1、企业平安生产标准化模式探究 。企业平安生产标准化管理模式对于企业的平安生产而言至关重要，其能够帮助企业平安责任得到落实，标准化管理模式还是企业平安生产的前提条件。本文首先说明企业平安标准化管理的内涵，进而分析现代各企业所采取的平安生产的管理理论以及方法，最后针对汽车行业的平安管理加以分析，着重解读ohsas18001体系的运用。 关键词：ohsas18001体系；平安生产；标准化；汽车企业 1企业平安生产标准化管理的内涵 企业平安生产标准化管理具体而言就是有企业内部所建设的一套合理且健全，行之有效的平安生产责任制，其能在平安生产规章制度中结合具体情况融合平安操作技术标准，并能够在仔细研读法律的
2、前提下，有效利用法律手段对生产平安进行管理，最终到达企业平安生产的目的，以此保证生产标准与效果统一，另企业一直处于平安生产状态。其将平安性生产管理作前提，进而展开企业平安生产责任制工作，并让平安生产的理念逐步深入人心。该模式在实施的过程中，应将平安列为重点内容，并将以人为本的理念得以推广，以此来对企业的生产进行指导，确保企业生产能够平安合理的进行。平安生产标准化其实就是运用现代化的管理技术以及实践经验来对企业平安生产进行管理的重要方法，一般而言，其主要针对在生产时，企业管理者建设的一种完整的系统，这就可以使每一个参与生产的人都有责任，而且其还对操作流程以及标准予以明确的规定，除此之外，对于在生
3、产过程中所存在的平安问题应进行控制和排查工作。企业假设想得到更好的开展，就需要有这样的平安体系，这对于企业良性开展，职工利益的保障都有着重要的意义。 2现代化的平安生产管理理论及方法 现代化的平安生产管理理论以及方法为理论依据，进而对企业的平安生产工作进行全方位的部署工作，这不但能够使传统生产模式中存在的隐患得到完善，还能够是企业的生产效率得到保障。现代生产平安管理理论与方法其实就是为了到达企业平安生产的目的推行平安生产管理措施、对象管理措施以及关键点的管理措施。下面就三种管理措施进行分析。 2.1平安生产过程管理措施。平安生产过程管理措施是现代平安生产管理理论的重要组成局部。企业在进行生产的
4、过程中，应依据平安管理工作的方案以及重点内容的区别对生产过程进行划分，使生产过程的每一个具体阶段都有具体的方案，完成对企业平安生产管理的有效管理，并提高生产效率。该措施得到有效的开展就能保证企业平安生产的顺利进行，同时还能在平安的前提下显著提升生产效率，对员工的工作积极性也有促进作用。所以，应该与企业实际情况相互结合，进而了解其需求，推行合理的平安生产管理方法。 2.2平安生产对象管理措施。合理的运用平安生产对象管理措施能够使企业生产得到高效的推展，在实践过程中逐步完善传统生产中的弊端，以此推进平安生产进程。具体到实际生产环节，平安生产对象管理措施，应将平安生产管理对象以及内容加以详尽的解读，
5、针对具体的对象以及内容提出相应的要求，以此来满足企业生产的进步需求。该措施的运用能够有效的提高企业开展速度，企业依据自己的情况对物料、环境等提出标准化的管理模式，这样就能保证平安生产工作的顺利进行，在保证企业的效益的前提下不断提升企业的收益。所以，企业在进行生产时需对此措施予以高度的重视。 2.3平安生产关键点管理措施。平安生产关键点管理措施为企业平安生产提供保障，其是现代平安生产管理措施以及理论的重要组成。所谓的平安生产关键点管理措施，其实就是对于具体的平安管理阶段所实施的具体的管理措施，以此作为平安管理的关键点，此措施对于平安生产管理有着十分重要的意义，其可以保证企业平安生产工作的稳步进行
6、，不会发生重大事故。所以，应高度重视关于平安生产关键点管理措施的研究工作，而且应积极的实施合理的关键点管理措施。 3汽车制造业中ohsas18001体系运用 3.1汽车制造业中两种体系并存。汽车制造技术融合了多种加工工艺，根据具体的工艺将整车分开加工，其加工车间整体划分为冲压、焊接、涂装以及总装四个不同的车间。汽车行业由于其本身的特征使得员工待遇较高且员工的根本素质也普遍较高，自动化程度日益提高，平安系数也随之提高。许多制造企业都在引入平安生产标准化体系的根底上融合了ohsas18001体系。ohsas18001体系是企业考量自己企业具体情况而导入的，而平安生产标准化体系那么是国家安监总局要求
