1、XX年康复理疗科工作总结 2023年我科工作以稳固和扩大科室工作成果，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真落实好医院各项政策，认真执行各项规定，圆满完成医院的康复针灸工作。现总结如下：在医院领导的领导下，通过康复理疗科全体医护人员的共同努力，在医疗市场竞争剧烈的前提下，通过提高业务能力，改善效劳态度。2023年共接诊各类病人3600余例，针灸3500多人次，康复病人150多人次，诊疗成功率90%以上。理疗3000次，推拿3000人次。工作中我们本着平安第一，平安就是效益的方针，严格科室管理，狠抓医疗平安工作，从针灸康复到各种医疗器械的操作，都严格执行无菌操作和操作规程标准，无菌场所严禁无关人
2、员进出。严格执行一人一针一消毒，不符不予实施。对每位病人均实行门诊登记，门诊病历单及诊疗单齐全，以备日后查对及观察病情。要求对每位观察病人均施行全面细微查体，对一些疑难病例及时请相关科室会诊。保证了患者能够得到及时有效的治疗。对一些疑难病例治疗过程中及时向家属通报病情积极沟通，使其能够配合治疗及防止一些不必要的误会，从而减少了医疗纠纷。强化每位医护人员的平安意识，严格落实岗位责任制，严禁上班脱岗、串岗。及时巡视观察治疗患者，对每位就诊病人都做到心中有数。严格交接班制度，做到每个病人病情交待详细认真，为保证康复工作的顺利进行，我们每周对康复设备进行检查及每天进行消毒，实行责任到人。保证设备正常使
3、用。定期到其他科室了解病人康复情况，建议相关科室医师开展需要的康复治疗工程，指导本科人员制定康复方案及实施。有方案对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。全面开展运动疗法，扩展脑损伤，骨折术后康复。在医院内外宣传康复治疗特点，治疗效果，提高社会各界康复意识，通过病人及时反响的意见与建议，及时改正我们工作当中的缺乏，以提高工作质量与效劳。面对当前医疗市场的剧烈竞争，在医院领导的关心支持下立足现有技术和设施，狠抓效劳质量，使每位医护人员都做到了对病人态度和蔼亲切，热情接诊。在不违规情况下，尽量满足病人要求。为病人交费、
4、陪检，减少了患者不必要的麻烦。杜绝了与病人吵架及争执情况的发生。效劳的改善为我们赢得了一定的病员，同时得到了病人的好评。病区卫生，做到被服整洁、地板无污迹、房间无异味，不合格不予工作。为提高业务技术能力，今年我们坚持每天组织全科人员学习评审标准、医院下发各种文件，各种急救技术，临床医疗新进展，三基训练，医患沟通.通过学习本科现有人员均能对评审标准、各种文件领会贯彻，急救技术及本科设备进行熟练操作，保证了医疗工作的顺利进行，防止了诸多纠纷.我们继续倡导低碳生活，做到少污染，尽量减少纸质材料的使用及浪费。提倡从节约一张处方、一张表格开始严格控制各种医用耗材的浪费，使我科每月材料费均控制在规定范围内
5、。 2023年01月2023日 第二篇：康复理疗科工作总结2023上半年康复理疗科工作总结 （20 12、 7、1） 半年来，在医院各级领导的正确指导下，通过全科人员的共同努力，圆满的完成了医院交给的各项任务。业务收入及专业技术知识均有明显提高。全科人员始终坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，做到了效劳好、质量好、医德好、群众满意。科室半年的工作总结如下： 1、在社会效益和经济效益方面。社会效益和经济效益均创历史最好成绩，实现了社会效益和经济效益双收入。科室人员利益均有了明显提高和开展。医院施行二级核算后，大家解放思想，更新观念，转变效劳态度。科室制定了详细的二级核算分配方案，在劳酬核算上触及
