1、平安环保部工作总结 一、 1、管理体系的建立情况，分公司成立以来不断加强和完善平安管理体系建设，成立了安委会等相关的平安管理领导机构，设置了独立的平安环保部，制定了相应的平安管理制度，并通过公司调剂，属地化招聘等渠道不断加强平安管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到2023人，平安生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类平安生产事故。 2、工程平安管理情况，为不断提升工程平安管理能力，分公司相继组织开展了由公司领导和工程部负责人组织带队检查，坚持开展实施平安隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备工程进行集团公司和上海公司的平安管理制度的宣贯和交底
2、，让前期准备工程在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。 3、信息化运用管理情况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，时时发布平安文明施工管理动态、平安新技术的运用、事故案例等信息，学习和掌握平安开展的动态和方向，提升平安管理理念。 二、2023年方案 1、继续加强平安管理团队建设，以各种形式招聘相关平安管理人员，并通过业务能力的培训和平安管理知识的学习，提高平安管理队伍的整体素质，逐步推进平安管理职业化。 2、不断完善相关平安管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的平安管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的平安文明标准化建设要求，做好aaa级、省级、市级平安文明标准化工地的创奖工作。 3、加大工程平安检查力度和智能化管理的应用，从工程管理体系、制度的建立以及平安技术方案的编制为出发，尤其对于危险性较大的分局部项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化工程责任制的落实。并对有条件的工程实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。 第2页 共2页