7、企业必须推行的。这两种体系对企业的平安生产起到了至关重要的作用，其对企业的影响是十分积极的，帮助企业有效的提升了平安硬件以及管理等。现在，在汽车制造企业中，有很多企业为实现平安生产都将两种体系同时引进，让两个体系并存。 3.2汽车制造业平安管理模式。汽车制造业由于人们对汽车需求的增加而不断进步，而且现已成为世界各国、各地区的支柱企业。现在，无论是国营企业还是民营企业都得到快速开展，在开展过程中，就应注重企业的平安生产。由于汽车行业的特点，汽车制造公司的平安生产通常是由其上级部门进行监督管理。这些主管单位通常利用其所下达的事故考核指标或者年度考评、奖惩手段的制定以及责任签约等方法完成对汽车企业平
8、安生产的监督和管理工作，这就是所谓的平安生产目标管理模式。经过仔细分析平安生产标准化管理体系的结构以及考核评价表不难看出，平安标准化体系在参考ohsas18001体系结构以及根本内容的根底上还借鉴了平安生产目标管理的具体措施。因此，汽车制造企业在进行平安管理的时候，其管理模式中均有ohsas18001体系的影子，同时还有平安生产标准化体系和目标管理。这三种管理模式有各自的特点，其优势互补，而且能够互相促进。针对ohsas18001体系而言，其拥有很强的系统性，同时逻辑性以及持续改进性都非常好，这给企业平安管理体系提供了较好的框架结构，同时为整套管理措施以及管理模式奠定了根底。可是对于企业而言，
9、落实到具体工作的时候还不能有更好的指导。平安标准体系那么是依据具体的平安技术对平安管理进行具体细节的指导工作，其所关注的重点在于设备本质平安化，其实质就是以相关平安的法律法规或者相关要求与具体工艺相结合，进而完成检查、考核工作表的制定工作，这样企业就能依照检查表或者考核表进行相应管理，完成企业平安生产的标准化管理工作，尤其对于设备等的标准化管理工作有着重大作用。可是，由于科技时刻进步，使得平安标准化管理模式检查表不能及时适应设备或技术的革新，那么，这种标准对于现代化技术设备就不再适用。例如，传统的冲压生产设备与全自动化冲压生产线的标准不能通用。目标管理由一下几方面构成，其一，目标的设定，其二，
10、责任签约，其三，考核评价，其四，奖惩兑现。目标管理为一套闭环管理方法。第四局部的奖惩兑现另平安责任制得以落实，使得每一级管理者的责任意识都得到显著提升，使得所有工作者都能参与其中，能保证平安措施得以实行，能够有效的防止平安措施仅停留在表层。ohsas18001体系由于其有很强的包容性，所以可以融合平安生产标准化管理体系以及目标管理，这就让ohsas18001体系在其自身所具备优势的根底上又具备了更多技术以及管理方面的内容，使管理体系的优势得以发挥。 3.3汽车制造业平安生产标准化体系以及ohsas18001的应用。两种体系在平安生产管理中均得到了广泛应用，同时促进了企业的平安生产，让企业不再停
11、留在过去的时候处理模式，而且开始了预防为主的事前管理模式，这就让企业有更加系统的方案。两种体系导入到汽车制造公司之后，公司就依据体系标准进行平安生产工作，这样就能将体系所规定的内容落到实处，同时还能对体系进行改进，使平安生产标准化更加符合生产要求。 4结束语 为了使企业平安工作在实际生产过程中得到更好的开展，就应该与企业具体的实际生产状况相结合，进而积极有效的分析与推行合理的现代平安生产管理理论和方法，这样才能使企业的平安生产得到保证。只有充分了解每种企业平安生产模式的优点以及缺乏，才能将其综合开发利用，取长补短，以此保证企业平安生产得以顺利开展。 参考文献： 1张建业.以职业健康平安管理体系推动平安生产标准化建设探究j.中国平安生产科学技术，2023，8（9）：186-189. 2王铁.平安质量标准化对机械制造企业平安管理工作的作用j.平安，202223，11（2023）：19-22. 第7页 共7页
