1、大学后勤集团汇报材料范文河北大学后勤集团成立于2022年3月，是学校按照教育部整体要求进行后勤社会化改革而组建起来的新型高校后勤效劳产业集团。目前，河北大学后勤集团现有职工1540人，下设21个单位，效劳领域涵盖餐饮效劳、学生公寓管理、水电暖供给、绿化保洁、物业管理、图书管理与经营、建筑安装、幼儿教育、网络效劳、汽车驾驶培训、房地产开发、文印、商贸和传媒等16大经营工程，为河北大学教学、科研及四万余名师生提供有力的后勤保障和全方位效劳。一、锐意改革、适时推进、分步实施，河北大学后勤社会化改革实现了三次跨越几年来，河北大学的后勤社会化改革是在学校党委的正确领导和学校后勤社会化改革领导小组的具体指
2、导下，整体规划、适时推进、分步实施的。从2022年以来，河北大学后勤集团已经经历了三个轮次的改革。第一轮改革是站在学校开展的角度，改变后勤的行政型管理模式，成立后勤集团。这一轮次的改革从2022年开始，以后勤与学校的标准剥离为标志，初步引入市场的概念和企业化管理模式，成立了后勤集团，构建学校与集团甲乙方关系，变行政拨款制为效劳收费制，并签订了后勤社会化效劳委托协议书，当时更多考虑的是为学校减轻负担，提高办学效益。改革当年为学校节约资金300多万元，效劳质量明显提高，更重要的是改革为后勤注入了生命力，也就是生存和开展的能力。第二轮改革是站在后勤实体开展的角度，后勤集团与实业公司两块牌子并行。这一
3、轮次的改革从2022年陆续开始，以股份制改造和注册独立法人企业赫达实业为标志，公司与集团两块牌子一套人马并行；通过改革，理清了产权关系，建立了学校控股、职工参股的、学校与企业职工连股连利又连心的股权模式。企业法人的建立，在集团与学校之间建起了一道“防火墙，同时也获得了“市场准入证，为集团带来了更大的生存与开展空间。第三轮改革是根据市场不同类型，按效劳型、保障型和经营型划分为三个公司，以不同的经营效劳理念，分轨运行，多元开展，从而以打造“职业化后勤入手，提高效劳质量，同时也进入了一个开展经济、回报学校的后勤新时期。2023年初，随着后勤经营范围的不断扩大，集团意识到，要进一步提升效劳质量，必须打
4、造“职业化后勤，就是队伍专职化、效劳标准化，对校内建立“管家型效劳队伍，为学校提供忠实的效劳，对外积极开拓市场，为回报学校建立雄厚的经济根底。集团一直认为，市场是生存的根底，为了进一步细分市场，按照各单位的不同性质和不同的经营理念，集团按照效劳型、保障型、经营型对市场资源进行了重新划分，组建了后勤效劳公司、赫达餐饮效劳公司、赫达实业公司三个公司，构建起了后勤集团与三个公司之间的两级管理框架和集团、公司、实业公司控股的二级独立法人单位之间的三级管理框架，实现学校要求、师生需要、与企业开展在更高层次上的和谐统一。赫达餐饮效劳公司坚持“全本钱核算、零利润运行的原那么，全力打造“价格合理、品种丰富、卫
5、生平安、效劳多元的餐饮效劳保障体系。早在2023年，为了稳定饭菜价格，最大限度的让利于学生，集团就推出了“全本钱核算、零利润运行的餐饮管理模式。后勤社会化改革后，餐饮公司自主开发了完备的原料采购、库存、出库、加工、出售等网络监控体系，把原来餐厅月核算改为日核算，规定了餐厅饭菜制作标准，明确了各种原料的搭配比例，确保了餐厅饭菜价格和质量的稳定；为了丰富伙食品种，优化菜品结构，餐饮公司2023年调整优化餐厅中低档饭菜50余种，并推出60余种特色风味小吃，满足了师生不同口味、不同消费层次的需求；餐饮效劳公司设有河北省第一家食品卫生检验检疫室，餐厅的每一餐、每一个品种都要进行留验，2023年5月底又将试管化验改良为试纸检验，使原来的化验数量提高了一倍以上；餐饮公司还推出了特色餐厅，开设了“自选餐厅，给广阔学生就餐提供了一个更大的选择空间，实现了效劳的多元化。
