1、铁路中间小站平安管理现状 我国铁路点多线长，车站数量庞大，其中大多是为了提高区间通过能力，确保运输平安而设置的四、五等中间小站，同时也为沿线城乡人民生活及工农业生产效劳。这些中间小站作业牵涉面广、影响因素众多，因此强化铁路中间小站的平安管理，对提高运输效率和降低运输本钱，以及整个铁路运输平安都具有十分重要的意义。1、铁路中间小站平安管理现状 由于中间小站地理位置偏僻等客观原因，目前基层站段对中间小站的平安管理并未做到充分融人生产岗位及生产过程，存在平安管理被动和“以罚代管等现象，平安专职人员对中间小站的各种业务指导、平安检查，在很大程度上以完成量化要求为目的，一般发生严重违章事故后才进行总结分
2、析。同时，中间小站远离上级管理部门，其管理人员对车站的日常平安管理存在“好人主义、“形式主义等现象，这在很大程度上造成中间小站平安管理的“外紧内松。这种滞后的经验型平安管理模式，削弱了中间小站的平安根底，使平安工作处于被动局面。针对这种状况，提出加强铁路中间小站平安管理的对策。2、建立平安检查及反响新途径 要认真贯彻平安管理“预防为主的方针，站段就必须考虑到中间小站地理位置偏僻、人员少的现状，而且现有中间小站的管理细那么，有些并不符合车站实际，车站职工对一些规章制度的理解与上级或邻站有出入等。因此，对中间小站不能用对区段站(及较大中间站)的平安管理方法，必须调整现有平安管理模式，深入分析违章背
3、后的各种倾向性因素，进行综合治理，探索更切合实际的平安管理模式。上级平安管理决策者和专职平安管理部门，应及时对各种平安影响因素进行有效控制，必须在第一时间掌握所有车站的日常生产状况、平安管理信息，并进行系统评价。为及时掌握现场的平安现状和倾向性问题，上级单位平安专职部门应通过平安检查表、抽查联控录音和召开班后座谈会等各种形式开展平安检查，对当班人员作业标准做出客观的书面评价并进行沟通，不能只是采取下发整改通知书或通报考核等一般措施。平安管理人员应充分重视违章(或事故)包含的信息价值，深入分析形成的根本原因及彼此间的内在联系，而不可急于定责罚款。尤其当检查中发现的违章、违纪是由于双方对规章制度的
4、理解偏差等特定原因造成时，更要认真对职工进行讲解、分析并听取意见。平安管理的实践证明，平安检查表能够提高平安检查质量，防止检查时出现规定不明确、缺乏方案性和漏检等弊端。因此，要完善铁路中间小站的平安检查表制度，标准平安专职人员和车站管理人员的检查行为,平安检查表的设计要经过事先周密的研究和考虑,结合中间小站的作业实际，使其能够客观、准确地评价平安现状。在对铁路中间小站的平安管理中，平安检查还应尽量消除当事人的不满情绪，追求平安管理的后续效果。对各种检查发现的倾向性问题要及时解决，并与车站管理人员挂钩，在一定间隔时间后，由检查人员对当事人进行 询问并听取反响意见，促进整改措施的落实，从而形成良性循环。为进一步增强对中间小站平安管理的实际效果，必须同时注重促进车站管理人员自觉改善日常管理，树立人本管理的理念。作为一线的基层车站管理人员对所接收的平安信息应进行认真辨识分析、归类汇总，并做到及时反响给当事人和汇报到上级部门，这是改善中间小站平安管理重要的一环。
