1、疾控中心管理方案 疾控中心年管理方案 一、机构设置及人员组成 中心领导 支书、主任 副支部书记 副主任 办公室 主任 副主任 成员 健康教育卫生宣传科 成员 卫生监测科（职业危害因素监测科） 主任 副主任 成员 检验科 主任 副主任 成员 检验科每年轮流派人到预防医学门诊部开展门诊检验。到门诊化验室工作的人员，由门诊部管理，按门诊的要求按时按量完成工作任务。 地寄慢病防治科（健康检查科、学校卫生科） 主任 副主任 成员 传染病防治科（免疫规划科、急性传染病防治科） 主任 副主任 成员 性病艾滋病防治科（疫情室） 主任 副主任 成员 预防医学门诊部 主任 副主任 性病门诊副主任 成员 结核病防治
2、科 主任 副主任 成员 二、岗位职责任务 （一）岗位职责： 主任、支部书记。负责全中心行政和业务领导工作，把握方针、政策，深化改革，领导全中心完成各项工作任务。 副支书。专抓日常支部工作，兼管健康教育工作。 副主任。当好主任的参谋助手，在主任领导下做好分管工作，协调好科室之间关系；经常深入分管科室指导催促检查科室的业务、工作任务、经济任务指标的落实和完成情况。同志分管传防科、艾滋病科、检验科、地寄慢病防治科（健康检查科、学校卫生科）；同志分管办公室、卫生监测科、门诊部、健康教育。 科室主任、副主任。在主任及分管副主任领导下负责本科室担负的工作。在中心的总体方案指导下，保证各项任务（经济）指标的
3、完成。科室主任根据工作需要有权安排科内人员的工作分工，并根据各人完成任务情况、工作表现、服从安排等情况，有权对本科室的加班费进行再分配。在工作中要以身作那么，带着科室人员经常深入基层调查研究，完成各项任务。科室的工作要年方案、月安排，半年有小结，年终有总结；要制订科室年度管理方案，加强科室管理，充分调动科室人员的工作积极性。 （二）各科室工作任务： 办公室。在主任领导下，行使监督管理职能，实施中心工作方案，起草文稿，收集、审核各类业务技术资料、数据、统计报告、上传下达并负责打印文件，做好文件收发、阅卷归档。书写单位工作大事记。做好行政、后勤、财务管理、门诊收入统计、车辆调度等工作。搞好水电、房
4、屋、设备管理维修，室内外卫生，以及中心内绿化、美化、卫生检查评比、物质保管。按照中心领导审批的方案，完成实物购置，保证物质供应，对干部职工进行综合考查考评，协调业务科室工作，按要求完成办公室的资料收集整理。 健康教育科。负责制订健康教育策略，开展健康教育基线及需求调查，制作宣传资料，实施健康教育和健康促进，参与健康教育效果评估。开展健康教育活动情况要及时写出总结或简讯，并报中心领导、办公室及卫生局领导、疾控股、办公室各一份。 卫生监测科（职业危害因素监测科）。负责食品、环境卫生、医疗机构、个体诊所、托幼机构监测及采样工作，开展经常性卫生监测。配合卫生监督所催促食品、公共场所从业人员体检，处置食
5、品污染和中毒事件。搞好餐具、医疗用具消毒、食品、水质抽检和卫生学评价工作，完成指令性工作任务，按要求完成食品、环境卫生、水质、职业病防治、消毒监测等方面的资料收集整理。 检验科。负责传防科、地寄慢病防治科（健康检查、学校卫生科）、卫生监测科（职业危害因素监测科）样品检验工作，负责从业人员体检的检验，完成门诊部化验室工作任务。按操作标准、规程及时准确的出具检验报告单，根据检验工程造好购物方案，配备好霍乱、伤寒、痢疾等肠道传染病培养基及血清试剂，协助卫生监测科搞好城关镇餐具采样和食物中毒事故调查，协助业务科室搞好样品采样，按要求完成检验方面的资料收集整理。检验科要建立试剂库，试剂的进出要有登记，试
