1、全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用陈亮 社会快速开展，在带动各个行业稳定开展的同时，也增加了行业之间的竞争压力，给各个行业的开展带来一定的影响。在煤矿企业经营开展中，财务管理是重要内容，加强财务管理，可以促进其更好地投资，实现健康开展。而全面预算管理作为财务管理中不可或缺的一局部，通过把全面预算管理理念运用到财务管理活动中，能够对企业各项资源进行整合和规划，提高资源使用效率，增强企业综合竞争实力。本文结合全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的意义，重点分析全面预算管理在财务管理中应用存在的问题，根据分析结果，提出全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的相关策略。关键词 全面预算管理;煤矿企业
2、;财务管理;应用全面预算管理作为一种精细化管理模式，在企业经营开展中，可以使领导层结合企业经营开展状况，以增强企业经济实力为根本，以战略目标为核心，对企业经营过程各个环节进行统筹规划和管理，防止不必要问题的出现，提高企业管理效率。在全面预算管理过程中，重点关注的内容就是财务管理，对于业务流程比较多的煤矿企业来说，将全面预算管理应用到财务管理活动中，能够及时找出企业经营管理中出现的问题，便于企业控制经营本钱，使财务管理更加专业。一、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的意义从财务管理角度来说，全面预算是对财务信息、本钱管理、资金管理、风险管理等内容进行标准和处理，对企业经营开展有重要意义。通过加
3、强财务管理，能够控制企业经营本钱，增强企业综合实力，实现企业健康开展。煤矿企业存在一定的特殊性，但是在经营管理上和大局部企业相同，包含人力资源管理、经营管理、财务管理等内容1。全面预算管理作为一种现代化管理方式，将其应用到煤矿企业财务管理活动中，可以对各项财务资源进行整合，制定详细的管理方案，严格按照企业战略开展要求经营，保证企业战略目标顺利完成。二、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用存在的问题（一）财务管理理念滞后现阶段，我国局部煤矿企业在开展财务管理工作时，采用的管理方法比较粗放，无法对经营开展中可能存在的管理问题进行预测和处理，影响企业财务管理水平的提高。并且在财务管理过程中，不但没有
4、创新财务管理方式，也没有转变传统的财务管理理念，在这种环境下，财务管理模式与企业战略开展目标相背离，无法满足时代开展的要求，不利于煤矿企业的更好开展。（二）管理体系存在缺失煤矿企业在进行财务管理时，通常会出现管理体系缺失、风险管理片面的状况，只要是企业在经营管理中存在管理问题，都会将其归咎于财务人员。并且在实际管理过程中，管理人员缺乏主观意识，导致人力资源分配不合理。在这种情况下，即便把全面预算管理理念运用到财务管理工作中，安排财务管理人员负责落实，依然会出现管理人员综合水平与工作需求不符的现象，容易引发财务风险。局部企业管理人员不具备较强的管理意识，工作积极性差，甚至一些人员没有意识到全面预
5、算管理在企业开展中的意义，没有制定有效的管理体系，无法将全面预算管理工作充分落实，影响全面预算管理价值的发挥，容易引发财务管理问题。（三）预算管理制度不完善在煤矿企业经营开展中，为了保证预算管理工作的顺利落实，需要对预算管理内容进行改革创新。但是在实际中，局部企业没有在内部建立专业的管理制度，导致该现象出现的主要原因是企业经营开展缓慢，在运营模式和管理方法上存在诸多问题。从企业整体开展的角度来说，问题产生的原因是缺乏有效的管理制度。在企业中，工作内容分配不合理，具体预算体系内容不标准，只是安排财务人员负责落实。在各部门交流过程中，因为信息不对称，无法达成意见统一，造成交流失效。在这种情况下，工
6、作部门之间无法形成良好的合作关系，很难在相互帮助下一同处理管理问题。由此可见，全面预算管理工作的开展，会受到各项因素的影响，阻碍企业预算管理水平的提高，不利于预算目标的完成。（四）财务监督管理水平低因为财务管理在企业经营开展中具有重要作用，所以设置监督管理机制是非常有必要的，特别是在全面预算管理实施过程中，如果监督管理不彻底，就会给企业战略开展带来一定影响。加强监督管理体系建设，可以保证企业经营开展方向的精准性2。当前我国局部煤炭企业缺乏对战略决策的监督管理，现有的监督管理方法不标准，主要集中在财务资金账目上，在制定与全面预算管理相关的战略规划时，缺乏有效的监管，导致企业制定的开展决策失衡。三
