1、大学生创业方案书封皮大学生创业方案书封皮篇一：大学生创业方案书模板创业方案书样本 这是你的创业方案书的封面，有必要将你的有关信息在此标明大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装。团队负责人姓名 学号 专业 院系名称 项 目 名 称 创业方案书 年 月 日 性别 第一章【相当于一份方案书的点睛之笔.如果没有好的，你的方案书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个，用它作为你全部方案的根本框架。不需要过长,提取精华即可。】请简要表达一下几点内容： 1、 项目描述介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等2、 产品与效劳陈述你的产品或效劳以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势3、 行业及市场行业历史
2、与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测4、 营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制5、 资金需求资金需求量、用途、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式6、 财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等7、 风险控制经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施第二章 综述 【看过局部，意向投资方已经对你的方案有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目筹划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反响需求的饱满的可行性方案书。这样，你的方案书就有了坚实
3、的根底，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】一、项目描述 1、 项目背景2、 项目宗旨3、 项目介绍二、产品与效劳1、产品品种规划2、研究与开发3、未来产品和效劳规划4、实施阶段5、效劳与支持三、行业与市场分析【这一章是编写商业方案书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的方案将成为最糟糕的方案。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】1、市场介绍2、目标市场3、顾客购置准那么4、竞争对手分析四、市场与销售1、市场方案和操作性分析2、销售策略3、渠道销售与伙伴4、销售周
4、期5、定价策略6、市场联络展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等五、经营管理和运作方案1、组织结构2、团队成员岗位描述和要求3、建立团队愿景、使命和精神4、规划合理，各阶段目标合理，重点明确5、经营难度、资源要求分析六、实施进度方案1、短期目标2、中期目标3、长期目标七、财务方案1、资金需求与使用方案2、融资方案3、损益预估表4、现金流预测5、资产负债预估表6、盈亏平衡分析7、投资回报率8、投资收回年限八、风险控制1、政策风险2、法律风险3、竞争风险4、亏损风险提示：确信在你的商业方案书中，已尽可能地答复了如下问题 1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验2、你的管
5、理队伍中的成员有成功者吗3、每位管理成员的动机是什么4、你的公司和产品如何进入行业5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么6、你如何判定行业的全部销售额和成长率7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同9、为什么你的公司具有很高的成长潜力10、你的项目为什么能成功11、你所预期的产品生命周期是什么12、是什么使你的公司和产品变得独特13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功14、你的竞争对手是谁15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、效劳和保证方面和他们竞争17、你的产品有哪些替代品18、据你
6、估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反响19、如果你方案取得市场份额，你将如何行动20、在你的营销方案中，最关键的因素是什么21、你的广告方案对产品的销售会是怎样的影响22、当你的产品效劳成熟以后，你的营销战略将怎样改变23、你的顾客群体在统计上的特征是什么24、你认为公司开展的瓶颈在哪里25、你的供给商是谁他们经营的有多久了26、你公司劳动力供给来自何处27、可供投资人选择的退出方式是那些？篇二：创业方案书(封皮)创业方案书 企业名称：党会五金建材店 创业者姓名： 吴党会 日期： XX年12月 通信地址： 周至县转盘西邮政编码： 710400 电 话：篇三：优秀的创业方案书封面模板“邯郸银
7、行杯XX年度邯郸青年创业大赛创 业 计 划 书企业名称： 太极文化传播创业者姓名： - ：-邮政编码： 056000 ： -日期： XX 年 4月目 录一、 创业者情况概述 二、 项目概述 三、 市场分析 四、 经营管理 (本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草办公室:大学生创业方案书封皮)五、 营销策略 六、 企业组织结构 七、 财务状况 八、 机遇与风险 一、 创业者情况概述姓 名:性 别：男出生日期：1990.05.09目前状况：在校学生教育背景:专 业：工作经验：管理经验：经营经验：二、 项目概述邯郸永年是太极拳的中兴发祥地。十九世纪中叶，永年出现了太极拳。此后，永
8、年人把太极拳带到了京城，太极拳开始崭露头角。二十世纪三十年代，太极拳又南下南京、上海、广州、武汉等地，向北传入东北三省，被奉为“国术、“国萃而得到推广。经济全球化的开展浪潮中，太极文化也在朝着全球化的开展趋势迈进，太极越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股学习太极的流行风。借着这股太极风，以太极为主题创办一所太极文化传播公司，既是一个很好的商机，也是一个参与太极建设与传播的好时机。我们经过系统的调查发现，很多人想进行太极的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设太极课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱太极的人群。目前，大学与培训学校合作的项目相对
9、较少，为填补这方面的空白，我公司借着全球首家科学系统研究太极拳文化，致力于向海外传播太极文化，培养太极拳专业人才的太极文化学院在邯郸学院成立的东风。我们方案组建太极文化传播有限责任公司。我们希望通过我们团队的努力，能够使邯郸学院与我文化传播公司的优势资源得到整合，充分利用各群体的优势资源，效劳社会，回报社会，也使太极文化得以发扬光大。在未来三到五年，我公司将处于全国同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以邯郸为母公司，对石家庄、唐山、秦皇岛等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。三、 市场分析1、目标客户描述；学员目标锁定在中产阶级以上包
10、括中产阶级家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱太极文化的其他人群。2、市场的容量；邯郸市区有150万人，中等收入人口占50万左右，其中至少有3万的学员市场，邯郸太极文化培训的市场空间是很大的。因为邯郸市区还未有专门的太极文化传播公司，预期市场占有率能到达75%左右。3、市场容量的变化趋势；近几年来，太极以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学者和爱好者踏入了学习和研究太极的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了祖国传统文化的优越性。可见太极的开展是必然的，是顺应时代的潮流。科学的数据说明，人们越来越渴望有一类教学质量过硬、收费合理的培训班来熏陶自己、提升自己，所以市
11、场容量会有很大空间。4、竞争对手的主要优势；由于他们办学时间相对较长，影响较大，有了一定的品牌效应，另外开课内容与我们局部相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。5、竞争对手的主要劣势；他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以游学为主，在各大办学点进行授课讲座，因此他们在各个区域的教学时间相对较短，授课内容不能全面，而且对消费者也有很高的要求，昂贵的学费不是所有消费者都能负起的。6、相对于竞争对手的主要优势；我们合理的价格定位、丰富多样的教学内容以及定期的培训安排。我们将充分利用邯郸学院太极学院的教师队伍，是其他培训学校所不能相抗衡的。另外我们会充分发挥小班授课方式的办学特色，确保每一个学
12、员能听懂，学会。我们的宗旨是“为了一切学员，为了学员的一切。7、相对于竞争对手的主要劣势；因为公司初具规模，开始时，与那些竞争对手相比可能在管理模式、硬件设施略有劣势。但是我们相信经过一段时间的运营，这些问题都是可以解决的。篇二：创业方案书模板及创业项目方案书样本创业方案书创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖，是创业者方案创立的业务的书面，一份优秀的创业方案书往往会使创业者到达事半功倍的效果。定义创业方案书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。方案书要思考的问题创业
13、方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢？要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的，接下来是创业方案书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品或效劳，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二
14、章：产品/效劳。需要描述你的产品和效劳到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业
