1、在全省行长会议上的讲话材料 在全省行长会议上的讲话材料篇1 同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神，总结2023年工作，安排2023年工作。下面，我讲几点意见。 一、2023年工作回忆 2023年，我行认真贯彻落实总行和省委、省政府各项工作决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持开展、创新、管理、和谐的工作思路不动摇，全行业务开展、经营管理、队伍建设进一步加强，各项工作取得新的成绩。 -信贷支农成效明显。年末，各项贷款余额729亿元，比年初净增20235亿元，增长17%。全年累放各类贷款318亿元，其中，累放粮棉油收储贷款157亿元，支持企业收购粮食127亿斤、油脂2
2、.7亿斤、棉花85万担;同比多放贷款25.6亿元、多收粮食21亿斤、棉花34.8万担。累放农业农村根底设施建设中长期贷款12023亿元，支持中长期贷款工程51个。重点支持病险水库除险加固27座，复垦土地面积1236亩，新增有效耕地面积937亩，新建农民集中住房区6个，新增农民住房面积21.8万平方米，惠及农户1513户。年末，中长期贷款余额400亿元，比年初增加61亿元，增长18%。累放龙头加工企业贷款39.6亿元，支持客户479户，促进了我省现代农业开展。 -业务开展质量和效益稳步提升。年末，不良贷款余额7726万元，较年初下降419万元，不良贷款率0.11%，比年初下降0.02个百分点，不
3、良贷款持续双降。资产利润率2.67%，同比提高0.2023个百分点;本钱收入比17.58%，同比下降1.65个百分点。各项存款日均余额169亿元，比年初增加0.8亿元。实现中间业务收入8866万元，比上年增长1377万元，增长18%。账面利润18.2亿元，比上年增盈3.1亿元，增长21%。人均创利87.5万元，比上年增盈15万元。 一年来，全行上下共同努力做了大量工作。 （一）认真做好信贷支农工作。一是做好粮棉油收储信贷工作。认真落实八个提前工作要求，加强与中储粮、粮食部门、地方政府及相关部门的协调沟通，不断改进效劳水平，保证了收储资金的及时足额供应，没有出现大问题。把双结零纳入市县分支行考评
4、，帮助企业购销对接，催促加快棉花交储，粮棉油收购贷款按期实现双结零。二是择优支持水利建设和新农村建设。依托政府融资平台，突出重点，抓好大工程和重点工程的营销。落实盯住土地，卖地还贷政策，建立五个台账，设立还本付息账户，中长期贷款本息收回率达20230%。 （二）加大结构调整力度。实行客户分类管理，扶优限劣，优化贷款和客户结构。年末，政策指令性和指导性贷款占比92%，比年初提高3个百分点，商业性贷款占比8%。aa-级（含）以上客户559户，占比49%，比上年末提高2023个百分点。黄金客户和优质客户贷款余额166亿元，比年初增加20亿元，剔除政府融资平台和挂账类贷款，占贷款总量的67%。退出劣质
5、客户49户，收回贷款2亿元。剔除储藏、调控、挂账等政策指令性贷款，全行担保贷款占比87%、信用贷款占比13%。 （三）加强风险防控。强化风险监测与排查，坚持逐日逐笔监测风险预警信号，组织开展了一季度和三季度信贷风险排查，以及贷款担保抵押和合同文本检查，抓好存在问题的整改。加强粮油贷款管理，抓住资金监管、库库管理、促销收贷等重点和关键环节，开展粮食贷款专项检查与管理，对存在风险隐患行重点督办。严防担保环节风险，加强押品价值评估管理，清理强化担保公司管理，全年通过担保公司代偿收回逾期贷款本息212023万元。严控新增不良贷款，对出现风险贷款的行，及时审计，直接约谈，责任行领导离岗清收，保持风险防控
