的产权结构；二是要加大技术创新投入，建立企业研发中心，自主创新；三是要采取不同手段鼓励员工的创新热情，积极探索新方法，调发开工的创新热情；四是要塑造良好的企业文化，逐步形成崇尚科学的文化气氛，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。 （三）加大资金投入，拓宽融资渠道。一是要增加资金的投入。对待多经企业要一如既往的关心，不仅从政策上加大扶持力度，更要从资金上加以表达，在同等条件下，要优先支付其货币资金；二是要积极稳妥地进行多经企业改制，注入资金进
9、行改造，增加其活动；三是要对多经企业经营业绩好、有前途的要敢于承担风险，既可直接投入，增加投资收益；四是要帮助融资，积极进行担保贷款，解决过渡难关。 （四）实施品牌战略，树立企业形象。一是要树立增强品牌战略理念。品牌是企业的无形资产，它像一块磁石一样吸引着消费者，当消费者认同一个品牌，也就认同了企业和产品，更意味着企业赢得了消费者，占领了市场。因此，多经企业应增强危机感，苦练内功，努力打造品牌，为自己的可持续开展创造条件。二是要增加品牌投入。品牌的背后是企业的形象，是企业管理文化精神的凝聚，最直接地表达在产品的品质上。为此；供电多经企业要具有自己开发设计出自己特色的产品，打出自己的商标，才能塑造出企业的形象。三是要扩大品牌形象知名度。电力多经企业要实现信息共享，发挥电力资源优势，做到资源共享，形成规模效应，降低本钱，打出拳头产品，扩大电力形象，创造出经济效益与社会效益。 第6页 共6页
