1、信访工作考核方法 为了实现职工效劳中心信访工作年度目标责任考核，进一步强化信访工作责任，按照集团的要求，结合我公司实际，制定本方法。 一、考核对象： 本方法适用于以下部门的信访工作考核： 人事委托部、综合管理部、第一业务部、第二业务部、第三业务部、第四业务部、各物业分中心。 二、考核依据： 西安建工集团2023年信访工作目标责任管理考核方法。 三、考核部门： 为了使信访工作的考核更加科学、公正、透明，年终的信访考核将首先由中心信访接待室依据本方法实施，并将考核结果报中心信访工作领导小组审定。 四、考核内容（20230分）： （一）案件办理（28分） 职工来访属于职工合理诉求的，承办部门或各业务
2、部未及时处理造成重复访的，每次扣1分。（2023分） 信访接待室对职工的来信来电按业务范围进行转办，承办部门受理后未及时向信访接待室通报办结情况的，扣1分。（2023分） 信访案件办结后对接受处理意见的上访职工要有签字画押的息诉罢访书，对不接受处理意见的上访职工承办部门要有书面 正式的答复意见书，如有缺项每次扣0.5分。（8分） （二）信访维稳风险评估（2023分） 依据矛盾排查情况，每年度以重要时间节点为单位进行风险评估，采取主动应对防范措施，对没有进行评估造成的上访，每出现一次扣1分。 （三）根底信访工作（40分） 1、相关部门负责人对信访维稳工作的重视情况（8分）。没有按照要求做好信访维
3、稳工作或者不配合中心信访接待室工作的，每次扣1分。 2、信访台账的建立情况（20分）。对未按中心要求及时登记造册、建档立卷造成职工来访无据可查的，每发现一次扣1分。 3、矛盾排查情况（12分）。对未按中心要求开展矛排工作，且未能及时预警，造成职工集体访或者越级访的，每次扣1分。 （四）职工越级上访及劝返工作（22分） 1、进京上访造成恶劣影响的，发生一人次，扣1分；发生一人以上五人以下，1次扣2分；发生五人以上，一次扣5分，可以在考核总分内累计倒扣。（8分） 2、赴省到市越级上访造成恶劣影响的，发生五人以下一次，扣1.5分；发生五人以上一次，扣3分，可以在考核总分内累计倒扣。（8分） 3、劝返
4、工作情况（6分）。如发生越级上访，且集团公司要求职工效劳中心赶赴现场劝返的情况，中心信访接待室可以要求各业务部负责人第一时间赶赴现场，如出现推诿扯皮、不及时、不配合的，发生以上情节之一，每次扣3分，可以在考核总分内累计倒扣。 五、考核程序： （一）由中心信访接待室对每年度各部门日常信访维稳工作情况、工作态度等方面进行记录，汇总后年终进行打分评比，考核结果直接与各部门综合考核、奖励挂钩。 （二）国家重要节假日、会议或重大活动期间，职工进京赴省到市上访造成恶劣影响的，根据上访人数、劝返接访工作（配合度、效率）等方面进行分数双倍扣减；假设出现推诿扯皮、敷衍了事、不配合中心整体信访工作的，年终综合考核
5、此项分值为零，同时中心党委按照相关程序对相关部门责任人谈话、训诫，并在中心系统进行通报批评。 （三）职工效劳中心将信访维稳工作所占权重提高至15%。本方法考核分值总分为20230分，年终中心信访接待室将进行逐项打分，由中心信访工作领导小组审定后汇总下发考核结果。 附：职工效劳中心信访维稳工作考核打分表 第二篇：信访工作考核方法信访工作考核方法 根据国务院信访条例、XX市信访工作八项制度和XX市国资委关于加强信访工作的意见的要求，结合公司情况，制定本考核方法。 一、考核内容 （一）制度建设（80）分 、各级党委、党（总支）支部定期研究信访工作制度（2023） 各级党委、党（总支）支部应召开党委会
6、、支委会研究信访工作和疑难信访案件，每季度不少于次。 说明：以党委会、支委会会议记录为准，少于次记录扣2.5分（所有扣分以该项分值扣完为止，下同） 、一岗双那么制度（8分） 公司党政领导对分管单位的信访工作应做到每季度有布置、有要求、有检查，亲自协调处理分管单位的重大信访事项；分管单位不发生市以上（含市级）重大上访事件。 说明：本单位每发生一起赴京、到省、市的重大上访事件的，分别扣 4、 3、2分。 、领导信访接待日制度（2023分） 集团公司领导、各单位领导要坚持每周三公开挂牌坐岗接待上访人。领导接待日要做到有访必接，切实把领导接待日变成信访工作日。 说明。在平时的抽查中，凡发现领导接待日无
7、领导坐岗（指单位确定的信访接待场所）接待的，每次扣1分；领导接待记录中，未填写接待记录、没有接待领导或上访人签字的，视为未接待，每次扣1.5分。1 、领导包案制度（8分） 对于上级交办的信访案件及本单位发生的重大信访事项都实行领导包案。包案领导对所包案件要亲自组织调查处理，按期结案。 说明。上级交办的信访事项未确定领导包案的，每起扣2分；未按期办结，每起扣0.5分，少办结一起扣1分。 、领导阅批群众重要来信制度（6分） 各单位领导阅批群众来信不少于总件数的70，并作到批、办意见具体，案案有结果。 说明。每低一个百分点，扣0.5分。 、矛盾排查和信息报告制度（9分） 各单位每月要定期组织排查不稳
