1、建筑业财务扁平化下核算管理的现状及其规模化管理思考张浩达摘 要：近些年，我国不断推进城镇化开展，建筑企业发挥着排头兵的作用。本文分析了建筑业财务扁平化下核算管理的现状，提出规模化管理措施，促进建筑企业的全面开展。关键词：建筑业 财务扁平化 核算管理 规模化开展相比照传统管理模式，扁平化管理具有显著的优势。扁平化管理架构加大了管理的幅度，优化了中间管理层次，提高了整体工作效率，优化了企业资源配置。在复杂的经济环境下，扁平化管理可以提高建筑企业的应变能力和管理效率，保障建筑企业的经济效益。在扁平化架构下，建筑业可以更好的实现财务核算的规模化管理。一、概述建筑业财务扁平化下核算管理的现状一扁平化管理
2、市场经济的开展环境比拟复杂，建筑企业为了解决开展过程中存在的问题，多数出现由集团-工程部直接管控的矩阵制组织架构，向集团-子公司分公司-工程部矩阵制组织架构开展，管理层次不断增加。企业行政效率不断下降，而管理本钱和信息传递本钱却在不断提高。在这种情况下，建筑企业通过增加管理幅度，减少管理层次，利用扁平化管理体系，来提高管理效率。在扁平化管理体系中，建筑企业各工程部之间相互独立，且直接听命于企业集团层面，集团战略理念可以很好的宣贯到各工程部，同时各工程部也可以帮助企业融入到市场竞争当中。在信息时代，传统管理方式已经无法适应时代开展的需求，在财务共享中心成立之前，建筑企业利用计算机管理系统模块，可
3、以为财务扁平化管理工作奠定根底。二财务管控在建筑企业开展过程中，财务管控工作需要发挥重要的作用，建筑企业通过财务管控工作，可以维护企业运转的高效性，科学的分配管理权利，合理利用建筑企业的资金，高效的完成建筑工程工程，更快的实现建筑企业开展目标。建筑企业实行扁平化后，通过财务管控，保障企业的价值，不仅要实现财务活动的标准性，还可以进一步优化企业资源，保障企业价值。建筑企业通过控制子公司的财务，可以进一步提高子公司管理效率，拓展建筑企业的规模，合理利用企业资源，最终可以增强企业的市场竞争力，快速增长企业规模和整体效益。二、建筑企业财务核算体系的开展一转变二级核算为一级核算建筑企業实现扁平化改革，可
4、以进一步压缩组织机构，企业通过工作人员的上岗竞聘工作，组建高水平的财务机构，在企业内部统一核算，实现财务管理的集中性;利用一级核算方式，可以节省结账时间和报表编制时间，防止财务部门出现重复工作的问题，节省企业的人力资源，使财务核算的效率得到提升，保障会计核算工作的标准性，准确的核算企业财务，保障建筑业财务扁平化下核算管理的质量，加快会计信息披露的速度。二集中管理资产和核算资金建筑业财务扁平化下，通过集中核算和管理企业资产，企业统一调配优质资产，同时可以充分利用企业不良资产，提高闲置资产的利用率，增强建筑企业的资产收益率，更快的周转企业总资产，同时也可以维护企业资产的平安性，防止企业资产的人为流
5、失。企业管理的中心就是财务管理，而资金管理是企业财务管理的核心。建筑企业资金集中核算，有利于保障建筑业财务扁平化下核算管理效果。当前，建筑企业具有较多的资金账户，加大了资金管理的压力，而基层核算时效性又得不到保障，而统一核算资金，可以及时发现并改善该状况，从而良性循环企业资金，维护企业运作的正常性，保障企业资金的平安性，防止在企业资金管理过程中出现徇私舞弊等问题。三建筑业遗留工程集中核算与管理建筑业财务扁平化下，同城成立遗留工程财务组来统一管理遗留工程。建筑业工程周期长，公司利润点的实现除了建设期的利润产生，更要精心维护好遗留工程的收尾工作。通过遗留工程集中核算与管理，可以帮助公司及时跟进工程
6、部后续工作，完善工程档案管理，防止因资料缺失而使公司利润流失，效益受损;同时可以更好的维护公司及老客户的关系，为下次合作埋下伏笔。三、建筑业财务扁平化下规模化管理的措施一完善全面预算管理体系建筑企业通过全面预算管理，可以合理配置企业内部条件和外部环境，将企业的经营目标全面的反响出来，落实全过程控制工作，明确各个责任主体的责任和权利，在建筑企业内部建立有效的约束机制，更快的实现企业开展目标。如果企业组织结构和业务流程不够顺畅，无法提高企业的经营目标。利用扁平化管理方式，可以进一步压缩企业组织机构，保障业务流程的顺畅性，理顺企业预算管理的思路，发挥市场的导向作用，完善压力传递机制，分析责任单位的预
7、算情况，以此为根底优化配置企业资源，从而尽快的实现企业开展目标。二完善企业内部控制制度企业管理层需要提出针对性的监控措施，进一步标准企业的管理行为，有效控制企业财务管理过程中存在的风险，更好的实现企业整体目标。在实行扁平化管理体系之前，建筑企业因为多层级管理问题，逐步降低了对市场变化的应对能力，无法实现制度设计的目标，整体监控能力也有待提升。实行扁平化管控后，建筑企业利用平面化管理措施，压缩管理层次，及时传递企业信息，形成信息通畅，实现企业管理开展;实现组织改革，设立财务集中核算，同时完善配套制度，进一步开展财务管理。建筑企业建立内部控制制度，合理岗位分工，实现授权管理措施，进一步控制建筑企业
8、的业务流程，保障企业管理行为的标准性，降低企业的开展奉献，保障企业物资的平安性，防止在企业经营生产过程中出现舞弊问题，更快的实现生产经营目标。三加强集中核算控制建筑企业为了真实、全面的反响工程财务情况，需要加强控制财务风险。而传统组织架构和财务信息传递中，及时性、准确性和时效性都得不到保障。建筑企业在扁平化管理后，实现财务集中核算，统一财务核算口径，强化财务信息质量，减少财务信息传递层级，保障财务信息的时效性和准确性。通过财务信息及时掌握工程效益情况，从而牢牢掌握企业经营效益，躲避不必要的本钱。四、结束语建筑业财务扁平化下核算管理模式具有显著的优势，企业要想实现规模化开展，就要发挥财务扁平化的作用，优化企业管理组织，实现财务一级核算和集中管理，完善内部控制制度，保障全面预算效果。
