1、电公司年工作总结年工作安排 今年是热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快开展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以平安生产为根底，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。 （一）生产指标完成情况： 发电量 全年方案为万千瓦时，月份实际完成万千瓦时，完成全年方案的，月预计万千瓦时，全年
2、预计可完成万千瓦时，完成全年方案的 上网电量 全年方案为万千瓦时，月份实际完成万千瓦时，完成全年方案的，月预计万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年方案的 售热量 全年方案为万吉焦，月份实际完成万吉焦，完成全年方案的，月预计万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年方案的 发电厂用电率 全年方案为，月实际完成。 供热厂用电率 全年方案千瓦时吉焦，月实际完成千瓦时吉焦。 综合厂用电率 全年方案为，月实际完成。 发电标准煤耗 月份方案为克千瓦时，月实际完成克千瓦时，比方案上升克千瓦时，全年预计与方案持平。 供电标准煤耗 月份方案为克千瓦时，月实际完成克千瓦时，比方案上升克千瓦时，全年预计与方案持平
3、。 供热标准煤耗 全年方案为公斤吉焦，月实际完成公斤吉焦，比方案上升公斤吉焦，全年预计与方案持平。 为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备平安运行，公司领导和生产部门屡次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。 （二）经营指标完成情况：
4、热费收入：年月实际完成万元，月份预计完成万元，全年可完成万元，比年增加万元，增幅为 本钱费用：年月份实际发生万元，份预计发生万元，全年预计发生万元，其中：发电本钱万元，供热本钱万元。 销售税金及附加。年月份实际发生万元，全年预计发生万元，全部归集为发电本钱中。 、财务费用：年月份实际发生万元，月预计发生万元，全年预计发生万元，其中：发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为。 、利润总额：年月实际亏损万元，月全年预计亏损万元，其中：发电亏损万元，供热盈亏万元，造成发电供热差距主要原因是 （一）今年供热面积较比上年有大幅度增加； （二）今年供电负荷较低； （三）热电联产工程上马后
5、，虽然供热占据了大局部本钱费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热本钱，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。 （三）平安生产情况 年，公司在平安生产上取得了显著成绩，截止月日公司实现了连续平安生产天，实现了全年平安生产无事故的（更多精彩文章来自“秘书不求人）平安目标。在平安管理上首先强化各级人员的平安生产责任，加大平安考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行平安培训、提高了全体员工的平安意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通平安，对热用户出现的供热缺陷保证小时内进行处理，提高了供热质量，年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站
6、建站等各项工作任务异常繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。 （四）设备检修及外网施工 热电厂尾工完善。热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷项，其中重大缺陷项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风别离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试工程进行了补充，完成了所有调试工程。通过了XX省电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。 老热源点大修。年公司老热源点大修工程项，技改和零购工程项，主要更换x低温段省煤器管排，更换了x炉的顶棚水冷壁管，对x炉的后
7、拱重新进行浇筑，老热源点大修后月日一次启动成功，设备运行状态良好。 外网施工。年公司对个换热站进行了全面检修，保证了平安、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网公里，新建换热能力万平方米的换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工公里，新建换热站座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨条，地下顶管作业米，月日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预计月日可向南区进行集中供热， （五）营销工作 增供扩销。年初，按照安泰公司增供扩销任务，公司及时和土地局、城建局及开发单位联系，
8、及时掌握工程的申报和进展情况，按照安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至月日新增供热面积平方米，年已施工将于年入网的供热面积为平方米。目前公司有热用户户，供热面积万平方米，全年公司可发行热费万元（不含税），与上年同期比（万元）多发行热费万元，增加。 热费回收。年冬季供暖期公司抢供万平方米，增加收入万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费收缴，当年热费回收率为、年取暖期，截至月日，公司发行当期热费万元，回收当期热费万元，多回收热费万元。 、热费上缴。截止月日，自年月开始，公司已经上缴热费万元，其中；满洲里热电厂上缴万元，满洲里光明热电公司上缴万元；年应上缴热费万元，
9、热费上缴率为。 、热价调整。按照安泰公司要求，公司自月中旬以来，积极与XX县区政府及工商物价局做工作，目前，工商局的供热本钱监审工作已经完成，物价调整方案已经报到XX县区政府，只待政府通过后，召开听证会，预计月中下旬此项工作可完成。 （六）党建工作 、保持共产党员先进性教育。年月按照安泰公司的整体部署在全体党员中开展了以实践“三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中党组织坚持“党员受教育、群众得利益的原那么，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司及职能部门在办事效率、效劳基层和思想、作风及工作方面的建议和意见，对征集上来的意见进行了
10、归纳整理，逐一落实给了班子成员和相关的部门认真进行了整改，解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺民意、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员效劳员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。 、党风廉政建设。月份根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手负总那么的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请方案进行审批核准，合理的减少库存。在热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建中，为了确保工程顺利实施，成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导
11、小组，规定在设备、大宗材料采购和超过万元以上的设备订购必须集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。 、文明单位创立。在文明单位创立中重点组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风气和转变员工的效劳观念。在庆祝建党周年活动中举办了入党宣誓和表彰大会，月日公司通过了XX市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。年员工积极参与社会公益活动，年初印尼发生强烈海啸，名员工捐款万千元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击时员工捐款万千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严重的尿毒症，需要患肾治疗，全体员工为其捐款万千元。公司在加强对员工文明素质教育的
12、同时还不断加大对生产生活环境的改善，夏季公司投入万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，极大改善了员工生产生活条件。 、行风建设。公司在文明单位创立中把行风建设作为一项重要工作，年面向社会做出了十项效劳承诺，并制定了违诺的处分方法和群众举报反响程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结束后召开会汇总分析上年度供热情况，派出专人协助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门效劳，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。 、厂务公开。根据领导班子的变
13、动情况，及时调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了厂务公开实施方法、厂务公开监督评议及责任追究制度，在公开栏内把公司的开展规划、年度工作方案、任务和目标、奖金分配方案和业务招待费的使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。 、劳动竞赛、合理化建议。在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的平安文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议条，事故隐患条，经过公司研究全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了平安生产。 、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展平安规程培训，
14、在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率到达，不断提高了员工的实际工作能力和业务技术水平， 、解决员工困难。年在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购置住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这局部员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方余元。 存在的问题： 热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电保护专业人员 机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量
15、不好，经常发生漏泄，需要更换质量好的阀门 热电厂资金缺少，备品备件准备缺乏，需要资金购置 年工资方案偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低元左右，执行工资标准不同，我公司仍然执行年的试点工资。 二、年工作任务和目标 （一）生产目标 加大设备治理力度、提高设备可靠性，合理安排机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。 （二）平安生产目标 杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故； 年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。 （三）营销工作 强化效劳意识、提高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销效劳人员的培训
