1、消除平安管理中人的不平安因素 在平安管理工作中，人既是实施管理的主体，又是执行各项平安制度和操作规程的主体，是构成平安管理工作中首要和决定的因素，也是决定平安管理工作是否科学有效的主要因素。美国杜邦公司200多年的平安管理经验明确认定：引发事故的根源，96%来自于人的不平安行为。同时认真分析近年来发生的一些事故，大多都是由于员工的平安意识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。管理经验和事故明确告诉我们：要抓好平安管理，就首先要抓好每一个人的平安。一、员工的不平安心理和意识是平安管理的关键：1、人的不平安心理主要有以下5个方面：（1）侥幸心理侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素，也是各种平安事故
2、频发的主要原因。有这种心态的人，大多不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，也不是技术水平低的原因，而是“明知故犯。例如，我们现场的“低、老、坏现象反复出现，就是操作人员图省事不按章操作，当有人监督检查时，能够劳保穿戴齐全，检察人员一走，马上又会故伎重演。在他们的思想中存在一种违章不一定出事，出事不一定伤人的侥幸心理。（2）、麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场，劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进入大罐、高空作业不进行防护、坐岗观察不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现。这种人平时操作时不认真，马马虎虎，时间久了形成“我经常这样干就没出过事的想法，平时平
3、安就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。（3）、逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大的能耐，往往会头脑发热，不遵守操作规程，干一些愚蠢和冒险的事。例如：不系平安带上井架，平安设施不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。还有一些人，在日常工作中用经验代替标准、用习惯代替操作规程。看见别人违章作业，明知不对，不仅不进行监督和制止，自己还照着做。（4）、惰性心理一些员工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而无视了平安。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可防止的、是合理的，不主动去整改。现场巡检中，对这些
4、问题不重视、视而不见，纯粹是“走过场，完任务，这种现象在我们身边最为常见。（5）、情绪波动，思想不集中一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱；要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的平安风险。2、纠正员工的不平安心理，提高员工平安意识（1）管理者第一、管理干部要有主动管理意识。平时对本单位队伍现状、员工素质进行认真分析和研究，对管理目标、方法和方向要进行系统思考，制订行之有效的针对性制度和措施并严格执行。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时进
5、行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。第二、管理干部应具有较为全面的平安知识，熟悉各项平安管理制度，对本单位各岗位的平安风险、操作规程熟练掌握。只有具备这些素质，自己才不会违章指挥，抓平安才能抓到点子上，才会抓住关键。反之、日常的平安管理就会无的放矢。第三、对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位平安知识、岗位操作规程教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。定期组织岗位练兵、技术比武等活动提高操作技能。认真开展“反三违和整治“低、老、坏专项活动，组织职工开展事故案例教育，切实吸取事故教训，遵守操作规程。第四、在行为准那么上加以诱导、用制度进行管理和约束。首先要求员工认真学习法律法规、管理制度和岗位操作规程。干部要不厌其烦的讲、踏踏实实扑下身子去抓，同时执行制度的力度要大，对违章行为要从严从重处分。只有各项制度执行到位，无违章指挥，平安风险就会大大降低，事故就会远离身边。