7、、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的相关策略（一）强化财务人员的思想意识首先，强化财务人员的管理意识。在煤炭企业财务管理中，为了获取理想的工作效果，需要加强企业内部宣传教育，强化财务人员的管理意识，标准财务人员的工作行为，以提高财务管理水平，为企业财务管理工作的顺利开展打好根底。对于财务管理人员来说，应该创立良好的工作环境，优化职工薪资待遇，使其全身心地投入到财务管理活动中。对于工作表现好的职工，企业可以提供适当的奖励，从而调动职工工作的积极性，提高煤矿企业财务管理水平。其次，加强企业宣传教育，使每个职工都认识到财务预算管理的重要意义。煤矿企业在经营生产中，改进生产工艺和开采技术是提高企业
8、效益的重要举措，但是在当前财务环境下，煤矿企业财务管理模式发生了一定的变化，无法满足企业开展的要求。因此，企业领导应转变之前重技术輕管理的思想理念，结合企业财务管理实际情况，摒弃传统思想理念，创新管理模式，便于煤矿企业财务管理工作顺利开展。（二）优化相应的管理体系在企业实际开展中，通过采取有效的管理策略，优化管理效果。为了顺利完成管理目标，煤矿企业领导应明确全面预算管理的价值，对管理体系进行优化改革。通常情况下，企业可以在内部成立专业的考核团队，安排专业人员负责预算管理，并由上级部门直接领导。在财务预算管理过程中，团队人员应严格按照管理条例要求落实，由纪委部门统一监管。在执行工作制度的过程中，
9、应该把管理团队的工作意见融入其中，确定工作目标，根据煤矿企业财务管理中出现的问题，采取有效的处理措施，然后根据企业经营开展方向，调整开展战略。在年底时，根据企业全年的工作情况，制定总结报告，便于企业领导了解实际工作情况，及时找出存在的问题并进行处理，保证管理制度内容的标准性和专业性。（三）加强预算管理制度建设在煤矿企业经营开展中，如果全面预算管理体系没有得到充分应用，就会阻碍企业财务管理水平的提高，不利于企业的更好开展。为了防止这种现象出现，煤矿企业应该结合全面预算管理的要求，采取有效的处理措施，加强预算管理制度建设，根据企业财务管理的要求，对现有管理制度进行改革优化，为后续全面预算管理工作开
10、展提供良好的条件。在构建全面预算管理制度的过程中，需要与企业战略开展目标相结合，在确保不偏离管理目标的情况下，制定一套符合煤矿企业经营开展要求的管理制度3。只有这样，煤矿企业才能发挥出自身的优势，实现健康开展。除此之外，煤矿企业需要将现有的核算体系融入其中，保证体系的完善性和全面性，根据财务预算管理的要求，将管理制度落实到位，使所有职工都能按制度内容开展工作，把控好各个环节，实现稳定开展。（四）强化财务管理监督因为财务管理与全面预算管理在企业预算编制上具有特殊性，所以企业应该科学地构建财务监督管理体系。首先应结合开展需求，预测经营过程中可能出现的风险问题，以此为依据，制定财务监管机制。其次，企
11、业应在财务管理部门的引导下，完善监督管理体系，由專业人员负责监督管理工作，及时找出财务预算管理中存在的问题，并提出改进建议。最后，企业管理人员需要学习全面预算管理知识，提高自身综合素养，发挥监督管理职责。企业需要对财务人员开展专业培训，提高人员专业水平，使基层人员也能发挥出监管作用，提高企业监督管理水平。四、结语把全面预算管理模式应用到财务管理中，能够起到明确企业开展方向的作用，提高财务管理水平。企业管理人员需要给予财务预算管理工作高度重视，完善相应的管理体系，加强财务预算监督管理，及时找出预算执行中存在的问题，调整预算管理方案，提高企业财务管理水平，创造更多的效益，为煤矿企业健康开展奠定根底。（作者单位为山西高河能源）参考文献1 程艳.全面预算管理在企业财务内控中的应用J.财会学习，2022（33）：4-6.2 张亚新.新时期环境下企业财务管理措施分析J.现代营销（经营版），2022（10）：162-163.3 邢代晓，邢恩奇，苏日姑.解析现代企业预算管理的困境及对策J.商场现代化，2022（11）：126-127.