6、到了个人的切身利益，充分表达了多劳多得，不劳不得，少劳少得的分配原那么。调动了全科人员的积极性。 2、本科室始终坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，以三好一满意为效劳宗旨。严格按本科病人的特点进行治疗，禁止乱开药及辅助检查。重点突出中医适宜技术为主，药物为辅的诊疗活动。上半年未发生一起医疗纠纷，按时组织科室人员学习三好一满意，根据规定和要求，对存在的不合理的问题严肃整顿。 3、在新农合作医疗政策方面。医院的相关规定，为科室增收创造了有利条件。2023年上半年完成经济收入29522023.00 元，比去年同期的162149.00元增收133058.00元，同比增长率为82%。 附：2023年上半
7、年与2023年上半年同期比较表 2023年上半年与2023年上半年同期比较表 第三篇：康复理疗科简介理疗科简介 康复理疗科根据病人不同情况，采取多种治疗手段并用，治疗各种软组织损伤及内外妇儿各科杂病，具有费用少，疗程短，疗效好等特点。 治疗工程： 针灸；拔罐；刺络放血；循经推拿按摩；整脊疗法；小儿推拿；刮痧；中药熏蒸；中药贴敷；中频治疗；超短波治疗等。 治疗疾病范围： 头痛、眩晕、失眠、三叉神经痛、面瘫、中风后遗症、带状疱疹、颈椎病、落枕、胸椎小关节紊乱、急性腰扭伤、腰间盘突出症、坐骨神经痛、肩周炎、风湿、类风湿行关节炎及各种软组织损伤、内科杂病等。 特色治疗： 醒脑开窍针刺法治疗中风后遗症。
8、 整脊疗法治疗颈椎病，肩周炎，腰间盘突出等引起的各种颈肩腰腿痛。 循经推拿按摩调整改善亚健康。 小儿推拿治疗小儿高热惊厥，腹泻厌食，咳嗽咳喘等。颈肩腰腿痛与整脊疗法： 整脊疗法是根据生物力学，应用一些特殊的手法矫正脊柱，并结合按摩，手指点穴等松解僵硬的肌肉、韧带，消除周围软组织的病理改变。通过对脊柱相关组织的急慢性损伤的调整，恢复脊柱正常的生物力学平衡，从而治疗颈椎、胸椎、腰椎及骨盆、髋关节等相关疾病。 第四篇：针灸理疗康复科针灸理疗康复科“三甲医院复审工作 领导小组 组 长：魏玲 成 员：王虹、陈东、雷丽、周骏 一、以迎评“三级乙等医院评审为契机、加强医院内涵建设、特续提高医疗质量。 二、齐
9、心协力、鼓足干劲、全力迎接“三乙医院评审。 三、落实医疗核心制度、切实提高医疗质量、保证医疗平安。 四、集全院之智、举全院之力、倾全院之心、迎接“三乙医院评审。 针灸理疗康复科 1针灸理疗康复科科务员会职责 科务管理委员会为科室主要管理组织。职 责： 一、科务委员会在科主任领导下进行工作，负责讨论研究科室开展建设中的重大问题，对重要决策提出建议。 二、医院的重大工作布置和布置的重要工作，研究制定贯彻落实的措施。 三、审议科室开展规划、科室设置、年度工作方案、人才培养方案、重大科研工程和技术设备引进方案等。 四、审议科室的教学方案、管理条例、规章制度以及奖金的分配方案。 五、审议科室大中型设备购
10、置等工程的实施方案。 六、审议职工的重大奖惩。 七、科务管理委员会下设。学术指导小组、质量控制小组、医疗质量管理小组、门诊病历质量管理小组、医院感染管理小组，各小组据其职责负责相应的工作。 2针灸理疗康复科科委会人员名单 一、科委会成员：魏玲、王虹、陈东、雷丽、周骏 二、成员分工： 魏玲：全面负责科室医疗质量、预防保健、科研教 学、健康教育和行政人事管理工作。 雷丽。秘书（科室资料档案收集、文字记录工作）。 王虹、陈东、刘萍、周骏：协助科主任搞好科室各 项管理工作。 3针灸理疗康复科领导分工 一、科主任魏玲全面负责全科医疗、护理、科研、教学、预防、继续教育及行政人事管理工作。具体分管：医疗质量
