1、工程进度管理方法和质量管理制度 工程部根据总工期制定合理的总进度方案，同时制定出相应的月方案，再根据月方案制定周方案。通过施工班组会议讨论周方案、月方案及合同约定的节点方案，经施工班组签字认可后，作为工期控制的主要依据。假设不是由于不可抗压的原因或工程部原因而出现工期延误，工程部将做出如下处分： 1、假设每周进度检查时，假设当月第一周实际进度落后于方案进度，但对月进度方案无影响，工程部将催促各施工班采取加班赶工期措施。 2、假设检查时连续两周实际进度滞后于方案进度，无论滞后多少天，将对施工班组处于500元/天的罚款。 3、假设累计的周进度方案不迟于当月进度方案，工程部将返还因本月周方案而罚款的
2、全额。假设累计的周方案迟于当月月进度方案，除本月因周方案延误而罚款的全额不返还外，另对各班组进行处分，按每延误1天处分1000元。 4、假设累计的月进度方案不迟于主体封顶的节点方案，工程部将返还封顶之前所有因进度滞后而处分的全额。假设累计的月进度方案迟于主体封顶的节点方案，除在此之前所有因进度滞后的罚款不返还外，另对各班组按每延误1天，处分2022元。 工程质量管理制度 为了提高工程质量，确保工程达“黄鹤杯，力争创“楚天杯，使工程顺利施工，特制定以下管理制度： 1、各施工班组应仔细查看图纸，了解设计变更和图纸会审，及时与施工长沟通，防止施工过程中出现返工现象。 2、钢筋下料加工出现尺寸不符合设
3、计和标准要求，每出现一处，罚款50元，另赔偿所浪费的材料费。 3、钢筋绑扎必须符合标准要求，凡每次钢筋隐蔽验收不在限定时间内整改完毕，导致下道工序误时的，每次处分300元。 4、每次浇灌砼时，无钢筋工照筋的每次至少2人，每次缺1人处分200元；墙、柱纵筋偏位超出构件边线的，每处分款20元。 5、木工装模质量必须符合模板质量评定标准，每次验模时，有质量问题必须限时整改，凡没按时整改完毕，导致下道工序误时的，每次处分300元。 6、每次浇灌砼时，无模板工照模的每次至少2人，每次缺1人处分200元，拆模后出现膨模现象，必须及时按要求处理，凡出现一处分款100元，另赔偿因此而浪费的材料费。 7、模工配
4、制模板和拆模时，不得乱锯、乱撬，凡制模中出现板材宽度大于20cm，长度大于1m的，每发现一次处分30元，拆模时，乱撬导致板材破损或木方断裂的，每发现一次处分50元。 8、砼浇灌时，必须制定专人振捣，不得出现蜂窝、麻面、漏振、露筋等现象，每出现一次罚款50元，造成返工的，返工材料和人工费均由砼班组承当。 9、砼浇灌时，外表抹平、标高控制等，均指定熟练操作工进行，凡出现一处不合格，处分200元。 10、砼终凝后，应指专人养护，不得出现脱水现象，凡出现一次处分200元。 11、砌体工程中，灰缝饱满度要求外墙95%，内墙90%，凡出现一处不合格罚款20元：拉结筋必须按标准放置，每出现一处不合格罚款10
5、元，垂直度、平整度等均必须符合施工验收标准。 12、每月底公司对工程部进行检查，合格率必须达90%以上，凡低于90%者，每低一个百分点处分1000元，因质量问题必须返工的，除罚款外，另应赔偿材料费，返工人费由施工方自行承当。 第二篇：工程进度、质量、平安管理方法工程质量、平安、进度奖罚方法 第一章总那么 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意效劳，特制订本方法。 第二条本方法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准、规程、标准、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提局部资金设立质
6、量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处分 第四条公司对取得优质工程的工程部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励 3、创XX省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励 5、对于高速公路工程交工验收按部颁标准到达优良工程或市政工程按业主施工合同要求到达优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的工程，按该工程产值的2.0进行处分，
7、在工程奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书公布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和XX省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原那么，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和防止发生重大质量事故及对提高工程质量有突出奉献的单位和个人包括外施人员，公司视奉献大小给予5005000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处分 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖
8、励工程部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励工程部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的工程部给予扣发5000元奖金的处分。连续三次工程质量被评为倒数第一的工程部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有工程工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀工程经理评比活动中，因工程管理和施工组织较好被评为 优秀工程经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各工程部必须认真贯彻iso9001-2022质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或工程
9、部给予扣发10000元奖金的处分并限期改正 第十四条各工程部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管理方法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理方法的工程部，给予扣发10000元奖金的处分并限期改正 第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、标准进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其工程部给予扣发5000元奖金的处分 第十六条试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对工程经理、工程技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分 第十七条施工现
10、场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处分。如发生伪造、涂改、抽换、丧失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对工程部给予扣发5000元奖金的处分，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处分，并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该工程部给予扣发5000元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处分 第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明
11、文件或材料复检结果不符合国家及地方标准和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对工程部给予扣发5000元奖金的处分。对工程经理、工程总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任 第二十条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该工程部给予扣发5000元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分 第二十一条按要求设置质量管理工作人员技术负责人、试验员。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的工程部，给予扣发5000元奖金的处分，
12、对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处分。 第二十二条专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处分。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处分，并作调离质量工作岗位或辞退处理。 第二十三条严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司工程部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因工程部对分包工程不履行管理职责，以包代管或 把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包工程部给予扣发20220元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工
13、资或岗位工资1000元的处分。 第二十四条对在工程施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处分或轻罚。 第四章对质量问题和事故的处分 第二十五条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该工程部给予扣发10000元奖金的处分，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处分。 第二十六条对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该工程部给予扣发30000元奖金的处分，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处分，并
14、报人保部，给予通报批评。 第二十七条对质量事故的处分： 1、工程如发生一般质量事故，对该工程部给予扣发30000元奖金的处分，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处分。 2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该工程部给予扣发50000元奖金的处分外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处分。 3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处分。 4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该工程部给予扣发50000元
15、奖金的处分外，对工程经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2022元的处分，并追究相关责任人的法律责任。 5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处分。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。 6、如因工程部自身原因发生工程延期，除对该工程部给予扣发50000元奖金的处分外，还对工程经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2022元的处分。 第五章奖罚程序 第二十八条本方法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2022元以下奖罚由工程部直接签发，对2022元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 第二十九条奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。 第三十条奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对工程部进行奖
