工程建设管理风险防控具体措施工程建设管理风险防控我单位接到苏国资【2023】69号文件，立即组织相关人员进行认真学习，仔细排查问题，罗列本单位在工程建设管理方面存在的风险，对存在的风险提出积极的防控措施，如下：一、对于财政拨款或自筹资金大于50万元的项目根据安排，我单位能严格按照工程建设相关制度实施，开展项目的经济可行性、技术可行性、政策可行性研究论证，编制工程建设项目建议书、可行性研究报告。标准工程立项、概预算编制、工程招标、工程建设、造价控制、工程结算、竣工验收、工程决算等环节的工作流程，严格执行招投标制度，择优选择具有相应资质的工程承包单位及工程监理单位、工程造价审计机构，按合同约定和工程进度结算工程价款。二、对于场内零星工程建设管理我单位坚持立项、编制方案、预算、招投标等流程操作，严格按照监狱零星工程管理方法实施，从程序上看，根本没有问题。三、积极的防控措施1.加强项目前期工作，从源头上补漏；2.严格落实招投标制度，杜绝私自安排；3.控制项目签证变更，节约项目本钱；4.标准项目资金支付，保证工程进度。