6、高压态势。全年通过企业现金清收、诉讼清收、担保公司代偿、处置企业资产等方式，清收存量不良贷款419万元、逾期贷款5455万元、欠息391万元，全年未新增一笔不良贷款。核销呆账2159万元。无不良贷款的二级分行3个，县级支行69个。 （四）加强运营管理。一是完善鼓励考核方法。完善了经营绩效考评方法、资源配置方法，各项考核结果与财务资源、工资奖金挂钩。实行县级支行分类管理，评选经营目标先进行、精品行、十大进步行、存款增长十大行等，促进均衡开展。二是加强信贷、财会、信息科技等根底工作。以cm2023系统升级上线运行为平台，加强信贷作业操作培训，提高信贷根底管理水平。开展财会凭证合规性专项检查，标准费
7、用列支，加强会计远程系统监控，提高柜面操作和效劳水平，夯实财会工作根底。完成了各级行机房达标改造工作。做好了综合办公平台、短信金融效劳平台、电子影像平台、财政账户资金管理、机构信用代码推广应用等系统的上线升级推广工作。三是加强内控管理。开展不标准经营专项治理，加强法律合规审查和业务合同管理等工作，加大经济纠纷案件的指导，结案收回执行率20230%。对53人记录违规积分20231分。坚持行长任期制度、部门制约和岗位制衡等制度，落实银企对账和重要岗位及敏感环节工作人员轮岗、交流、强制休假等制度。实行台账管理，各类检查问题整改率20230%。强化片区督导，发挥三支队伍作用，扎实推进内控等级评定管理。
8、开展案防建设提升年活动，实施岗位廉政风险等级管理，整治干部作风突出问题，落实领导干部述职述廉和重大事项报告等制度，加强反腐倡廉工作。落实廉洁从业承诺制，深化银企廉政共建，承诺书、协议书签订率20230%。全面落实社会管理综合治理和平安保卫工作目标责任制，对远程电视监控报警系统进了更新改造，开展了消防平安演练及平安保卫现场检查，实现了全年无案件、无重大责任事故的目标。四是行政、后勤保障能力和效劳水平有了新的提高。 （五）推进队伍建设。一是加强党建和领导班子建设。认真学习宣传贯彻党的十八精神，开展基层组织建设年活动，对118个基层党组织实行分类定级管理。调整和补充了7个二级分行领导班子，交流和提拔
9、处级干部22人;聘任高级业务岗位18人;公开竞聘选拔16名县级支行正副行长，对43个县级支行的领导班子进行了调整和补充，县级支行20230%配备了1名40岁以下的行长或副行长。二是加强员工教育培训。通过购置书籍、举办主题讲座、择优选派参加高等院校、党校等培训班学习，提高干部员工理论素质修养。全年举办了7个大型培训班，72期cm2023系统操作等培训和转培训班，累计培训员工5000余人次，有300余人次获得各类资格证书。组织17名青年员工进行了上下交流、跟班锻炼。编印信贷和财会知识202300问，全行1278名信贷财会人员参加在线考试，省分行对考试成绩优异的51人予以了奖励。三是抓好机构和人员管
10、理。增设了省分行法规处和投资处筹备组，加强二级分行平台建设，设立内部审计部和监察部，全面完成了二级分行机关员工双向选择、竞争上岗工作。四是推进企业文化建设。全面实施企业文化建设6557工程，抓实视觉文化，推进省分行机关、6个二级分行、43个县级支行维修改造。丰富家园文化，荣获总行金农发行杯合规风险防控业务竞赛二等奖、系统厨艺比赛优秀奖、全省金融系统第一届篮球比赛亚军等荣誉;成功举办全省农发行第一届职工运动会、青年礼仪之星大赛等，展示了我行员工良好的精神风貌和才艺风采。构建和谐文化，慰问困难员工、重大疾病员工12023余人次，发放慰问金40余万元。弘扬争先文化，涌现出全国金融系统职代会制度建设、
11、总行级女职工文明示范岗、青年文明号等4个先进单位、青年岗位能手2人。省分行评选表彰优秀支行行长、优秀主管、优秀客户经理、优秀柜员、优秀监督经理和岗位能手80人。 2023年，全行稳中有进，进中向好，这是总行和省委、省政府科学决策、正确领导的结果，是有关部门大力支持的结果，是全行上下团结一心、共同努力的结果。我谨代表省分行党委向各有关方面的领导和同志们表示衷心的感谢。向全行干部员工及家人致以亲切的问候。 总结2023年工作，我行的资产规模、贷款质量和经营效益都有了长足进步，站在了新的起点，成绩来之不易，需要倍加珍惜。回忆这几年的工作，有以下四点体会：一是必须强化政策性职能定位。坚持战略思维，站在
