1、煤矿平安生产责任制考核制度 xx煤矿2023年5月 平安生产责任制考核制度 为进一步强化各级领导的平安生产责任意识，加大对严重“三违和隐患的问责力度，夯实平安生产根底，特制订本制度。 一、指导思想 以科学开展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗的平安理念，健全完善平安生产鼓励约束机制，强化“五自管理的主导作用，标准“两种行为，严格落实各级平安生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责的原那么，对隐患和“三违实施问责追究，形成平安管理强势，实现平安生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司平安、高效、和谐开展。 二、平安生产责任制的分级考核 （一）公司安检科牵头，各科室配合分别对
2、副科级以上的管理干部领导进行平安生产责任制考核。 （二）公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的平安生产责任考核工作。 三、平安生产责任制的考核工程 （一）平安管理效果（工伤或级别事故）。 （二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违和管理缺陷。 （三）入井次数、抓“三违、查处隐患及管理缺陷情况。 2 （四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。 （五）认真落实值班、带班制度。 （六）分管人员遵章守纪和平安效果。 （七）按时完成上级管理人员交办任务。 四、平安责任划分 （一）单位行政正职是本单位平安管理的第一
3、责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违和事故承担领导责任。 （二）总经理是本单位平安教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违、事故承担平安教育领导责任。 （三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违承担主要领导责任。 （四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。 （五）平安副职对本单位的重大隐患、严重“三违、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，平安副职承担连带责任，罚款额度是
4、分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违，平安副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。 （六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违，在追究分管副职和平安副职的根底上，再 3追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。 （七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹平安理念，导致类似一般（a类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，平安副职承担监督检查责任。 （八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。 （九）公司平安包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三
5、违、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。 （十）单位自行排查出来的重大平安生产隐患，已制定整改方案或平安技术措施，并报上级部门的不予追究处分。但是，没有按照方案落实整改的按相关规定进行处分。 五、平安生产责任制考核方法 （一）强化“五自管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把平安责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。 （二）延深平安触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违为治理隐患“三违，实现
6、平安生产由结果控制向过程源头控制的转变。 4 （三）按照“一岗双责、“谁主管、谁负责、过错责任和“下级对上级负责的原那么，所有“三违和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。 （四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。 （五）公司平安生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违、查隐患。 （六）公司应制定本单位反“三违具体方法，强化“三违整治工作。 （七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违行为标准进行分级
7、，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。 六、平安生产责任追究处分方法 按照“谁主管谁负责和“管生产必须管平安、“管业务必须管平安的原那么，根据各级各类人员在日常平安管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进平安管理的常态化和动态化。 （一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处分。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。 （二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处分按照事故调查组的处理意见执行。 （三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及平安工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大
8、平安隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。 （四）隐患方面的责任追究，按照公司一般平安生产隐患认定方法将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为a（较大）、b（较轻）两类。 1、公司以上单位查出的一般隐患（b类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各20230元，罚队长200元。 2、公司及以上单位查出的一般隐患（a类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班平安监督检查责任人20230元。 3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副
9、职和分管部室责任人各600元，罚当班平安监督检查责任人300元。 4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各202300元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元。 5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位平安副职和安监部门负责人各202300元。 6 6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处分标准逐次加倍处理。 7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各202300元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和
10、分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元/处。 8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班平安监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各202300元；罚责任单位平安副职500元/处。 9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2022元。 2023、按照“抓系统，系统抓的原那么，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人202300
11、元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2022元/条，罚安监部门负责人202300元/条。 11、在公司及以上单位的平安检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副 7职分别罚款2022元；罚职能部室分管负责人202300元。 （五）按照“五自管理的原那么，加强平安教育和现场平安管理，养成精细管理和按章作业的习惯。 1、公司及以上人员查出的不平安行为（尚够不成“三违）或内业资料出现错误的，罚责任人20230元/处。 2、公司查出的一般“三违行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟
12、班队长、支书各200元；罚当班安检员20230元。 3、公司查处严重“三违行为，对“三违人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。 4、公司及以上单位查出的“三违行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班平安监督检查责任人300元。 5、没有认真践行“用心做事文化理念，不能及时接听上级 以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款20230元/次。 6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。 7、各级管理人员要提升对平安规章制度和上级领导安排工作
13、的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。 8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任8人罚款5000元，平安副职没有主动上报的同等处分。 9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的，对直接责任人罚款200500元/次。 2023、年度内出现“三违现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。 11、“三违人员取消当月平安奖，季度平安奖下浮1/3，年度平安奖下浮1/12。 （六）为了给职工创造平安舒适的工作环境，创立文明卫生的本质平安型矿井，要认真做文明生产工作。 1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、
14、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。 2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款20230元/处。 3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人20230元/处。 4、平安防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。 （七）对平安责任追究人员的经济处分，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否那么，给予加倍处理，超过 96日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。 七、平安生产责任制奖励方法 （一）公司根据平安生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核方法。 （二）按照平安管理、“双基建设、质量标准化、平安培训四个工程进行季度排名，奖励工程第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励工程第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。 （三）管理人员月度超额完成反“三违目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励5002022元；管理人员没有完成反“三违或不履职目标