11、、医疗科研、医学伦理、继续教育、药事、医院感染、教学及经营管理。 二、科密书雷丽协助科主任负责科室医疗、护理、科研、教学、预防、继续教育及行政人事管理工作。同时负责科室文字记录、资料整理工作。 针灸理疗复科 4针灸理疗康复科医疗质量管理小组 一、组长：魏 玲 二、组员：王虹、陈东、雷丽、周骏 三、职责： 1、负责对医疗、病历质量控制，加强质控工作的方案、实施、检查和处理。 2、建立健全各项管理制度、工作制度、医疗制度、护理制度、诊疗常规及技术操作规程，并切实执行，严格要求，定期或不定期检查、考核。 3、须订出全年质量控制度划，通过召开各种例会，通报情况，反响信息，完善制度；订出提高医疗质量检查
12、及评价，按医院有关规定接受受奖罚，不断改进工作。 4、搞好标准化管理，包括技术质量的标准化，管理老评的标准化、医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化。 5、每月按医务处通报病历检查及医疗平安情况质量控制小组对评定有关人员进行奖罚，以促进医疗质量的提高。 6、坚持开展质量教育和技术培训，加强全员“三基“三严训练，坚持进行住院医师标准化培训和继续医学教育。 7、科质量控制工作应有完整文字记录资料，每季总结一次。 四、分工： 1、组长。全面负责本科室的医疗质量管理工作，建立健全各项管理制度和制订出质量控制方案，定期组织进行医疗质量检查和召开小组会议，提出分析和改进意见以及奖惩，并组织落实。 2、组员
13、。协助科主任进行本科室的医疗质量管理工作，科主任不在时代为履行组长职责，并具体负责医疗质量的环节质量和终末质。 针灸理疗康复科 6针灸理疗康复科质控制小组 组 长：魏玲 组 员：王虹、陈东、雷丽、周骏职 责： 一、负责对科室医疗、护理、病历、药事、设备、医疗事件、预防保健、行政管理等按要求进行全面质量控制，加强质控工作的方案、实施、检查和处理。 二、建立健全各项管理制度、工作制度、医疗制度、护理制度、诊疗常规及技术操作规程，并切实执行，严格要求，定期或不定期检查、考核。 三、须订出全年质量控制度进，通过召开各种例会，通报情况，反响信息、完善制度；订出提高医疗质量检查及评价标准，按医院有关规定接
14、受奖罚，不断改进工作。 四、搞好标准化管理，包括技术质量的标准化，管理考评的标准化、医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化。 五、每月按医教科通报病历松果及医疗平安情况，对评定的有关人员进行奖罚，以促进医疗质量的提高。 六、坚持开展质量教育和技术培训，加强全员“三基“三严训练，坚持进行住院医师标准化培训和继续医学教育。 七、科质量控制工作应有完整文字记录资料，每月有结。分 工： 1、组长。在分管院长的领导下，全面负责本科室的质量管理工作，定期组织召开各质量管理小组会议，提出分析和改进意见以及奖惩，并组织落实。 2、组员。在科主任的领导下工作，协助科主任进行科室医疗质量的管理，提出有关建议。 针灸理疗康复科 8针灸理疗康复科学术指导小组 组 长：魏玲 组 员：王虹、陈东、雷丽、周骏职 责： 一、在科主任领导下，讨论并研究科室的业务开展规划，医疗、教学、科研、人才培养等项工作中重大问题。 二、审查、研究制定科室的科研方案及科室专业开展规划。 三、审查、研究科室的科学研究成果和学术论文，参与制定科室关于奖励科技成果的规定细那么和方法。 四、为医院职称评定委员会提
