1、农开办工作年终总结方案 进入2023年以来，在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力和有关部门的配合，圆满地完成了各项任务。主要做了以下几项工作： 一、圆满完成第一期扶贫工作，第二期已进入实施阶段。 我县第一期扶贫重点贫困村31个，扶持期为三年（2023-2023）。04年度上级拨付扶贫资金98万元，其中用于根底建设工程的79.25万元，用于“周转畜的18.75万元。到5月底，根底建设工程全部完成，并组织了验收XX县区级报账，工程资金全部落实到位。共打井27眼（其中深井16眼），道路硬化5400米，安装变压器4台，架农电线路3900米。“周转畜共下放资金
2、9.25万元，支持养猪户26户，由于受今年生猪行情影响，剩余9.5万元资金难以落实，我们及时进行了方案调整，并报上级批复。 在完成一期工作的同时，上半年一边对二期11个贫困村的根本情况、水利、饮水、交通等根底生活生产条件进行了详细摸底，并对各村需要建设的工程拿出了初步方案，并在上级明确非重点县05年不再拨付资金由市县自己解决的情况下，我们积极跑办运作，为我县争取资金25万元，下半年我们在摸底的根底上，结合各村实际编报了05年工程实施方案，批复后立即组织了实施，到目前已有2个村硬化街道120230米，5个村签定打井合同，春节前所有工程将全部完成。 二、04年内资工程经过完善并通过省市两级验收 2
3、023年内资工程总投资317万元，其中市以上财政资金206万元（无偿），改造面积0.68万亩，涉及龙华、安陵两个乡镇。共打井34眼（其中浅井23眼），埋设地下防渗3.56万米，安装变压器11台，架设农电线路4.3公里，整修农路20.6公里，植树4.1万株。上半年在通过市级验收的根底上，代表市接受了省级验收，并顺利通过。 三、启动了三期世行节水灌溉工程 三期世行节水灌溉工程总投资272023万元，其中市以上财政资金1754万元（无偿），改造面积6.6万亩，建设期为五年，涉及王瞳、北留智、杜桥三个乡镇。2023年以来，我们对工程进行了规划、编报和论证，几经反复各项工作都到达了上级要求，并批复立项，
4、很快进入追溯报账阶段。在做好前期工作的同时，我们结合XX县区实际，对整个工程区的主要框架进行了启动。三乡镇启动面积达4.5万亩，修路200多公里，植树20万棵，走在了全市前列。 四、05年中低产田改造工程当年争取，当年完成 05年以来，我们在谋划三期外资工程的同时，积极跑办，促成了7600亩的中低产田改造工程，工程总投资337万元（其中上级无偿资金230万元），工程建设地点为温城乡。目前，各项工程已根本完成，共新开维修道路12条，总长38公里，划方37块，植树4.56万株，打井8眼，安装地下防渗管道15公里，变压器11台，年底全部完工。 五、多项并举，积极跑办多经工程 在抓好其他工作的同时，积
5、极寻找信息，多方出击，先后对龙华养猪场参股、第三造纸厂纸浆改木浆、县社棉花协会、三期外资用水者协会等工程进行跑办，到目前，已促成立项工程两个，一是县社棉花协会工程，总投资12023万元，其中上级财政资金70万元，二是外资用水者协会工程，总投资45万元，全部为上级财政资金。龙华养猪场总投资4516.1万元的深加工工程正在积极跑办中，（其中国家财政参股资金1500万元），目前可行性研究报告已完成并上报到省。 下一步工作思路： 2023年及“十一期间的工作思路是。以十六大及十六届五中全会精神为指针，以建设社会主义新农村为主线，着力实施好三项开发（农业开发、农业龙头企业开发、扶贫开发），突出抓好两大重
6、点（加快改善农业生产条件、壮大农业产业化龙头企业），努力打造四个优势区（农业产业优势区、粮食高产高效优势区、农民增收优势区、林网生态优势区），在农业综合开发工程区率先实现用先进的管理理念指导农业，用先进的科学技术改造农业，用先进的组织形式经营农业，促进农业产业化经营，加快现代农业建设步伐。 按照上述指导思想，从2023年到2023年方案改造中低产田2023万亩，力争到达15万亩，投入资金5000万元以上，其中市以上财政资金3500万元以上。到2023年全县首批在册的74个贫困村完成脱贫任务，扶持壮大农业龙头企业3-5个，争取资金2023万元以上。 2023年重点抓好五项工作 一是着力抓好700
7、0亩土地治理工程的完善和1万亩外资工程实施。重点抓好林网框架和水利工程建设。 二是抓好二期扶贫工程工程建设和一期“周转畜的资金回收。力争年年有资金投入，使二期的11个贫困村如期脱贫。 三是深化改革，探索机制创新农开办工作年终总结方案第2页 。结合实际对新时期如何干好农业开发扶贫工作进行积极探索，在工程的立项、实施、运转、管护等方面，大胆创新，积累经验，逐步形成完善的竞争立项机制、工程招投标机制、工程乡村动态管理机制、工程运营机制、工程资金公示机制，使农业开发扶贫工作进入标准有序的开展轨道。 四是抓好自身建设。继续完善机关内部“四有管理制度，即：墙上有图（工作流程图），桌上有牌（工作职责牌），手中有表（任务明细表），办公室有卡（任务完成督办卡），使人们工作有目标，完成有时间，落实有登记，树立起良好开发形象。 五是加大跑办力度，尽量多的争取资金、争取工程。重点抓好昌荣棉业贴息贷款工程（年贴息70万以上）及王瞳高效蔬菜示范工程（75万元）的跑办和立项。 。 第5页 共5页