12、全局和战略的高度，始终保持战略清醒和战略定力，坚持政策性银行办行方向不动摇，坚决服从和效劳国家战略、宏观调控政策，坚持两轮驱动，紧紧围绕支持粮棉油收储和城乡开展一体化来推动开展，在强化政策性职能定位中提升效劳三农开展水平。二是必须坚持一控两防目标。坚持底线思维，凡事从害处准备，努力争取最好结果，把一控两防作为主要工作目标之一。实践证明，通过调整客户结构、清收粮食库贷差异、置换龙头加工企业担保方式，有效防御了经济下行带来的潜在风险。坚持严把客户准入和退出关，完善风险监测、预警排查、问责考核等措施，完善案件防控各项制度方法，推进有质量、有效益、可持续的稳健开展。三是必须推进精细化管理。面对业务种类
13、、客户范围、贷款规模的扩大，总行各类制度流程的细化、科技应用水平的提高、外部监管约束增强，推进精细化管理成为一项重要而紧迫的任务。解决工作中的薄弱环节，减少问题的发生，夯实根底，管理必须由粗放向精细转变，把各项工作做的更精、更细。四是必须持续加强队伍建设。坚持以人为本不动摇，加强班子建设带好队伍，加强教育培训提升素质，加大评先力度鼓励士气，全面推进企业文化建设，积极构建和谐银行，不断提高队伍凝聚力、向心力、执行力，不断增强员工的认同感、归属感和幸福感。 在肯定成绩的同时，要清醒地看到当前工作中存在的问题和压力。一是开展的压力。江西城镇化水平较低，开展的愿望十分迫切。中部地区崛起、鄱阳湖生态经济
14、区建设和赣南等原中央苏区振兴开展三大国家战略的实施，对我行信贷支农提出了更高要求。在全国系统分组考核中，我行贷款规模小，人均利润、人均存款、本钱收入比三项指标差距明显，考核的压力越来越大。二是防控风险的压力。当前，经济形势复杂，我行面临的风险挑战依然严峻。粮食稻强米弱，加工企业亏损较大;龙头加工企业和农业小企业销售下滑、本钱上升、效益下降，企业经营风险加大;国有粮企改革改制不到位，粮棉市场化收购风险加大，企业向我行转嫁市场风险和经营风险的问题更加突出;土地市场走势尚难把握，政府平台贷款按期约定还贷压力加大。三是人力资源匹配的压力。首先，认识不到位。一些行对总行和省分行办好农业政策性银行、实施两
15、轮驱动、结构调整等一系列决策和措施，还存在理解不深刻、认识不到位、执行不坚决的问题，看不清开展方向，抓不住工作重点。其次，能力不适应。随着我行业务开展，贷款和客户群发生了新的变化，内部管理要求的提高、手段的更新，对各级行领导的管理和决策能力，以及员工的工作能力、业务素质提出了更高的要求。局部干部员工跟不上形势开展的变化，跟不上农发行改革开展的需要。第三，落实不到位。突出表现为执行力不够。内审外查反映，有的行信贷、财会根底不扎实，一些问题屡查屡犯。有的员工业务操作不标准，责任心不强，工作得过且过。这些问题和困难，要采取有力措施，加以解决。 二、关于2023年工作 贯彻党的精神，落实全国分行行长会
16、议部署，结合我行实际，2023年，我行工作的总体要求是：深入学习贯彻党的精神，认真落实全国分行行长会议部署，强化政策性职能，坚持两轮驱动，进一步优化结构，打好存款组织和清收存量不良贷款攻坚战，推进精细化管理，提高队伍素质，在转变作风中提高执行力，为支持我省粮棉油收储和城乡开展一体化做出新奉献。 今年我行工作的主要预期目标是： 1、确保支持开户企业粮棉油收储不出大的问题，继续加大对水利建设和新农村建设的支持力度，贷款总量增长15%以上;2、企事业和财政性存款日均增长50亿元以上;3、经营利润增长30%以上;4、存量不良贷款下降30%以上，控制不良贷款新增，防范经济案件和重大平安责任事故发生，继续实现一控两防目标。 围绕上述目标，重点抓好四个方面的工作。 （一）强化政策职能，推进业务持续开展 坚决不移地做好粮棉油
