1、地税局办公室年度工作要点 （一）综合协调工作 目标任务：统筹兼顾，理顺关系，充分发挥综合协调和参谋助手作用 具体措施： 1.主动思考全局性和综合性问题，积极向领导提供有参考价值的意见建议，为领导科学决策建言献策，当好参谋助手。 2.统筹安排好各项重要会议、重大活动和重点工作，协调机关各职能部门协作配合，形成工作合力。 3.准确领会领导工作思路和意图要求，通过组织会议、拟发文件、编发信息等方式迅速准确地向全系统传达落实，做到上情下达。 4.注意收集全系统各个方面的声音和愿望，及时汇总梳理向领导汇报，做到下情上传。 5.严谨标准、认真负责的处理好机关每一项对外接洽、联系和反响等工作，重点把好“待人
2、接物、文字审核、签章用印、涉访涉秘四个关口，确保不出问题。 完成时限：1-12月 （二）政务管理工作 目标任务。工作措施更趋完善，工作方法得以改进，工作实效更加显著。 具体措施： 6.加强政务调研工作。围绕工作大局，根据形势开展和决策需要，在重点领域、关键环节和薄弱环节上下功夫，准确把握领导意图，贴近领导工作思路，确定工作重点，明确工作目标。认真研究和总结提炼，形成有价值的意见建议，为局党组和领导了解实情、科学决策提供有力支持。完善调研考评考核制度，年底结合综合考评对政务调研工作进行考核，促进政务调研经常化。 完成时限。一季度确定调研课题，按方案完成调研任务。 7.强化督导检查，努力实现督查督
3、办工作新突破。进一步健全和完善督查督办制度，根据督办事项性质，分别进行日常督办、专项督办、重点督办，不断强化系统执行力建设。 完成时限：每季度至少组织开展两次督查督办工作 8.严格审核把关，努力促进公文处理质效再上新水平。一是严把发文审核关，对照区局考核的拟稿质量、公文格式、行文规那么、文种使用、公文办理等五个方面，严格按照公文处理方法的要求审核把关，切实提高发文（特别是上行文）质量。二是全面贯彻执行区局新公文处理方法，与人教科协调配合，适时举办公文处理和文秘写作方面的培训班，切实提高公文处理标准化水平，确保政令畅通。三是强化日常考核，根据需要补充完善机关公文处理方法，明确办公室和机关各科室在
4、行文过程中的职责要求，量化公文质量和办文效率两方面的工作标准，继续实行公文运转情况按季度通报制度，纳入机关绩效考核，确保公文运转质量和效率。 完成时限：按月完成督导检查 9.注重质量和时效，努力实现信息宣传工作新突破。一是根据需要修订完善信息工作考核管理方法，按照部门职能和人员情况合理确定信息报送和上稿任务，在此根底上按月通报完成情况并与部门月度绩效考核挂钩，激发各部门积极参与信息宣传工作的主动性，丰富稿源，奠定根底。二是围绕税收中心工作，突出抓好日常信息宣传工作，按月通报信息采用情况，组织好税收信息和宣传工作考核评比，提高信息报送的数量和质量。三是在继续做好北屯当地报纸、电台等媒体宣传的根底
5、上，积极争取在区局办公室支持下与局部省级以上高端主流媒体建立正常工作关系，尽快突破瓶颈翻开外宣工作局面。四是广泛发动各部门的力量积极参与“地税心语电子刊物撰稿投稿工作，适当量化任务，力争今年有所突破。五是认真组织开展好第二十四个税收宣传月活动。 完成时限：1-12月 2023.高标准，严要求，努力提高档案管理工作层次。一是钻研档案专业业务，熟练掌握档案管理工作的具体内容、标准要求、完成时限和工作量大小，进一步提高档案管理人员的业务水平。二是针对我局档案管现状，进一步明确工作职责，量化各项工作标准（特别是区局重点考核的电子档案录入归档工作），纳入机关绩效考核，提高各部门对档案工作的重视程度。三是
