1、机修站加强根本功训练工作汇报机修站加强根本功训练工作汇报 机修站现有职工93名，下设5个车间，分别为机械修理车间、机械加工车间、仪表检定车间、电机修理车间、综合维修车间。主要任务是负责全厂各种类型的车辆、抽油机减速箱、游动滑车等设备的修理，高、低压电机的大修，井口防盗箱、电泵卡子制作，高压胶管压制及各类零部件加工，各种仪表的修理和校检工作。承担着全厂8条维修生产线中的4条，占总工作量的一半，是重要的保前生产单位。工作性质决定了我站工人所从事工种具有高技术含量的特点。由于前几年油田改革的原因，给我站遗留下了技术骨干流失严重、技术工种出现断档、现有的工作量与现有人员不匹配、设备老化及局部设备缺乏等
2、问题，一定程度上影响了效劳前线的工作质量。在“四基建设工作中，我站把职工根本功训练作为一项重点工作来抓，加强领导，创新方法，拓宽渠道，使我站的职工技术水平得到了较大的提高，连续两年荣获“厂技术比赛优胜单位荣誉称号，有4名职工在厂技术比赛中获得第一名，3名职工在局技术比赛中获得第三名。产品合格品保持在99%以上，屡次受到前线单位的好评，为我厂的原油上产做出了应有的奉献。一、加强组织领导为了抓好职工根本功训练工作，我站结合实际，成立了由主要党政领导挂帅的站、车间两级根本功训练领导小组，制定了严格的理论学习、岗位练兵、技术比赛、考核兑现等制度，做到工作的各个环节有人管、每项内容有保障。根据不同工作阶
3、段确定训练重点，随时调整学习内容，保证训练任务的完成和取得实效。并确定了“两个渠道，四个加强的培训思路。“两个渠道一是组织外送培训；二是内部培训学习。“四个加强一是加强学习内容的充实。要以本岗位专业知识及相关工种专业知识、平安知识为主，结合各工种、各岗位实际，不断充实学习内容；二是加强培训管理。对培训时间、地点、效果等做到“专人管理、专人负责；三是加强 “老人带新人、高手带新手活动的效果，要多结师徒对子、结好师徒对子，见到好的效果；四是加强培训考核力度。要进一步完善考核制度，在落实制度上做到“四个实，一是考核时间实，二是考核负责人实，三是考核成绩实，四是考核兑现实。二、加强理论学习 我站根据人
4、员结构实际，把抓好理论知识学习当作首要任务，以“加强技术学习，提高员工的技术水平，确保修理质量稳步提高的重点工作内容，制定详细的方法步骤，对时间、内容等都作了具体的安排，各车间自行编制技术学习试题，每月进行一次测试，其结果与奖金工资挂钩。各车间一是抓好“每日一题工作，坚持在每天早点名的时间给职工们教授技术、业务、平安等方面的理论知识，不断丰富知识内容，增强职工学习兴趣；二是做到“每周一课，利用每周三下午学习时间，给员工上技术课，课程内容根据各车间生产及岗位情况由车间技术员进行编制，要求有培训方案，有课程安排，有备课记录，职工人人有听课记录，定期考核并向站“四基工作领导小组汇报学习情况。由于考核
5、认真，学习效果比较理想，各车间考核平均成绩都在95分以上。三是定期组织两个交流会，即：同工种经验交流会。组织同工种职工总结一个时期的工作经验，互相学习，互相促进，互相批评，从而到达共同提高的目的。学习心得交流会。每个月组织一局部职工进行学习心得交流，总结学习中取得的成绩，查找存在的缺乏和差距，不断改进学习方法。通过学习，职工的理论水平得到了很大的提高，为实践工作奠定了良好的根底。三、认真开展多种形式训练活动我站的绝大多数工种均需要三年左右的学徒期才能单独顶岗操作（如：车、钳、铆、电、焊、汽车修理等等）。近几年来，机修人员只出不进，现有技术工种人员年龄偏大，短期几年还可以，假设长期下去，必将出现技术工种青黄不接，影响我站保前生产工作。为此，我站在全站范围内大力开展各种促进工人技术提高的活动。
