1、在供电局XX年平安生产工作会议上的讲话 在供电局2023年平安生产工作会议上的讲话同志们： 这次会议的主要任务是。贯彻落实省公司2023年平安生产工作会议及局两会精神，总结2023年平安生产工作，分析面临的形势和存在问题，安排部署2023年平安生产重点工作，进一步明确目标，真抓实干，夯实根底，全面提升平安生产管理水平。 一、2023年工作回忆2023年，我局认真贯彻省公司党组决策部署，围绕年初制定的平安生产目标，以保障三集五大体系平安运转为核心，以平安管理提升活动为主线，认真贯彻落实省公司及局关于平安生产的各项要求，查找分析平安管理工作中的薄弱环节，制定并落实针对性改进措施，全局平安生产保持平
2、稳局面，顺利实现八不发生一确保平安奋斗目标。35千伏及以上线路跳闸次数同比下降15%，截止今天连续平安生产3175天。回忆2023年，我局平安生产主要做了以下七个方面的工作。 （一）大运行、大检修建设稳步推进一是大运行完成ems、oms系统升级改造，调控大厅、自动化机房改造，调度大屏幕建设、备调建设、调度数据网建设、二次安防系统建设等8项大运行体系技术支持工程建设，新调控大厅于6月8日正式启用；二是认真组织开展变电站监控信息接入及信息标准工作，完成了原石泉、紫阳、旬阳集控所属21座变电站监控信息接入open3000系统工作，集中监控变电站数量达49座，稳步推进变电运维一体化建设；三是依据大运行
3、、大检修操作方案，梳理流程，人员岗位调整、业务移交顺利导入，新生产模式运转有序。 （二）平安管理提升活动取得实效一是修订xx供电局平安工作奖惩规定实施细那么，明确各类事件的月度考核标准并严格考核，建立了平安绩效考核指标体系；二是制定平安管理活动提升方案，细化措施，落实责任，明确目标，圆满完成60项工作内容；扎实开展平安管理诊断分析，安监、运检、调控共完成8个专题诊断分析报告；及时组织5次电网设备平安运行专题分析会和电力设施防外破管理专题分析会，深刻剖析存在的问题，提出防范措施和整改要求，主配网线路故障跳闸分析质量稳步提高，跳闸次数下降明显；三是组织开展pms数据核查和资产清查核对，完成51座变
4、电站、114条输电线路、53条配电线路的根底台帐核查工作，完成50条2023千伏农网线路、2643台配变等农网根底台帐的注册；四是认真组织开展电网设备状态检修工作达标评价，顺利通过省公司组织的验收；五是开展继电保护及安自装置自查整改，完成了55条存疑lh变比核查，12条12023千伏线路参数实测工作。共核查28座12023千伏变电站12023套12023千伏装置的图纸（全网12023千伏装置22023套），建立了全网33座12023千伏变电站专用二次设备电子图库，图实核查工作取得了阶段性成效，继电保护正确动作率连续四年保持20230%。六是以同业对标为导向，超前开展方案管控，强化可靠性管理，夯
5、实平安根底、提升供电效劳质量，获2023年度全国供电可靠性金牌企业。 （三）强化培训增强员工素质一是组织开展了春秋季安规考试，组织20233人分别参加省公司、国网公司春、秋季平安调考，春季调考线路专业许可人综合成绩排名第一，变电专业2人分获个人第二、第三名，秋季调考1人获个人第三名；二是组织各外协施工人员365人进行了培训考试，不合格人员严禁入网作业；全年开展各专业生产人员技能培训3760人次，有效提升作业人员业务技能；三是组织14个单位159人参加触电急救技能培训和竞赛，提高生产人员个人防护技能；四是派员参加国网公司首次应急技能竞赛，取得个人第11名的好成绩。 （四）平安检查夯实管理根底一是
6、全年组织开展春节保供电、防误闭锁、输配电各类专项平安隐患排查7次，排查隐患1725条，及时治理1523条，整治率88.3%；二是组织开展供电效劳和电能质量专项督查活动，接受国网西北分部督查组检查并获得好评；三是扎实开展平安大检查工作，将检查内容延伸至集体企业平安管理、信访保密、队伍稳定以及新闻舆情排查等14个方面的201项内容，大平安的工作机制持续完善；四是结合我局管理实际，细化、量化制定18个专业的春、秋季平安大检查查评细那么，对检查结果打分并严格奖惩考核，有效提高春、秋安大检查的工作成效；五是严肃两票的执行考核，对合格工作票的负责人进行奖励，不合格直接按照违章处分，同时根据合格率对部门进行
