1、平安队长工作总结 三季度过去了，我队平安工作根本稳定。平安管理是煤矿企业的重中之重，作为平安队长，在这三个月里为保证队组平安生产，我紧密结合区队的平安的工作目标，认真的完成自己的本职工作。 我队的平安工作稳定不稳定主要取决三个生产班组，如何给三个生产班组的平安带来保证是我一直思考的问题，生产班组的平安工作也成了我的工作的重点，三个生产班组总的平安情况不错，这个季度我们的生产任务不重，因为矿上不出煤，但是每个班组都有不同程度的一些事情发生，三个生产班组都发生了几起违章，都是平常的一些不好的习惯造成的。司机是生产班组主要的工作岗位，生产班组的成败也在于司机。三季度正是井下潮湿轨道打滑的一个季度，对
2、于司机来说也是最难干的时候，我这个月里针对司机在控制车速和操作上的一些不好的习惯。要求他们每个班都要对机车的沙箱进行检查，不好的习惯就是平安隐患，为了防止这些不好的习惯，阻止不利于平安的事情发生我在每个平安会，和每个班的班前会都做的强调。 对于辅助班组，他们和电打交道的多，以前他们经常的有带点作业，等等的违章行为，为了防止事故的发生，我要求所有的电工，必须改掉带电作业的恶习。经常的也有高空作业检修翻笼，卸煤洞时等。要求他们必须做好保护。要求每个班长要经常的组织他们学习规程措施，要求每个成员作业时都要牢记规程，必须按规程作业，做到上标准岗干标准活。 对于我包的维护班，在这三个月里对自己班组的所有
3、电器设备进行了检查，保证设备的完好。对大巷的照明，横拉线，瓷瓶等进行了积尘清理。整个班组这三个月里无事故，无违章。 平安会和班前会、班后会是促进平安非常有效的方法，做为平安队长的我，我会认真准备，负责任的组织好每周的平安会。班前会的好坏直接影响当班的平安生产，我要求每个班长，都必须高质量的去开好每次的班前会，和班后会。必须严格的履行班前会程序，和做好班后的总结。让平安会和班前会起到该有的作用。现在实行军事化管理，我要求所有班组，所有的零星作业人员，必须严格遵守，区队制定的各项关于军事化管理的各项制度。 平安虽然是我们老生常谈的话题，不能有效的改善我们的平安环境，就不能给生产，给职工的收入带来保证，所以我要放弃老好人的思想，在发现有人不按规定，不遵守制度的时候，我要解决的指出，并进行处理，只有这样，才能保证我们的平安环境，才能保证职工的收入。我会好好的努力，去查找和纠正自己的错误。我也会牢记我的使命，认真做好我的工作，努力提高自己，用自己的实际行动做队组的平安工作。 三季度反思总结 宋增斌 2023年2023月 2日 第3页 共3页
