1、公交公司工作总结及方案 一、经济效益完成情况 ，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长3.9%；实现利润610万元其中投资收益和非营业收入共计465万元，与上年600万元同比增长1.7%；上交国家税金361万元。 二、主要工作 一坚持以人为本和强化“人财物管理为切入点，促进企业平稳过渡开展 公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，表达“能者上、平者让、庸者下的用人原那么，使其各尽所长，充实行政管理队伍的力量，从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面，认真抓好日常本钱核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统一
2、管理、统一调配；严格把好废旧物资统一回收、统一入帐的各项环节关；严格控制公车和通讯工具的费用支出，实行定额管理；严格控制业务招待费支出不得超过规定总额的30%。同时所有办公或业务费用支出，严格执行经手人、证明人、审核人和审批领导的联名签字制，杜绝不合理开支和铺张浪费等不良现象。 与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配置，减少公交线路亏损面，提高运行效劳质量和平安系数。于的2月份、4月份、5月份，分别对公交9路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事提供乘车方便；调整6路车走向，经水产城、安阳XX县区至莘塍工业区，填补莘塍工业区
3、无公交车辆的空白；将3路车终点站从莘塍星火村延伸至四坦村，方便周围群众出行；5路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，满足市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年“双层观光车实行无人售票的经验根底上，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民提供了更加方便的乘车效劳，也在一定程度上起到了减少乘务事故、减轻营运本钱或增效减亏的作用。 二坚持抓紧平安生产，强化源头管理，推进“平安企业建设 平安生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把平安管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制
4、，加大奖罚考核力度。截止11月份，公司营运车辆完成行驶里程1290.21万车公里，旅客运量3341万人次，货物运量2.2万吨，港口装卸量23.63万吨。上报道路交通责任事故2次，伤4人，直接经济损失10.8万元，事故四项控制指标与上年同比均有明显下降。公司下属港口装卸站发生1起一名装卸工在船舱内装卸玻璃过程中，由于受江浪波动的影响，不慎被玻璃挤压受伤抢救无效死亡的意外事故。无治安案件、消防灾害事故和职工犯罪案件，根本保持了企业内部相对平稳的态势，平安生产形势相比照拟严峻。 一是强化全员平安教育，增强广阔员工平安生产的自觉性和自我保护意识。坚持抓紧抓好规定的每月3次驾驶员平安学习、每月1次平安工
5、作例会和分部门不定期的车队、生产班组平安业务学习。在学习内容安排上，注重针对性，防止枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月平安情况分析和相关法律法规和平安作业规程学习教育，以制度的硬性规定促使每次学习到会率到达95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，今年共计补学43人次，车队、生产班组组织学习74次，促使从业人员不断提高平安责任意识，时刻绷紧平安生产弦。同时，在配合“春运、“三防、“十一、“平安生产月、“平安生产隐患排查治理年、“平安质量年、“百日平安专项整治等阶段性活动中共悬挂宣传横幅标语52条，刊出专栏8期，分发宣传资料份，积极营造浓厚的平安生产气氛。 二是坚持实施“生产未停，管理不断的长
6、效工作机制和平安分级管理原那么。年初，经理室与下属生产经营部门、职能科室，生产经营部门与班组、车队、司乘人员层层签订“创安活动、平安生产目标管理责任书，签订率100%，逐级逐岗明确平安责任，按年进行考核。5月份、10月份又分别修订完善各类突发事件应急处置预案、“港区货物装卸平安操作规程、“吊机操作工平安操作规程、“长途车辆超速超员处分规定，提高对突发事件的处置能力，加大对严重交通违法行为的处分力度，用规章制度威慑、标准员工平安生产作业的行为。111月份，根据平安责任规定，对违章、违纪、肇事人员停岗37人次，内部记分706人次，经济处分193人次，辞退12人次，对3名造成事故负有相关责任的管理人
7、员进行通报批评。 另外，日常工作中，公司职能科室组织安保例行检查47次，纠正违章、排除隐患10次；平时以生产经营部门为单位，结合各自实际开展不同类型的平安检查，发现问题及时进行整改，111月份，各生产经营部门共计出动4780人次，检查车辆14567台次，吊机147台次，其他设施69次，排除故障隐患52次，纠正违章630人次，更换灭火器74只。长途客运站严格落实车辆平安门检制度，做到每日必检、每车必查，防止病车、超员车出站和疲劳驾驶；强化高速公路车辆运行速度的控制，通过gps、行车记录仪等科技设施，对26例存在超速行为的驾驶人进行严厉处分。公交站坚持每周车况例检，每日末班车平安提示，防止急躁开车
8、行为，并且在每月2次的一保内容中增加“制动调试工程，以提高车辆制动效能，确保运行平安；同时坚持每日上路巡查监控运行车辆动态，现场纠正司乘人员违章行为。经济护卫队、守车人员重点做好三个站场夜间车辆停放平安的巡逻、守卫和现金票款的押运工作以及节假日公交车的随车反扒，以维护客车厢内的治安秩序。港口站、汽车修配厂坚持全天候生产作业现场监管和机具设施、电器线路、消防设施平安检查。公交加油站每日对加油区域场地油污进行清洗，定期检查加油器械，有效杜绝滋生各类平安隐患。 三坚持重抓党风、行风建设，全面推进文明创立工作 我公司坚持把党风、行风建设以及文明创立工作与各项业务工作相结合，使其贯穿到各项实际工作中去，