8、定因素，对排查出的问题要明确专人负责限期消除，并于当月28日之前将“不稳定因素排查情况以书面形式报集团公司办公室；各单位分管信访工作的领导应按要求参加公司召开的矛盾排查会议，汇报本单位矛盾排查及稳定情况。 说明。未按期排查，一次扣1分；未按要求及时上报的，一次扣0.1分。单位分管信访工作的领导未按要求参加公司召开的矛盾排查会议的，1次扣1分。 、现场劝返集体上访制度（9分） 凡发生赴京、省、市等有关部门集体上访事件，单位主管领导应及时赶到现场，解答信访人提出的疑问，并协助做好疏导劝返工作。同时向集团公司信访工作领导小组书面报告，情况紧急时 报告，事后应补书面报告。 说明：发生集体上访，单位主管
9、领导未及时赶到现场，每发生1次扣 3分；劝返效果不好的，每发生1次扣2分；漏报1次扣1分。 、信访件办理、催办、督办制度（20分） 各单位要认真办理转办的信访件，并按规定的时间提出明确具体的处理意见，需落实的应跟踪催促落实。 说明。未在规定的时间内调查和拿出处理意见的，1起扣5分；处理意见模糊不清，1起扣2分。 （二）根底保障（20分） 1、信访工作组织、机构及人员（5分） 各单位应成立信访工作领导机构，明确分管信访工作的领导；要配备兼职信访工作人员。 说明。未成立信访工作领导机构，扣2分；没有明确分管信访工作的领导，扣2分；未配备兼职信访工作人员的，扣1分。 2、信访接待场所（5分） 各单位
10、应设置“人民来访接待场所，接待场所应有明显的标志和信访条例、上访须知及办理程序等宣传版面。 说明。没有设置接待场所的，扣3分；标志设置不全的，扣2分。 3、探索信访工作新途径，做好信访工作总结（5分） 积极研究信访工作中的新情况、新问题，大胆探索，锐意创新，努力探索加强和改进信访工作的新途径、新方法；按时上报半年（6月25日前）和年度（下半年12月25日前）信访工作总结。 说明：不按时上报的，1次扣2.5分 4、登记、统计工作（5分） 各单位应建立健全信访工作台账、档案，标准各种登记、统计工作。 说明。登记、统计少不1项或记录不完备的，扣1分。 二、考核方法 1、考核实行百分制，其中。制度建设
11、80分、根底保障20分。按考核结果对被考核单位排序，作为年终先进评奖的依据之一。 2、集团公司设立信访工作考核小组，主要领导担任组长，分管信访工作的领导担任副组长。 3、采取平时抽查（由集团公司信访工作部门负责）和年终考核相结合、量化比较和实效分析相结合的方式进行考核。 4、实行信访工作一票否决制。对引发大规模越级上访或恶性上访事件，造成严重政治影响或重大经济损失的，按照规定追究有关领导和责任人的责任，取消单位的年度评先资格。 本方法自下发之日起执行，由集团公司信访工作考核小组负责解释。 第三篇。信访工作量化考核方法为更好地贯彻执行国务院信访条例和XX省实施方法，进一步开创我区信访工作新局面，
12、根据市委办市府办关于XX市信访工作量化考核方法的要求，结合我区实际，区委、区政府决定对各镇（场）、街道信访工作进行量化考核。特制订本考核方法。 一、指导思想 以dxp理论和“xxxx重要思想为指导，全面落实科学开展观，认真贯彻落实中央和省、市关于进一步加强新时期信访工作的决策部署，充分调动和发挥镇（场）、街道做好信访工作的积极性与创造性，最大限度减少社会不和谐因素，促进社会稳定，推进和谐源城建设。 二、考核内容 （一）信访根底工作情况。具体包括信访工作责任制落实情况，信访工作长效机制与信访工作网络建设情况，信访工作业务开展情况。 （二）“三率一量工作情况。具体包括信访案件结案率、重复来信率、重
13、复上访率、集体上访量情况。 三、评分方法 信访工作量化考核，设根底分20230分、奖励分20分。具体评分方法如下： （一）信访根底工作情况。（30分） 1.信访工作责任制落实情况。（2023分） （1）坚持党政领导班子每季度听取1次信访工作汇报并研究部署信访工作制度。（2分） （2）坚持领导干部包案处理信访大要案、带案下访制度，年度集中开展领导班子成员带案下访2次以上（以下“以上、“以下表述均含本数）。（2分） （3）坚持党政领导干部阅批群众来信工作制度，年度内党政领导班子成员阅批群众来信总量占当年群众到镇（场）、街道信访来信总量的20%以上。（2分） （4）坚持每月2次领导接访日工作制度，党
14、政主要领导参与轮值接访。（2分） （5）坚持党政领导定点定片联系挂钩村（居）委会信访工作制度。（2分） 2.信访工作长效机制建设情况。（8分） （1）建立健全矛盾纠纷排查调处机制。坚持每季度1次定期排查、每逢重点时段集中排查工作制度，及时发现矛盾纠纷苗头；对排查出来的问题，能落实责任单位和责任人，切实把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。（2.5分） （2）建立健全群众越级集体上访、非正常上访处置劝返工作机制，能按上级要求及时派出领导干部赶到现场做好处置劝返工作。（3分） （3）建立健全信访信息报送机制，按时上报信访数据报表，及时掌握和上报重大信访信息。（2.5分） 3.信访工作网络建设情况。（8分） （1）镇（场）街道、村（居）委会、村（居）民小组三级信访工作网络健全，镇（场）、街道有信访工作领导小组和专兼职信访员，村（居）委会有信访联络员，村（居）小组有信访调解员。（2分） （2）镇（场）、街道党政信访机制设置与人员配备与当地信访工作任务相适应，信访接访场所及办公设施完善，信访工作办公经费
