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2023年市区养老机构建设情况汇报.docx

上传人:la****1 文档编号:1186588 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:5 大小:18.42KB
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资源描述

1、市区养老机构建设情况汇报 尊敬的各位领导, 同志们: 首先,感谢大会提供这一交流学习的时机,下面,我就xx区养老机构建设情况作一简要汇报,不妥之处请批评指正。 一、根本情况 xx区是xx市的经济、文化、交通和信息中心,辖3个镇、8个街道办事处,总面积2145平方公里,总人口60万人(户籍人口26万人),其中60周岁以上老年人5.3万人。xx区现有各类养老效劳机构8处、床位1200张、床位使用率98%,在建大型综合养老机构5处,方案2023年内养老床位到达3000张,按百万人口规划“十二五末养老床位到达1万张。 二、主要做法 近年来,xx区按照自治区和xx市的统一部署,围绕满足养老效劳需求,将养

2、老机构建设作为一项民生工程和系统工程,通过政策扶持、社会参与、标准标准、提升效劳等多项有力举措,不断开拓了养老机构建设的新局面,推进了养老事业健康快速开展。 (一)强化组织领导,科学规划布局 一是xx区委、政府将养老机构建设摆在突出重要的位置,并组织民政、建设、规划、土地、财政等各相关部门成立专门的领导小组,专题研究部署,定期检查指导,为推进养老机构建设提供了有力的组织保障。二是立足辖区老年人口状况和机构养老效劳社会需求,从经济社会开展和城市建设的实际出发,统筹规划养老机构建设的布局、功能定位。本着“节约建设本钱,适合老人颐养的原那么,选择近郊和新开发区作为新建养老机构的主战场,集中建设养老公

3、寓,着力打造高品质养老产业园区。以“方便老年人和残疾人日常生活为根本标准,针对特困群体、普通养老群体、高端消费群体等养老需求合理叠加养老机构功能。 (二)加强政策扶持,调动各方投资 一是充分发挥政府主导作用,不断加大财政投入力度,累计投入300多万元对原有的敬老院(福利中心)进行了整合和修缮,筹资1.5亿元新建xx区民政福利中心,占地面积4.2万平方米,建筑面积3.8万平方米,集敬老院、荣耀院、儿童福利院、老年公寓等功能于一体,设置各类养老效劳床位900余张,目前主体工程已封顶,正在室内外装修,方案2023年内完工。二是专门研究出台xx区社会养老机构管理暂行方法,对社会力量兴建养老机构给予划拨

4、用地优惠,对新建500张以上床位的大型社会养老机构给予同址、同量匹配商住开发用地扶持,对运营中的社会养老机构使用床位给予每床每月300元补贴,大力发动、鼓励和保障社会力量投资建设养老机构,从而有效建立了多元投入机制,促成了养老机构建设快速推进的良好局面。目前,在建的鑫海、中华情、奥利星3处大型老年公寓总投资达18亿元,建筑面积20万平方米,设置床位2400张,均已完成主体建筑封顶,正在室内外装修,2023年内局部将投入使用;同时正在筹备新建中慈华夏九九城老年公寓,由中华慈善总会投资建设,方案设置床位500张,并规划建设一处三甲医院。 (三)标准建设标准,完善效劳功能 一是在制定出台养老机构管理

5、方法,政策性扶持社会力量参与兴办养老机构的同时,高标准、严要求保障举办方建设养老机构的方向。新建社会养老机构设置养老床位数应不低于20230张,其中满足失能老人的养护需求床位不低于总床位数的30%,总建筑面积不低于每张养老床位平均50平方米的总面积数,同时要求设置起居、就餐、医疗康复效劳和健身娱乐等场所,人性化设计,全方位配套功能。目前,在建的养老机构床均建筑面积均超过了50平方米,居室面积都在25平方米以上,配有无障碍电梯,养护房间安装呼救和供氧系统,单体建筑之间尽量设置封闭式连廊、连楼等,室内外活动空间充足,建设内容包括有养生公寓、温泉理疗中心、康复体检中心、医院、老年大学、老有所用工作室

6、、阅览室、门球场、公园和配套商业等设施。二是对审批的养老机构建设过程进行全程监督,区民政部门定期对社会养老机构进行检查(包括年检),要求划拨土地必须用于养老机构建设,建成后进行系统验收,匹配商住用地的供地手续在新建社会养老机构建成并验收合格后3年内办理,严把运营发证关,其中房管部门出具“房屋产权证书标注“养老机构专用字样,只证明产权,不得转让、出售,对建设不符合标准的无条件收回用地和地上设施、不予补偿,并取消其因建设养老机构所享受的一切政策性补助,已经补助局部必须重新缴纳。 (四)组织专业管理,提升效劳水平 一是对xx区养老效劳现状进一步调研和摸底,研究制定管理运营意见,引导养老机构建立健全效

7、劳规章制度,明确机构养老的效劳目标、对象、工程、收费情况,以及意见反响途径和投诉受理承诺等运营办理方法。二是积极学习、引进国际和国内先进经验,专程赴xx市第三福利院等先进地区现场学习养老机构管理和效劳方面的做法,并与其建立经常性的联系渠道和友好关系,促进养老机构管理更新理念、改进效劳。三是组织养老机构管理主体与国际和国内先进养老管理企业合作,联合打造养老机构专业管理运营团队,目前鑫海老年公寓已与日本恺尔比尊专业养老机构建立合作关系,整体引进其管理效劳模式,高薪聘请其专业效劳队伍。四是要求养老机构合理配备专业工作人员,不具备上岗资格的护理人员等必须接受岗前培训,经考核合格后持证上岗,切实提升专业化效劳水平。并要求社会养老机构根据收住人员自理能力和护理的等级标准,实施分级护理效劳,每名工作人员护理能够自理的收住人员不得超过8人,护理不能自理的收住人员不得超过4人。五是积极挖掘和拓展养老效劳机构效劳内涵和外延,鼓励局部设施对外开放,确保养老机构建成完善的自我效劳和社会效劳功能,最大限度地发挥土地、人员、设备的社会使用效益。 下一步,我们将按照本次会议精神,并积极借鉴先进地区成功经验,继续加紧养老机构建设,加快开展养老事业,为保民生、促和谐做出新的应有的奉献。 谢谢大家。 第5页 共5页

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