员工考核表年度范本员工考核表姓名部门岗位入职日期此次鉴定日期上次鉴定日期考核种类：季度考核年终考核评价等级及处理结果说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关局部，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下：汇总考核结果填写自我评价项填写领导评价项分管领导发放考核表填写上级评价项直接上级人事部工程部回传考核结果员工综合考核结果绩效面谈公布考核结果考核结果存档人事部审批通过总经理另外：工程经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。一、员工自我描述：二、自我评价：续：二、自我评价：三、直接上级评价：续：三、直接上级评价：四、分管领导评价：续：四、分管领导评价：考核结果汇总表说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的根底上取平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各工程部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。调薪申请表（部门申请）