6、剂库实行专人管理，对有毒有害的试剂实行专控管理。 检验科支出单列，经分管主任审核后，报主任批准，为其它科室做检验的费用，分摊到相应的受益科室。 传防科（应急办、急性传染病防治科、免疫规划科、疫情室）：负责全县各种传染病，尤其是重点传染病如（号病、狂犬病、伤寒、副伤寒、性病、乙肝、钩体等）防治方案的制定和实施；负责虫媒病防治；负责传染病传播因素监测和流行病学调查及疫情处理，并写出调查报告；负责传染病疫情与突发公共卫生事件报告和管理，制订突发公共卫生事件应急预案，负责突发公共卫生事件现场紧急处置，参与突发公共卫生事件危害评估；负责疫情信息质量管理和控制，对初步认定和网络直报的突发公共卫生事件进行核
7、实，并跟踪监测，科学预测预报，及时提出预警建议。组织实施上级制订的免疫规划和技术标准，制订和实施预防接种年度工作方案，检查、督导与报告落实情况；协助卫生行政部门对接种单位和工作人员进行资质认定；制订疫苗使用方案，组织开展免疫针对性疾病的疫情监测、报告和处置，开展预防接种异常反响和事故监测、报告和调查处理；定期向上级疾控机构和卫生局报告预防接种工作实施情况。每季对各乡镇的计免报表报告情况、传染病报表报告情况向全县通报一次并报送上级有关机构，每次督导检查、疫情处理都要写出指导意见书或调查报告并报送卫生局。完成各项指令性工作任务。按要求完成流病、方案免疫、艾滋病等方面的资料收集整理。 性病艾滋病防治
8、科。制订性病艾滋病、麻风病防治技术方案，开展艾滋病、麻风病、性病疫情及高危人群监测，并组织落实预防控制技术措施、开展相关工作人员培训。承当上级交办的其他工作。性病艾滋病防治科人员归口传防科管理、调度。 地寄慢疾病防治科（健康检查科、学校卫生科）。负责全县慢性非染性疾病监测与调查，进行综合防治与干预，开展普通人群、特殊人群健康调查和健康检查，提供保健与咨询效劳；负责学校卫生监测，开展学生健康检查，实施学生常见病预防控制措施；负责学生常见病和相关危害因素监测、防治与管理；负责寄生虫病和地方病的监测与管理，寄生虫宿主与媒介调查控制、疫情调查处理、寄生虫病与地方病综合防治与评估。完成地寄慢疾病、健康检
9、查和学校卫生资料的收集、整理。 预防医学门诊部。分为预防接种中心和医疗门诊两局部。负责县城机关单位儿童接种及建证、建卡和门诊部传染病的登记报告、生物制品的门诊注射、疫苗销售、门诊病人的诊治工作，负责性病的诊治工作，完成各项指令性工作任务和按要求完成门诊等方面的资料收集整理。 结核病防治科。负责制订结核病防治技术方案；开展结核病疫情及耐药情况监测；开展痰涂片检查，负责有关医疗机构痰涂片检查的质量控制与业务指导；负责乡级防痨医生的技术培训；开展结核病人的发现、治疗与管理工作；组织落实结核病控制技术措施；参与评估结核病防治效果；负责对各医疗机构结核病人转诊、归口管理、访视的督导，并写出情况通报。承当
10、上级交办的其他工作。结核病防治科归口门诊部管理。 各科室要结合自身工作特点，提供健康教育宣传资料，做好本中心各项特色业务的宣传工作和宣传资料的发放。 三、经济任务与提成分配 （一）各科室有偿效劳创收经济指标。（指纯利，不包括各级、各类专项拨款、补贴、补助经费）。 科室根本经济任务超收经济任务 卫生监测科万元万元 消毒监测万元万元 预防医学门诊部万元万元 健康检查（学校卫生）科万元万元 检验科（门诊局部）万元 性病门诊万元万元 合计万元万元 说明。预防医学门诊部根本经济任务万元含门诊化验室任务万元、性病门诊万元；卫生监测科经济任务万元含医疗机构、个体诊所、托幼机构消毒监测万元。 （二）管理方法
