1、 创业之路创业之路 创业精神 目录 我所理解的创业 创业者应该具备哪些精神 创业几大要素创业几大要素 坚定的信念和坚持的精神 大胆的精神 笃定的精神 理想主义情怀和精神 诚信精神诚信精神 合作精神合作精神 理想主义情怀和精神理想主义情怀和精神 一个没有理想，没有梦想没有抱负的人是不可能成为创业者的，要想 成为一个真正的创业者，一定要有理想，有抱负，有属于自己的伟大梦想。坚定的信念和坚持的精神坚定的信念和坚持的精神 其实说到创业，不是一时半会的事情，你想成功就得有坚定的信念和坚 持的精神，不坚持不会成功，甚至有时候你一直坚持也有可能不成功。笃定的精神笃定的精神 一个创业者一定要笃定，要知道自己的
2、方向和努力的目标都是什么，没 有这一种精神，只会像无头苍蝇一样乱撞，到时候也是一事无成，不够笃定 是不行的。诚信精神诚信精神 不管你做的是小生意还是大买卖，都要具备诚信精神，尤其一个创业者，没 有诚信你就无法立足于这个社会，更何况是竞争残酷的市场呢。大胆精神大胆精神 多人都不够大胆，如果你是一个创业者，你一定要具备大胆精神，因为你 的大胆可能就更好的抓住了机会，获得创业成功的可能性就更大了一些。合作精神合作精神 这是一个团队合作，抱团取暖的时代，没有合作精神，就不会有团队，没有 团队，单纯靠自己个人是无法完成创业的，你要有合作精神，必须具备合作精 神才能更好的创业。创业创业五大要素 积极性积极
3、性 激情激情 适应性适应性 领导力领导力 雄心壮雄心壮志志 激情激情 没有人能比维京集团创始人理查德 布兰森更理解“激情”一词的含义。布兰 森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”积极性积极性 亚马逊创始人杰夫 贝索斯非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次 机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最 大的书店。亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销 售额。19
4、90年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺启动在线业务，这将彻底 击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言 论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。贝索斯带领 亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度营收 已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。适应性适应性 具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主，都乐于 改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。Google创办人谢尔盖 布林和拉里 佩奇更进一
5、步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多 新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界 你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身 最强大的网络公司行列。领导力领导力 好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原 则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玫琳凯 艾施 女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯品牌，帮助 超过50万名女性开创了自己的事业。很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品 公司做销售。虽然25年间她的
6、销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法 在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用 5,000美元创办了玫琳凯公司。艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由 于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而 玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。雄性壮志雄性壮志 20岁时，戴比 菲尔兹几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。1977年，菲尔兹开设了自己第一家店，尽管很多
7、人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。我所理解的创业 创业公司两年半，经历从1到100，从100倒进1，同事来来走走，模式衍生变化，销量起起伏伏。经历其中，看潮起潮落历痛苦喜悦，这确实是件非常有意思的事情。文化讲公司，精神对个人。公司文化层面应该有公司制度、管理来支撑，太大，不懂更讲不明白。但精神是个体的，下一份工作同样需要。所以，敲出自己眼中的创业精神，振奋精神。1.坚持与执念坚持与执念 看职业发展路径，大部分人跳来跳去，提升能力，快速成长，翻倍工资。这件事符合逻辑，也符合职场的需求。貌似，在
