1、农电平安创新管理 创新工作题目：全方位构建大平安生产格局，强力筑牢平安基石 成果总结：奈曼旗农电局始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，不断加强平安根底建设，全方位、多举措，努力构建全员齐抓共管的大平安生产格局，企业平安生产局面得到了高效快速提升。 具体做法： 1、全员参与，齐抓共管，组建了“党政工青合力参与的平安生产管理委员会和反违章工作领导小组，详实的平安管理制度，明确了责任和指标，将奖金与平安指标挂钩，营造了“平安人人有责的工作气氛。 2、科技创新，加强根底管理。始终把平安放在工作的首位，做到每周召开一次生产调度会、每月召开一次平安例会、每季召开一次季度分析会，全面安排部
2、署平安生产工作。自主研发的平安生产信息管理系统、平安工器具远程监控系统及安规在线培训考试管理系统的应用极大提高了工作效率和管控能力。 3、开展形式多样的平安专题活动，通过开展“青年讲坛平安专栏、“平安文艺演出、“争夺明星班组、“平安知识竞赛等活动努力提升平安意识。 4、充分发挥党员模范带头的战斗堡垒作用，开展了“师徒帮扶结对、“作业现场党员亮明身份、“党员平安示范岗、“共产党员突击队等活动，激发“传帮带作用。 5、多措并举，深入开展培训工作，在进行日常常规平安培训的同时，全面开展校企联合办学工作，聘请外部专家进入课堂授课，提升职工业务技能和平安知识。 6、不断创新、突出平安特色管理和亲情化管理，通过“平安墙、“全家福、“平安警钟提示板、“平安文化长廊、“聘请家属担任违章协查员等形式，增强职工“平安第一的理念。 7、加大奖惩力度，狠抓反违章工作。对于违章行为严惩重罚，在经济处分的同时，违章人要经过培训考试合格前方可上岗，并要求违章单位负责人到安监部进行1周的挂职学习，参与违章的监察工作，使之起到深刻的警醒作用。对于在平安生产工作中做出突出成绩的人员进行物资和精神等多方面奖励。
