1、XX年物业维修半年工作总结 xx年的物业效劳行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较剧烈,因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在集团公司领导的带着下不断提高工程维修技能,使xx市xx物业维修在整体工作绩效,专业技能,效劳态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此,xx年是简单而不平凡的一年,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成xx下半年工作再上一个新的台阶,现将xx年半年工作总结如下: 一:主要工作汇报: 1。完成xx楼宇门整修、换锁,消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。 2。xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。 3。安装xx1
2、9X、24X、25X、7X及小高层电表集抄表管线。 4。安装xx小区1X商场5户商户供水管道。 5。xx东墙栏杆修补.。 6。安装xx公寓太阳能管道。 7。xx小区南墙栏杆更换。 8。c4X楼井盖更换。 9。安装xx花园减速带。 2023。xx小区路灯杆加固。 11。xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。 12。焊制垃圾车三辆。 13。xx7X楼排水管修理。 14。机械组团楼顶栏杆焊接修理。 15。积极参加公司组织的集体活动,认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。 二:日常设备维护保养情况 目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,目前都处于
3、良好的工作状态 三:目前存在的问题 1:专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到 2:工作流程中,标准操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致 3:养护单写的不是很标准,字迹不够工整, 4:仓库材料摆放不够标准,东西摆放比较乱,没有贴明显标签 5:个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 6:和各部门工作衔接还不是很完美 四。xx年xx市xx物业公司维修工作重点设想。 针对以上提到的问题和薄弱环节,xx下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“方案,完善,标准,落实。等几个方面开展 1:方案:主要对xx年的下半年工作做一个方案,月月有进展,
4、周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。 2:完善:根据公司“精细化效劳标准的方针,对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化,将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度 3:标准:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准,一切以标准为标准,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录 4。落实;对方案工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我xx年上半年工作总结,有缺乏之处还请领导和同事们批评指正。 最后真诚的期望以后的物业维修工作中,在领导的带着下,在同事的帮助中,齐心协力把xx市xx物业公司维修工作做到更完美,争取更上一个台阶。 第4页 共4页