9、力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。 1.全面贯彻以防为主的方针，层层落实党风廉政建设责任制，注重从源头上预防和解决腐败现象。把从源头上预防和解决腐败的重点放在对权力的制衡、资金的监控和干部任用的监督上。但凡涉及员工切身利益的事情或企业重大经营决策，召开职代会加以通报，实行政务公开。4月29日，公司召开十三届二次员工代表大会通过了企业员工劳资管理实施方法，充分发挥了职代会的职能，健全劳资管理制度，亦进一步增强了企业的管理透明度。另外，依照规定程序转正中共党员7名，吸收中共预备党员1名，列为入党考察对象3名，使企业党建工作与生产经营开展形成了同步增强的良好气氛。 2.抓创立载体，深化文明
10、创立活动。上半年，公司高度重视，精心组织，认真对照市文明单位建设管理方法和市文明单位测评体系的要求进行自查自纠，并积极做好创立台帐工作，迎接下半年的市级文明单位复评工作。5月份，公司又以查漏补缺、优化效劳、丰富活动、提升品位为宗旨，积极组织发动公交公司办证窗口参加市文明委的“文明效劳示范点创立活动，制订创立工作规划，健全机制，力争为效劳群体营造及时、方便、文明的办证环境，树立良好的窗口新形象。6月份，积极响应XX市“文明出行主题实践活动的号召，以“文明出行，交通先行为契机，提出“文明效劳，平安行车的思路，全员参与，经历了从推动到自觉的跨越，实现了文明活动的深化开展。开展员工业余文化活动，“五四
11、组织员工参加户外活动，随后又选拔优秀员工外出旅游观光，取得了很好效果，不但增强了企业凝聚力，亦促使企业精神文明建设得到进一步深化。 3.实行来信来访登记制度，做到事事有答复，件件有着落。公司领导高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝走过场和流于形式的现象。今年已办结11起不同意见内容的信访事 件和人大政协提议案，尽最大可能的满足市民要求，实现“效劳提升，效能提速。 4.下半年，为配合我市迎接国家三类城市语言文字工作评估，我公司注重发挥公共效劳行业的窗口作用，将讲普通话、用标准字作为提高效劳水平和提升员工综合素质的一个重要方面。在公司内悬挂宣传语言文字工作的横幅标语2条，在公司行政办公楼、公交办证窗
12、口设置了“请讲普通话、用标准字的标牌，为语言文字工作的推行、普及和提高营造了良好的宣传气氛。建立健全公司公文处理方法、公交车体广告管理规定、文印室工作须知和语言文字标准化管理制度等相关规章制度，对标准用字、公文处理都提出了明确要求，做到有章可循。同时，为进一步强化公司新闻信息宣传工作管理，印发了市运输公交公司信息工作考核奖励方法的通知，起到了提升员工撰写新闻信息的能力和水平以及标准新闻信息用语用词的作用。 四注重社会效益，坚持进行车辆更新改造和根底设施建设，提升总体效劳质量初，我们在历年为市区70周岁以上老年人提供市区2条公交线路免费乘车的根底上，推出为全市所有70周岁以上老年人免费乘坐所有公
13、交运营车辆的优惠举措，以自身的实际行动回报社会，此举赢得了社会各界，特别是老年朋友的广泛赞赏。另外，公司又相继投资1100余万元购置40台公交空调大客车，对5路、10路车辆进行全线更新改造，增加3路、9路和11路车辆投放数，至此，我市公交车辆空调化比例已到达95%，根本上满足了市民乘车舒适、平安的需求。同时，为了提升公交的效劳档次和城市的文明品位，我们还想方设法筹措200余万元，建造公交ic卡收费系统和公交ic卡办理中心，目前相关工作已根本准备就绪，拟定1月1日正式运行 第二篇：2023年公交公司工作总结及2023年工作方案2023年公交公司工作总结及2023年工作方案 2023年是“十七届四
14、中全会科学开展观的关键一年，回忆过去，展望未来，也是公司不断开展的一年。过去的一年里，我司在集团公司和县委、政府的正确领导下，在县交警大队、运政部门的帮助、支持下，我司干部职工认真学习十七届四中全会提出的科学开展观的战略思想、高举中国 特色社会主义伟大旗帜，坚持思想大解放，推动科学开展，促进社会和谐，夺取全面建设小康社会新胜利。根据集团公司2023年11月27日-29日，中共集团党委中心组扩大会议精神，以实施交通率先开展战略的以“三优、三化为目标，公司职工共同努力，以开展才是硬道理，重点抓好客运为主线，开展多种经营，仟红宾馆出租，提高效劳质量，圆满完成“春运、“五一、“十一黄金周客运效劳工作，
15、取得了很大的成绩。 一、根本概况 分公司目前共有客运线路7条，其中：省际线路1条、市际线路1条、县际线路4条、县内1条;平均日发班次54个，日平均输送旅客650余人次;营运客车20辆;总计529个座位，其中：大型普通客车8辆，中型客车12辆;公司自用车2辆;公司现有在册职工33人，其中：男职工20人，女职工13人;退休职工38人;党员21名;大专以上学历4名，高中、中专学历6名。组织机构：经理：梁明康，负责全面工作，分管办公室、财务室;书记：邬云进，负责支部全面工作，副经理：梁远斌，分管站务、运调;副经理：尧云，协助梁远斌工作;副经理：蔡军，分管平安、消防、综合治理、修理厂。全公司设有办公室、平安办、财务室、站务室、售票调度、车辆例保检验站7个科室。是县级文明单位。 二、运营指标完成情况 截止2023年12月31日，完成集团公司下达全年上缴任务，发送运营班次14851个，输送旅客337250人次，平安无重大事故，班车正班率100，发车正点率98，售票过失率0.01，运费结算率100，旅客意见处理率100。 三、以抓客运生产为主，开展多种经营为辅。按时发放职工工资、增加职工的收入、提高职工福利待遇、加强根底建设、制度建设。 1、加强根底建设，完善设施功能 2023年，我司以“一手抓开展生产，一手抓经济效益为目标，加强和改良站
