1、第一季度某局平安生产方案 一、继续开展压力管道的普查汇总工作： 1、十月一日前对所有填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查; 2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比，对完成好的单位给予表彰，对质量不到的必须进行反工。 二、积极开展平安技术人员的专培训工作： 从使月份开始安排适当的时间，组织全区平安管理技术人员，进行岗位培训，对未到达市平安生产监督管理局上岗要求的，一率安排参加市安监局组织的上岗培训。对已到达要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以到达不断提高业务水平为目的。 三、认真开展平安生产大检查活动： 1、根据冬季特点，认真抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的平安生
2、产大检查; 2、认真加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等平安防火工作; 3、认真开展元旦前的平安生产大检查，以确保节日之间的平安工作。 四、认真抓好全区平安生产的年终评比工作： 1、从十一月份起，对各街道、各主管部门的平安生产工作资料进行汇总，收集各单位的全年度平安生产工作总结; 2、填写好相关报表，统计好相关的数据，为年度评比工作做好准备; 3、拟定xx年度平安生产工作评比方法 4、组织开展平安生产工作先进集体、先进个人的评选工作，评选工作必须自下而上的开展; 5、认真总结全区xx年度平安生产工作，认真拟草全区xx年度的平安生产工作方案。 五、认真完善平安生产管理台帐： 四季度中要认真抓好平安生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产单位都能使用上全区统一台帐。十二月一日开始记录2xx年度的平安生产工作时，必须使用新的统一台帐。
