1、2023年工程部个人工作小结提纲 一、工作检查 一建立“以保养修的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的生
2、疏状况进行检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身平安。 3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中觉察局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压
3、力。 二检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以觉察，如对都市经典电梯检查，促使对A2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时觉察都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在修理部催促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对A2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消
4、退故障隐患。 三易出问题节点汇总 由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、把握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 四发挥蚂蝗精神 对检查中重复消逝的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图到达解决和杜绝，以点带面的觉察问题和铲除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中觉察消防管道普遍消逝多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，觉察管理处消防管道消
5、逝普遍锈蚀较严峻，催促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对A1、A2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，觉察由于楼层漏水造成管道消逝不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修的目标树立典范。 3、在对大修后的检查中不觉察对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对修理部进行了一次“练真功、说真话、做真事，与修理主管沟通要求其加强工作
6、支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对局部修理部不认真进行自检和虚报设施设备状况进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报批判。力图到达每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下根底。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中觉察都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 五导向性的检查工作 检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的具体状况，有针对性的检查工作和查找问题。如是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市
7、经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决力量提高。 2、重烟高区增压泵的
8、恢复。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据把握要求设计把握线路的力量，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁把握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中觉察泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 4、低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵把握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进行指
9、导、分析造成的后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一起对把握线路图进行生疏，提高低次消逝类似故障的解决力量。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进行现场检查，觉察是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题，同时用亲身的行动说明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵把握柜打火的沟通接触器进行修复。在管理处修理工屡次处理无效的状况下，我
10、对其进行处理。在处理过程中觉察我们的修理工为了节省本钱，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观看不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思考。 8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作觉察柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司挂念，由于对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机消逝电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。 6
