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2023年抓好工作落实的几点思考.docx

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资源描述

1、抓好工作落实的几点思考 抓落实是我们干好工作的根本条件和必然要求,工作不落实,再好的决策或工作方案也不会到达预期的效果。抓落实,才能抓住开展的机遇;抓落实,才能把好的决策迅速转化为现实生产力;抓落实,才能始终代表最广人民群众的根本利益。因此,我们在实际工作中,必须切实重视、投入更精力抓落实。 抓落实要有正确的指导理念。这是抓落实的方向。坚实的精神支柱是一个人矢志不移的理想和信念。立党为公,执政为民作为“三个代表重要思想的本质,就是我们各级领导干部抓好工作落实的精神支柱。要牢固树立这一坚实的精神支柱,任何时候也不能动摇。属=网=站-原创文章,还是到,更多原创 抓落实要有扎实的工作作风。这是抓落实

2、的根底。一是要深入实际,搞好调查研究。抓好工作落实,必须放下架子,克服工作落实过程中的主观性、盲目性、片面性和外表性,掌握真实情况。要放下架子察民情,轻车简从,深入村组社区,到群众家中,与普通百姓交朋友,了解他们的所思所想所需,增强抓落实的自觉性;要扑下身子谋其政,沉到企业街道、田间地头调查研究,解剖麻雀;要在合实情、鼓实劲、办实事上用真功使狠劲。合实情就是要认真吃透上级决策部署的原那么和根本要求,找准上级指示精神与本地本部门实际的结合点,贯彻落实的突破点,解决问题的着力点;鼓实劲就是戒软、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懒,突出解决精神不振、干劲缺乏、弄虚作假、说话空话、做外表文章、搞形式主义等问

3、题;办实事就是要致力于解决热点、难点、焦点等实际问题,特别要解决决策实施中那些落而不实的问题,为基层和群众排忧解难。二是要有持之以恒的韧劲。要始终保持鲁迅先生所说的“韧的战斗精神,扭住落实不放松。一些工作之所以落实不了,显现不出应有的效果就在于或虎头蛇尾、或遇难而退、或半途而废,缺乏持之以恒、一以贯之抓到底的韧劲。要干成一件事情、成就一番事业,没有“滴水穿石、“铁杵磨成针的精神是绝对不行的,要抓落实就要咬紧预定目标,作出工作方案,树立长期思想,痛下决心,连续作战,舍得脱一层皮,舍得掉一身肉,“不到长城非好汉。三是要有迎难而上的勇气。在建立社会主义市场经济体制的新形势下,面临的矛盾和问题是前所未

4、有的。在落实各项决策过程中,在完成各项任务的过程中,也必然会遇到这样那样的问题,一帆风顺,一蹴而就的事是不太多见的,这就要求我们要坚决信心,具有百折不挠的意志品质和承受压力的心理素质,处于任何境地都不能精神不振,面对任何困难都不能畏缩不前,要有克服困难的勇气、迎难而进的精神、持之以恒的毅力、敢抓敢管的胆略,事敢于拼,难事敢于冲,新事敢于闯,迎难而进、知难而上。四是要做到实干创新、一以贯之。必须发扬脚踏实地、埋头苦干的老黄牛式的工作作风,在抓实事、求实效上下功夫。要坚持解放思想和实事求是的统一,坚持“自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念做法和体制中解放出来,从对马克思主义的错误和教条式的理解中解

5、放出来,从主观主义和形而上学桎梏中解放出来,在工作方(更多精彩文章来自“秘书不求人)法上、工作机制上不断地探索创新,按照中共十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的开展观,促进经济社会和人的全面开展的指导思想,提出解决问题的新思路、新方法,使我们在工作中不断求变、求活、求新,把我国的改革开放和社会主义现代化建设事业不断推向前进。 抓落实要有较好的工作方法。这是抓落实的关键。抓落实的工作方法就好比人要过河,这就要解决好“桥和“船的问题。在现实工作中,怎样才能解决这个带根本性的问题笔者认为要从五个方面入手,善始善终抓落实。一是抓重点。一个部门、一个单位工作头绪很多,必须抓住主要

6、矛盾和矛盾的主要方面,以重点工作带一般工作,以重点环节带一般环节。二是抓平时。平时抓工作如果不注意抓落实,等到问题成堆,演变为普遍现象时才来搞突击,那就会使好的政策、决策、方案落空。所以无论是长远工作规划,还是具体工作,都要从抓好平时、抓好根底入手,日复一日、年复一年地长抓不懈,使工作横向到边,纵向到底,抓出成效。三是要抓好“小事、“细事。“天下事必做于细,不抓“小事、“细事,一切事和设想都是空的。各项决策和任务明确后,更重要的是落实和操作,是脚踏实地一步一个脚印地做事。我们必须善抓“柴米油盐。从另外一个意义上讲,事和小事都是辩证的,有些问题看起来是小事,是细事,实际上并非小事,直接影响着党和

7、政府的形象,影响着“三个代表的贯彻落实和社会的稳定。因此,我们必须善抓“小事、“细事,一点一滴做工作,一件一件抓落实,扎扎实实、一步一步地向前推进。四是抓好典型。做到胸中有全局,手中有典型。选好树好先进典型,充分发挥其辐射带动作用,用典型去推动面上的工作。五是抓好工作结合。抓落实必须遵循矛盾普遍性和特殊性相统一的原理,坚持一切从实际出发,坚持上情与下情,一般与个别辩证统一的原那么,区别对待,分类实施,把上级的方针政策与具体部门的具体工作有机结合起来,使决策和方案在不同环境、不同类型、不同根底的单位和部门,普遍得到落实。 抓落实要建立以“一把手为主体的管理机制。这是抓落实的根本保证。首先,各级党

8、政“一把手要把自己摆到抓决策落实、抓工作落实的主体地位上来。在此根底上,要依照集体领导、分工负责的原那么,对重决策、重要工作部署提出明确的质量和时限要求,层层分解,逐级负责,责任到人,通过新闻媒体向人民群众作出“目标承诺,并建立定期不定期报告工作制度,落实了的要及时上报结果,正在落实的要报进度,没有落实的要说明原因,出了问题的要讲措施。同时还可以通过派督导组、巡视组等形式进行暗访暗查、微服私访催促检查,使各级领导不仅成为制定决策的谋划者、指挥者,而且自觉成为决策落实的主体,成为推动抓落实的直接责任者和推动者。其次要建立起相应的运行管理机制。实行严格的责任管理,把工作任务落实到具体的人、具体的事,完成任务要有时间表。任务与奖惩要同步,赏罚要清楚,对那些落实工作搞形式主义,“上有政策、下有对策的人,决不姑息迁就,要严肃处理。要根据决策和工作任务制定严格的考核抓落实的程序,与干部任用、晋级提职有机地结合起来,对决策有布置、有措施、有检查、有落实的干部要胆提拔重用,对那些“重决策、轻落实,重布置、轻检查的干部要进行严肃批评教育,直至组织处理;公开考核、奖惩结果,加舆论监督力度。使考核干部实绩,由“犹抱琵琶半遮面变为科学化、标准化、公开化的“阳光行动,使甘当平庸之辈、乐于做“太平官的干部不再有市场,从而形成发奋向上、尽心勤政、狠抓落实的气氛。 第5页 共5页

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