1、XX年传媒工作方案3篇 传媒xx年下半年工作方案 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步开展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确开展方向，特制定下半年工作方案： 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬
2、管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根
3、本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户效劳部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集XX县区场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素质培训 xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四
4、、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细那么规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上
5、更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销筹划机构）。 1、拟升级原筹划部为“天幕营销筹划机构，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制2023人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商
6、场）广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，方案启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。 4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。预计启动资金150万人民币。 6筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。 公司董事会 xx66 传媒艺术系党建工作方案2023年传媒工作方案（2）|返回目录根据院党委安排，我系今年党建工作方案如下： 一、优化系领导班子建设 贯彻本系党政联系会议制度，使班子真正做到党政协调、相互支持、
7、作风优良、廉洁自律，树立班子身先士卒、敢于承担、勤奋务实的良好表率形象。 二、增强党员理论学习 1、认真组织高职的干部参加学校理论学习中心组的学习活动。按照学校党委制订的党员理论学习安排与要求，组织搞好党员理论学习。 2、积极开展读书竞赛活动，继续要求党员干部在XX省干部教育培训网络学院进行在线学习。 3、积极开展创立学习型基层党组织活动，组织党员教职工带头学习，营造良好学习气氛。要求高职的党员干部，结合本职岗位和本职工作，每年至少写一篇结合自己工作岗位的研究论文。 三、做好宣传思想工作 1、按照学校党委的要求，大力倡导“三个崇尚、“三个远离，把加强教师队伍思想政治建设作为高职党建工作的一项重
8、大任务来抓，深入细致地做好教师的思想引导工作，积极拓展师资队伍教学能力，努力实现“三个回归。 2、配合学校即将进行的岗位编制核定和调整工作，引导并做好高职教职工的思想工作。 3、加强党员教师教风建设。认真开展“立足岗位、教书育人、关爱学生活动，增强党员教师效劳学生的意识，转变教风，引导学风，贴近学生，以自身良好的品德和过硬的知识影响学生、培养学生。 4、加强党员管理人员的执行力和效劳意识建设。标准工程流程、严肃工作纪律，主动效劳有关教学系部和广阔学生，打造勤奋好学、开拓创新、效劳高效、和谐共事的管理人员形象。 5、加大在教师中开展党员的工作力度，优化高职党员队伍结构。标准教工支部建设，配合学校
9、党委做好支部书记的培训工作。 四、深入开展创先争优 1、认真总结去年下半年在教职工党员中开展“三建二联创优示范活动的情况，推出典型，推广好的做法与经验并细化支部工作方案。 2、围绕“固本培元工程中心工作，充分发挥教工党员在专业建设、课程建设、空间建设、校企合作、学生管理等工作中的积极性和主动性，充分发挥带头示范作用，创新性的开展工作，尽快改善校内外实训条件。 3、开展以抓好“专业建设、课程建设、空间建设，做好“联系企业、联系班级和高职迎评为主题的“三建二联一迎评创优示范活动，在文化大开展、大繁荣形势中表达本系特色和优势。 五、抓好校园文化建设 1、加强高职文化建设与党建工作的融合，以党建统领高
10、职文化建设，增强高职文化的凝聚力。 2、积极办好本系网站、文化长廊、校园播送站、校园电视台，协助校报编辑专版，营造良好的校园宣传舆论气氛。充分利用重大文化节庆日，开展丰富的校园文化活动和爱国主义教育活动。 3、强化形势政策教育。实施大学生素质拓展方案，开展校园学术文化、专业社团活动和文体活动，促进学生科学素养、人文素养、职业素养和身心素质的互动提升。每个专业至少进行一次行家讲座与交流。 六、做好学生党团工作 1、抓好学生思想建设，进一步加强学生的理论灌输教育工作，不断提高全体学生的思想政治素质。建立课内课外一体化的教育宣传模式，发挥思想政治课主渠道作用，充分利用多种宣传阵地，为学生提供良好的理
11、论学习载体、营造良好的理论学习气氛。 2、建立本系党总支部、学生党支部博客，公示党总支部、党支部活动开展情况，提供相互学习交流的平台。 3、配合学校党校办好学生入党积极分子培训班，提高培训教育的实效性和针对性。 4、切实抓好学生党员开展，增加数量，提高开展质量。根据学校党委对学生党员开展方案的安排，按照5%左右的比例确定学生党员开展方案。 5、把坚持党员标准、保证党员质量放在首位，严把入口关。吸收党员时不仅在党内充分讨论，而且要广泛听取群众意见，进行民意调查，实现学生党员选拔“透明化，坚持考查对象公示制，把考查对象置于大家的监督之下。在考察过程中要执行“六不措施：即没有通过团支部民主推荐的不予
12、重点考察；思想素质、学习成绩和平时表现不达标的不予考虑；考察时间不够的不予讨论；党的根底知识考核不合格的不予开展；材料不全的，不予上报；手续程序不合标准的不予通过。 6、实施学生党员教育工程，发挥学生党员的先锋模范作用。开展党员义务教育，强化党员意识，增强党员责任感、使命感。通过对学生党员交任务，压担子，提要求，教育党员时刻注意标准自己的言行，加强修养，提高素质，处处做表率。建立党员示范寝室，在学生中充分发挥模范带头作用。号召广阔同学和入党积极分子对党员进行监督，引导他们向优秀党员学习；通过党组织生活对党员进行先进性教育，努力提高党员的党性观念，增强效劳意识。 7、进一步加强学生党支部建设，增
13、强学生党支部的战斗力。指导制订、完善学生支部工作中的各种规章制度，如党员组织生活制度、联系人考核制度、党校学习制度、思想汇报制度、党外民主评议制度等等，做好学生党员的监督考核工作，使学生党支部的工作开展有章可依。 8、坚持党建带团建，指导系团总支积极有效的开展工作，以理想信念教育为核心，深入开展团员青年的教育和思想引领工作。 9、继续深入实施大学生素质拓展方案，全面提升大学生综合素质。加强对学生社团的指导与建设。 2023、唱响主旋律，牢牢把握高校意识形态的主动权。进一步开展尊重科学、远离邪教教育活动。 11、上半年通过各专业招生宣传发动，让学生们进一步了解学校和行业，锻炼提高社会实践能力，发
14、现先进、树立典型、奖励优秀。 传媒艺术系党总支 xx-3-23 传媒公司下半年工作方案2023年传媒工作方案（3）|返回目录上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步开展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确开展方向，特制定下半年工作方案： 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 9、做