8、公司坚持下去的动力，就是和HR要工资和发展空间。一个是为了涨能力，一个是为撑起腰包去付房子首付。但貌似，创业公司在上述两个问题上也从来不含糊：不好意思，做不到。工资能与行业水平持平或偏高去拉人才已经不容易；业务接近于瞬息万变，框架也不完整。创业公司没必要像大企业那么折腾，做个微信可以扔几个团队去拼。现实残酷，创业团队的一个研发分成三瓣用都不够。没蒋介石的实力，只能像八路军学习游击战。没干粮没未来，谁愿意留下？公司去讲感情，有点扯淡，个体被动接受的过程，效果都很一般。因此需要洗脑自己，讲点情怀。这此被罗永浩玩坏了？我不觉得。骂罗永浩的人多是嫉妒和仇恨，因为他离经叛道，因为他不守规矩。这事儿反而衬
9、托出“情怀”的味道。除了薪水和发展空间，工作里总需要些信仰，把事情做的纯粹一些，做的简单一些。坚持别人不能坚持的，执念别人不能忍受的。这个人，就成了。这件事？不那么重坚持别人不能坚持的，执念别人不能忍受的。这个人，就成了。这件事？不那么重要了要了。所以，创业路上，需要坚持与执念。2.使命感使命感 走一条没人走过的路，需要客户认可，需要探索模式，摸着石头过河，没人有必胜的信念。所以，创业路上，自己要有一股气，从心底里。如果从事的这件事，正是热爱的，那最好不过。但大多人是创业公司打工，而不如果从事的这件事，正是热爱的，那最好不过。但大多人是创业公司打工，而不是创业，这时候，就得挖掘些信念出来。是创
10、业，这时候，就得挖掘些信念出来。比如：某一天去面试另一家企业，你脱口而出，“我是从xxx出来的。”一句话里是自信，也是荣耀。但前提是，你与东家共同成长，一起进步。但如果做跑偏了，就要换种方式表示，没气势，还得解释自己如何如何。再比如：当你意识到团队在服务一部分人，打破落后的没有效率的事物，搅浑甚至在颠覆行业，而你又身在变革中，通过自己的努力支撑着这个团队，见证变化发生，一定是激动不已。骨子里的骄傲迸发，感受自己的价值与存在。“打工”虽然实在，但“创业”更有使命感。而且“创业”更需要使命感。“打工”虽然实在，但“创业”更有使命感。而且“创业”更需要使命感。3.拥抱变化拥抱变化 读了几页从0到1，
11、对标题有个大概了解，就是已有业务都是1到100，到1000，到10000，但真正创造价值的是，从0到1。新的模式、业务形态的创造，也意味着变化与动荡起伏。新的模式、业务形态的创造，也意味着变化与动荡起伏。稳稳的抱住大企业，维护好上级领导分配的一个区域，轻轻松松完成几个亿的指标。但，这指标有多少是自己创造出来的。这算是件稳当的工作，但不是创业人应怀揣的心态。为优化成本和风险，就要思考新的模式去改进，产品运营就要跟着一起动。新的调整出现，部门拉会议，一个个细节过，不止要跑通，还要客户体验，遇到纠结还要放宽选择域等等。但变化还有主动的。再成熟的企业，也都追求创新，追求新的利润增长点、新的故事，更别说
12、创业团队。从0到1这件事，本身就是变化。所以，拥抱变化，成了必备的素质和能力。第一层面，要能接受变化第一层面，要能接受变化。摆正心态，唯一的不变就是变化。第二层面，不抱第二层面，不抱怨，可以自我调节。怨，可以自我调节。总会感觉猪一样的队友神一样的对手，但其实本质上，还是人以群分的。若自己是大神，一定会在大神的堆里。在猪圈里，没得挑，一定是多沟通，多学习共同进步，一起飞上天。第三层面，能主动变化。第三层面，能主动变化。（创新归于此而不再单独提出）无论是新的业务，还是更优方案，这一层级，会创造更大价值，有更大飞跃。4.不断学习不断学习 小团队找合适的人，太难。双向选择，要么团队嫌别人不行，要么别人
13、嫌你太乱，显然后者居多。最后只能将就，幻想一定找到如意郎君。最后，人来人走，兜兜转转，没想到陪公司起步的那位，才是团队最合适的。成全双方，完善自我的故事，放在工作里，还需要个体的学习能力作支成全双方，完善自我的故事，放在工作里，还需要个体的学习能力作支撑，不然怎么共同进步。撑，不然怎么共同进步。创业不完全等同于做生意，毕竟这词更高大上一点（但我更喜欢“生意”这个词），那也意味着一切都是新的，没多少老本供你啃，还要压榨你的精力和时间去学习，这件事不容易。新跨入一个行业，一定要了解行业，才知道里面的人，里面的门道；新进入一个团队，要学习所有业务和思考逻辑，不能管中窥豹。年轻人还适应的了，但更多人正
14、值当打之年，更熟悉本行业或者倾向管理，然后现在跑过来吃苦，业务从零做起。真正是拼态度，拼毅力。除了上述的学习心态，另一个就是学习能力。除了上述的学习心态，另一个就是学习能力。外部竞争加上内部变化，创业团队需要分秒必争。学习的路上，不止拼态度，还要拼速度。如此，才能共同成长，个人与企业互相成就。5.保持战斗力保持战斗力 创业路好像一场马拉松，不在于路途漫长，痛苦的是看不到终点。看不到终点，不知未来死活，心理自然没底。起步还好，HR和主管告诉队员，我们要做一件行业内没做过的事，玩转别人玩不转的事，于是带着一腔热血，就冲了出去。但后期乏力，成为了难题。这模式走得通否？市场需求是否真实？理念快了一步还多没人认可.尤其遇到行业本身阻力，困顿于成本，销售额长期没突破，很容易丢掉士气。没有一件事可以一蹴而就，尤其是创业起步阶段。耐心新来去做，要能忍住业务量长期没有突破，守住内心的激情。一个个订单，不断去抠，一个个细节，不断去打磨。扛得住寂寞，耐得住喧嚣，活下去。这是件很考验内心的事，因此需要扛得住寂寞，耐得住喧嚣，活下去。这是件很考验内心的事，因此需要保持持续的战斗力。保持持续的战斗力。革命尚未成功，同志们仍需努力。与君共勉！
