1、化工企业平安管理浅析 平安是每一个企业生存与开展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的燃气特殊行业，平安更为重要，它是企业赖以生存、开展的基石。平安工作是燃气行业的生命线，它不仅关系到企业自身的生存开展，也关系到千家万户生命财产的安危。因此，确保燃气管网及设备的平安运行和稳定供气，是每个燃气管理单位永恒的课题，也是每个平安管理者的责任和义务。 一、认识规律，掌握平安生产主动权决定平安与否的根本因素主要有以下6项：1、操作人员严格执行操作规程；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠
2、于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。2、设备是重要的物质根底，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。3、物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。4、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安可靠，平安技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术开展提出的新问题开展研究。6、管理：平安生产管理是企业管理的重要组成
3、局部，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。二、分析平安事故现象及原因回忆燃气行业生产运营管理活动中，有过屡次的险兆隐患，也发生过一次又一次的火爆事故，无论是带气抢修作业时的混气爆燃；腐蚀管道的泄漏爆燃；通气点火的置换爆燃，都在用活生生的生命和健康警示着我们，在给百姓带来洁净和方便气源的同时，潜在着巨大的平安隐患，引起我们的深思和关注，其原因如下：1、企业领导对平安重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻平安现象，致使平安下达的指令、要求、检查、落实成一只空文，形成平安管理悬挂置空式，是平安事故的最大原因。2、领导重视，但执行监督
4、机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，形成平安管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。3、平安管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，造成操作规程、流程再造的空白，导致事故的发生。4、设备设施的多年运行潜在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生。平安管理应做到全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，又纵向到底。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故是平安管理弊病的总暴露。三、如何做好平安工作，保障平安供气1、解决认识问题，突出平安工作的根底地位。燃气生产、输配、使用诸环节平安与否，是关系到社会稳定、公共平安的大事。我们把平安
5、工作放在各项工作的首位，正确处理平安与生产，平安与效益，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位。2、完善平安生产管理制度，落实各级人员平安生产责任制。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施，为了能够落实好平安生产责任制，对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员层层落实签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，做到“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责，并按要求追究其责任。3、积极开展平安性评价和风险评估工作。要实现平安生产，关键是做到“平安工作在前、预防工作在先，实现平安生产超前管理。我们加强对调压站、柜的监控检查，定期对危险源进行综合性平安
6、评价，有针对地采取措施实施危险源控制管理。对中低压管网按照年限、腐蚀程度及危害程度进行划分评价，制定巡视监控方案，为应对突发事故，制定应急抢险预案，并加以演练，确保设备的管网及设备设施平安运行。4、做到严把燃气管道工程质量验收关。燃气管道工程施工质量的好坏，直接关系到燃气管网运行的平安，按照标准要求我们对接收燃气管网严把工程质量验收关，从源头上消除燃气管网及设施的平安隐患，确保燃气管网平安运行。5、开展多种形式、有针对性的平安检查。平安检查是发现消除隐患，落实各项平安措施，预防事故的重要手段。认真落实平安检查制度，并结合季节特点开展有针对性专项检查，通过检查及时发现作业人员、设备、工具、作业环
7、境等方面存在的不平安隐患，采取有效的平安措施，及时彻底地消除不平安隐患，杜绝事故发生。6、加强职工的平安教育、培训工作。重点把握好培训的对象、内容、形式、效果四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。提高职工平安意识、平安技术水平和应变能力，消除职工在平安生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作。四、今后平安管理的建议平安管理始终是燃气行业永恒的研究课题，虽然我们加强教育，但领导及员工的重视程度依然不一；虽然我们加强治理，但工作仍有不到位的方面，虽然我们在完善制度，但传统管理和人制管理依然存在很多问题。为使平安工作落到实处，发挥越来越强大的平安效益，结合实际
8、情况，拟定以下建议：、平安工作既要法制管理，又要细化管理按照平安生产法平安生产管理规定建设工程平安生产管理条例等一系列有关平安的法律法规，认真组织培训学习，到达在生产管理中知法、懂法、用法，减少违规操作；同时，结合实际工作，细化管理工作的各个环节及程序，并形成连贯的企业法规文件，使其更具有符合性、适宜性和可操作性，高效指导和标准实际工作，减少不平安事故的发生。、采取多种形式，培养平安专业队伍平安是一门既有广度又有深度的专业学科，目前存在管理人员实践经验多，专业知识少的现象，为此，应采取多种形式，开展平安专业知识培训、素质培训和平安管理能力培训，培养出具有国家级注册平安工程师，打造一只既有平安专
9、业知识又有平安素质能力的专业队伍。、推广新技术应用，提高平安管理水平平安技术重点之一要大力推广“四新技术，通过新技术、新设备、新工艺、新手段，改变不平安现状，通过技术创新改变旧工艺及模式，如不降压带气器具，带气作业压力调节器，引入管疏通导流器等设备的研制及应用，大大降低了设备及操作带来的不平安隐患。、加强检查与考核制度建设，实现决策、检查、控制、落实的良性循环检查不应流于形式，而应有课题，带有目的性；检查不应浮在一定层面上，而应深入一线；检查不应查出无果，而应限期整改；检查不应改而无事，而应追究当事人及负责人的责任；检查不应查一处改一处，而应举一反三，建立机制，防患于未然。这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来，实现决策、检查、控制、落实的良性循环。五、结论：平安工作是燃气行业的头等大事，平安工作必须警钟常鸣，常抓不懈。要把平安工作纳入企业的日常管理中，不要把平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，真正把“管平安上升为“要平安，使平安工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。
