1、浅谈财务共享效劳模式的应用【】财务共享效劳是财务的“工业化革命。本文以中兴通讯为例,分析其财务共享模式采取的措施及实施效果,为其他企业财务共享效劳建设提供参考。【关键词】财务共享;内涵;应用一、财务共享的开展背景及内涵(一)财务共享的提出及开展财务共享起源于国外。早在1993年,Robed Gunn等人首次提出共享效劳,其核心思想在于共享组织成员和技术等资源。1997年,Moiler认为财务共享效劳中心可提高工作效率,降低企业本钱,提升客户的满意度。国内共享效劳开展,相对滞后,主要集中在共享效劳的应用研究上。2022年熊磊提出将云计算技术应用于财务共享,2022年崔慧敏提出采用大数据分析技术;
2、2022年张丽等人提出ERP系统的支持;2022年,贺锦辉提出发挥网络的有效作用。(二)财务共享效劳模式的内涵笔者认为,财务共享效劳模式应满足以下三点:(1)满足客户。以客户需求为导向,以市价和所签署的合同为根底,为企业内部和外部客户提供相对应的效劳。(2)独立存在。共享效劳中心是独立存在的,企业各部门将信息上传到共享效劳中心,进行集中处理。(3)提供多种效劳。共享效劳中心可为企业提供财务管理、人员调动、销售采购等多种效劳。财务共享模式是一种分布式的管理模式,以信息技术为依托,根底是财务业务的流程处理,目的是对组织结构进行优化、对流程进行标准、将流程的效率进行提升以及将运营本钱进行降低和创造自
3、身价值。二、案例分析以中兴通讯为例(一)公司简介中兴通讯股份是我国最大的通讯设备上市公司,涉及行业众多,如各类传输设备的研发和销售、网络运营、进出口业务等。1999年中兴建设第一个网络报销系统;2001年进行ERP系统实施;2004年网络报销系统实现银企互联功能;2022年创立自己的财务共享效劳中心;2022年开展成为中国第一家全球财务共享效劳中心,且帮助了诸多企业实现财务转型。(二)中兴通讯财务共享效劳实施的措施1.建立财务共享中心中兴作为国际化公司,子公司众多,传统财务部门难以提供有效的财务参考,其建立财务共享中心,运用大数据,调整企业战略结构、控制本钱预算、降低企业财务风险等,同时将财务
4、信息反响给不同部门便于其决策,见以下图1。2.重新分配财务人员工作通过财务共享中心的设立,从事传统财务的人员减少。公司将多出的财务人员安排到公司采购、研发、设计等业务领域,从而加强产品生产本钱、研发本钱控制及提供商务报价上的支持等,使财务人员创造出更大的价值。3.完善制度建设制度,可以促使管控流程标准,还可以辅助员工处理工作的问题。中兴主要采用以下方式:(1)统一操作流程,简化业务流程,提高工作效率。(2)建立反响机制,通过协同OA系统,增强了数据的可靠性。(3)建设应急系统,有效降低危害事件造成的影响和带来的后果。4.建立平安可靠的信息系统平安,对于信息化建设尤为重要。为防止信息泄露,中兴将
5、信息内容分层,每位员工或者管理者被分享的内容不一致,这不仅满足财务人员对信息的需求,同时保障了信息的平安。(三)中兴通讯财务共享效劳前后效果分析1.财务共享实现后,本钱得到有效控制自2022年中兴实现财务共享后,其营业本钱的递增趋势有所减弱,财务费用得到有效管控。此外,中兴因快速更新产品,导致废料损失达3000万元/年,自2001年ERP实施后,废料损失降至300万元/年。可见,实现财务共享,可有效管控本钱。2.财务共享实现后,投资收益稳步增加财务共享中心建立前,中兴投资收益最高为3377.69万。财务共享中心建立后,其通过专门的投资团队,在2022年实现67.81亿的投资收益。可见中兴的投资
6、能力有了显著进步。三、案例启示借鉴中兴的经驗,笔者认为企业在财务共享效劳建设时,需注意以下几点:(一)加强人才队伍建设财务共享效劳平台已将根底性工作自动化处理,需财务人员对分析决策、预算管理等有一定处理能力。需定期对财务人员进行方案讲解、系统培训,强化其对财务数据分析和预警反响的能力。(二)完善内部控制管理制度从基层调发开工积极性,防止因不熟悉系统,造成重大的财务失误。通过运维平台,由财务参谋对财务人员不懂的地方解疑答惑。(三)建立绩效评价体系企业可根据自身实际情况,从财务角度、内部管理、流程管理上综合考虑,制定合理的指标,明确绩效管理体系目标,提高企业管理效率和经营开展。参考文献:1熊磊.财务共享效劳下管理会计信息化有效实施策略J.会计之友,2022(8):7-9.2张丽.试论ERP系统在企业财务管理中的运用J.财会学习,2022(7):72.3贺锦辉.基于财务共享对促进管理会计信息化建设的研究J.中国商论,2022(19).作者简介:张晓华(1991-),女,汉族,四川成都人,硕士,西南财经大学天府学院,研究方向:财务管理。