6、继续推进北屯局档案管理升级达标工作。积极主动与地方档案管理部门加强联系，争取技术支持和业务指导，严格按照升级验收标准，全力做好升级达标各项准备工作，为档案成功达一级积极创造有利条件，从而进一步提升全系统的档案管理层次和水平。 完成时限：2023月底以前 11.加大考核评估力度，努力实现网站管理取得新成效。一是认真对照区局网站绩效评估指标设置的一、二、三级考核指标，分解落实网站各栏目的管理责任，纳入月度绩效考核，加大考核力度。二是加强微博日常管理，及时更新微博内容。三是根据需要适当调整办公室网站管理工作人员职责分工，进一步理顺工作关系。 完成时限：按月督导考核 （三）事务管理工作 目标任务。要弘
7、扬艰苦奋斗精神，制止各种奢侈浪费行为，合理安排资金，保障办公条件、工作环境改善，切实降低行政本钱，积极创立“节约型机关。 具体措施： 12.进一步标准本级经费支出、实物管理和物品采购工作。一是严格执行机关财务管理方法、大额资金支出及经费拨款审批管理方法和区局财务标准化管理的要求，严把支出审核关，控制经费开支，落实厉行节约各项控制指标，继续积极推行公务支出公务卡支付模式，定期通报经费支出情况。三是严格执行固定资产管理方法，认真做好地区局机关各类固定资产的登记、保管、盘点、清查、对帐等日常管理工作，确保账实相符。四是严格执行大宗物品采购管理方法。 完成时限：按季度检查落实 13.标准公务接待工作。
8、认真贯彻落实中央的八项规定，本着务实高效、勤俭节约的原那么，做到厉行节约，事前审批、定点接待、按月结算。严格执行好物品采购管理方法，确保单位食堂食品平安。 完成时限：按月完成 14.标准内部管理。加强办公室人员政治理论、廉洁自律相关政策的学习，定期组织开展相关培训，强化日常绩效考核，重点对外聘人员的日常管理，切实做好机关各项效劳工作。 完成时限：2023月底以前 15.切实加强机关车辆管理。完善机关车辆管理方法，严格执行，切实做好车辆平安运行工作。做好节能降耗工作，实行定人定车制度，每日安排一部车辆值班，确保各科室工作用车。 完成时限：1-12月 16.进一步加强综合治理工作。一是建立完善并严
9、格执行矛盾纠纷排查工作制度，建立长效工作机制，努力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。二是加强社会管理综合治理工作，查找工作薄弱环节，明确职责、分工和目标，制定改进措施。抓好信访工作，着力化解社会矛盾，促进社会稳定。三是严格执行单位值班制度，做好物业日常维修工作，对单位重点部位做到定期巡查，及时排除平安隐患，确保单位平安。四是加强交通、消防平安，定期举办交通、消防法规培训班，增强自我平安保护和防范意识。定期对办公楼的消防设施、设备进行检查、维修、保养，对到达使用期间的灭火器及时更换灭火剂。对单位重点部位做到定期巡查，及时排除平安隐患，确保单位平安。 完成时限：1-12月 （四）能力素质建设 目标
10、任务。通过建立干部素质能力培养长效机制，采取专题培训、引导自学、跟踪督学、实践锻炼等有效形式，教育培养锻炼干部，提高履行岗位职责的素质和能力、提高依法行政的素质和能力、提高破解工作难题的素质和能力。 具体措施： 17.加强思想政治理论学习。重点学习十七届三中、四中全会精神和习近平系列讲话精神，并围绕我局实际情况开展工作。 18.加强办公室各岗位业务学习，以区局印发办公室工作制度为抓手，继续组织办公室人员认真熟悉自身业务工作，结合岗位职责学制度、学规定，努力提高全员业务水平。 19.进一步完善内部量化绩效考核，针对每一岗位工作职责量化工作工程和标准要求，通过量化考核最大限度提升责任意识，促进工作质效提升 20.适时组织局部骨干赴政务管理工作突出的地州学习考察，拓展思路，借鉴经验，提高工作。 完成时限：1-12月