11、科室实行综合目标管理，即工资和加班费与目标考核、经济任务挂钩。 （三）有偿效劳创收的加班费分配原那么与提成比例： 分配原那么。实行经济任务与目标考核相结合的方法，经济指标任务、上级检查考核，实行一票否决。上级检查考核位于全市末尾三名的业务科室和未完成根本经济任务和超收经济任务之和的科室不享受加班费，完成了以上（不含）才能享受加班费，并每递增，平均加班费递增。科室目标管理考核到达分以上的科室按上述分配方案分配，未到达分，每下降几分，科室每人扣除上述分配加班费的百分之几。 提成比例： 从根本经济任务中提取作为加班费，全中心分配；提取为主任基金。主任基金用于奖励先进和获得科研成果、有突出奉献的工作人
12、员，以及处理社会公共关系、调节加班费分配中的特殊差异等方面使用。 从超收经济任务内提取为全中心分配，提取为主任基金，卫生监测科从科室超收经济任务内提取、预防医学门诊部从科室超收经济任务内提取为科室分配，作为奖励加班费。 各科室在完成根本经济任务和超收经济任务后，如能 再超收，其再超收局部的提成比例。健康检查（学校卫生）科提取科室分配，预防医学门诊部提取科室分配；卫生监测科提取由科室分配；提取全中心分配，提取作为科室调节经费，由主任办公会调剂；提取为科主任基金，用于奖励先进和科室联系业务。检验科在完成工作任务和门诊万元检验任务后，办公室、健康教育科、传防科完成工作任务后，拿卫生监测科、健康检查（
13、学校卫生）科门诊部人平科主任基金乘科室人员。 从根本经济任务和超收经济任务中提取作为主任、副主任、科室主任、副主任奖励基金。 科室加班费超过中心人平加班费的，再超科主任基金人平超过元，超过局部由主任办公会研究统筹安排。 非创收机构的加班费： 主任按最高业务科室的人均加班费分配。 副主任按分管科室的人均加班费分配。 传防科人员、办公室人员按业务科室的平均加班费发放。 检验科人员的加班费。人按门诊奖金提取，人按全中心平均加班费发放，固定的门诊检验室人员按门诊人员的加班费发放。 低于平均加班费的完成了工作任务（目标考核分以上）和根本经济任务及超收经济任务的创收科室调至与平均加班费相等。 市里组织的检
14、查排名在全市后三名的科室，不享受加班费，排在全市前三名的科室，由中心分别按元人、元人、元人的档次奖励所在科室成员，排名在全市第六、七、八位的科室每人扣加班费的。 分配程序。中心财务室分配到各科室，由各科室按照科室管理方案进行再分配。加班费由科主任到财会室统一领取，财会人员不得直接发给个人，加班费的由科室主任按工作任务完成情况分配，按出勤分配。科主任可视其科室工作人员的工作表现，出勤率，工作效率，服从安排等方面情况发放。扣除局部可由科室主任分配给工作表现好的，出勤率高的工作人员。 特别奖励。卫生监测科再超万以上，健康检查科再超万以上，预防医学门诊部再超万以上，给予中心领导、科室主任元的特别奖励；门诊医师个人毛收入完成万元以上，给予元奖励。 四、津贴、奖励与科室支出 （一）中心领导、科主任、副主任实行职务津贴。主任每月元、副主任元、科室主任每月元、副主任每月元。 （二）卫生津贴费中含通信费。每位干部职工要保持通讯畅通，单位有事找不到人的，每次扣元。 （三）科室主任完成了科室工作任务（目标考核分以上）和完成根本经济任务和超收经济任务（办公室、传防科完成工作任务）可获得主任、科主任奖励
