1、企业竞争上岗制度 一、前言 xx同志在xx年12月召开的全国人才工作会议上强调指出：“要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。人才是开展生产力的第一要素，人才资源是第一资源，市场竞争说到底是人才的竞争。企业通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰，是企业人才选拔的成功机制，使企业在竞争中取胜。 二、竞争上岗是相马与赛马相结合的一种人才选拔机制 竞争上岗是由传统的一个伯乐“相马，变成了一群伯乐“相马。虽然它不是真正的“赛马机制，但是，因为其特有的“群体相马形式，注入了某些“赛马的因素。“相马着重于“德，“赛马倾向于“才，二者结合，能够使德才兼备的人才在良好的用
2、人机制下脱颖而出。 “伯乐相马的来由是说春秋时代的孙阳，因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰“伯乐而流传千古。由于孙阳对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。 人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。但很可惜，在久远的历史中，伯乐毕竟太少，怎能满足相马的需要。于是，韩愈在马说中感慨“千里马常有，而伯乐不常有，龚自珍那么从更深层的认识中写下了“万马齐喑之哀，大呼“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。现实进一步告诉我们，人才竞出，伯乐功不可没；同时又启示我们，要出更多更好的人才，伯乐虽多，仍不可能去识别世上所有的马匹。况且现实中社会节奏快速变幻，“伯乐不可能像孙阳那样吃饱饭
3、撑着为楚王跑了燕赵齐等好几个国家选出一匹瘦马，还得精心调养一段时间才能使其变成精壮神骏，因而总有一些好马同伯乐无缘而长时间伏枥难出。 当前，引入“赛马理念的成了时髦和趋势。那么，真正的“赛马机制应该是所有参赛的骏马在赛马场上，一声清脆的发令枪响，每一匹骏马向终点目标奔驰，一番剧烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先冲线，夺得冠军。而现实中假设一个处长的职务有五位竞争者，不可能给五个相同的职位让选手们练摊，然后再评判优劣。人才竞争上岗是让参赛者“说怎么样当冠军、用什么策略保证拿到冠军。说完之后，“裁判开始提问：如果遇到这种情况你准备怎么办。最后，各位裁判根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、
4、教育和知识背景、性格特点、群众反映、辩论会的发挥等开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。有些同志认为竞争上岗是“光说不练，事实上美国总统竞选也不过如此。因此，严格地说，竞争上岗不是单纯的“赛马，而是把“相马和“赛马融合在一起，由于其程序、规那么、标准的公开和评判们的“群体相马，因而它是公平、公正、公开的用人选才机制。 三、把“相马和“赛马结合起来的有利之处 一是有利于人才挖掘。“人才者，求之那么愈出，置之那么愈匮（清代魏源默觚下.治篇九）。对于“千里马来讲，能否遇到“伯乐，是展示毕生才华的惟一机遇和前提。“千里马虽然跑得快，但如果遇不到“伯乐，也就无须日行千里了。由于我国传统的仕途观含蓄内敛，东方的千里马多数不喜引颈长鸣，他们认为这是招摇。这就要求伯乐应屈尊“三顾茅庐，而千里马那么应不避嫌疑地“毛遂自荐。这就是我们常说的：组织推荐、群众举荐、个人自荐的人才推举公平渠道。 第3页 共3页