7、月度考核，极大促进了两票的执行水平。 （五）风险管控水平显著提升一是坚持方案刚性管控，全年安排方案工作2468项，完成2431项，完成率为98.5%；根据全局生产方案，坚持发布周风险防控要点及日风险点评，提醒相关单位提前做好风险防控准备并制定相应的风险管控措施；二是针对电网薄弱环节，科学安排电网运行方式，全年发布电网风险预警通知书27份，事故预案54份，做到了电网逢异动必有预警和必有预案的常态风险管控机制；三是组建专职监察队伍，强化现场平安监督检查，全年作业现场面达771个，全年累计查处违章85起，处理相关单位44个，处理相关人员114人，经济处分14.036万元，累计奖励7.3万元。 （六）
8、重点工程提升电网设备健康水平一是大修方面重点完成了12023千伏张滩变gis大修、加装sf6密度继电器在线校表阀，开展了变电站2023-35千伏互感器增容大修、向阳变35千伏开关柜绝缘大修等；完成了12023千伏关皋线等6条、35千伏花茨线等5条线路接地改进、12023千伏岚月等6条线路防洪大修；二是技改方面完成12023千伏汉阴等3站主变保护更换，完成通信综合网管系统建设及12023千伏西郊变至局本部光纤建设，开展了古堰低周减载装置安装、西南部稳控系统瀛湖子站建设、龙王坪光纤测温安装；三是12023千伏金张线、石长线，35千伏中原、仙河输变电工程顺利投运。开展齐心会战西郊变活动，及时投运西郊
9、变及2023千伏出线5回，有效缓解城网过负荷状况。 （七）应急能力持续加强一是建成局本部和两分局应急指挥中心，全年开展迎峰度夏、度冬联合反事故演习及专业演练11次，组建应急救援队伍支援四川芦山恢复震后重建工作。二是针对今夏xx遭受的七次强降雨侵袭，及时组织抢修队伍132支，抢修车辆204台次，抢修人员734人次，在最短的时间内恢复了正常供电。三是年底针对陕西东南断面稳定受限，紧急启动有序用电应急预案，多方协作，密切配合，成功应对电网重载平安风险。 二、清醒认识当面平安生产面临的形势和存在问题今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神，实现十二五开展规划的关键一年。国家电网公司在前不久召开的两会上指出
10、，公司系统要主动承担起在保障能源平安、效劳全面建成小康社会中的经济责任、政治责任和社会责任。当前三集五大体系处于全面建设、稳固提升的关键阶段，五大体系进入深度磨合，大检修向县域电网延伸，配电网抢修指挥功能向大运行调整，需要进一步明晰平安职责、流程、界面，加强风险管控。大检修体系结构性缺员问题突出，精益化水平不高、运作机制不完善，各专业之间横向业务职责仍需进一步厘清，业务全流程最优和整体最优还未实现。 （一）xx电网结构薄弱，平安运行压力加大一是xx电网330千伏结构薄弱，12023千伏电网有4座单线、3座单变及4座单线单变供电变电站，易发生大面积停电和12023千伏变电站全停事件。二是330千
11、伏旬阳变建成投运后，对金州变供电区负载压力有所缓解，但随着xx地区高新技术产业开发区及五里、恒口示范区负荷的快速增长，预计2023年冬季金州变供电区供电压力依然较重。三是老旧设备存在的各类隐患，个别隐患短期内可能无法消除。输配电线路房线矛盾突出，外破形式严峻。四是城网容载比低，城市供电压力大。 （二）根底管理还很薄弱，三集五大建设任务艰巨一是设备根底管理薄弱，根底资料、根底信息缺失，人员、装备缺乏，缺陷不能及时消除。状态检修执行不到位，状态评价不能真实反映设备状态，诊断分析能力需要加强。二是专业管理、分析诊断工作的深度以及技术标准、反措要求的执行力度有待加强，工作的前瞻性、预见性不强，对苗头性
12、、潜伏性问题敏感度不够，消除潜伏性缺陷隐患的能力和手段不强。三是电网装备标准不高、自然灾害设防标准不够，技术标准、运行反措在工程前期执行力度不够；四是生产信息化应用水平不高，信息系统根底数据与实际管理过程融合度不高，基层班组信息化应用能力和系统操作水平有待提高，重数据录入，轻分析应用，数据的深度分析挖掘缺乏。五是配网问题非常突出，供电效劳压力凸显，配网结构不强，局部卡脖子、低电压依然存在；设备老旧繁杂，运检维护不到位，隐患缺陷多；配网停电管理不到位，重复停电、频繁停电、长时间停电、客户投诉多，配网自动化水平低。 （三）局部人员执行力还有差距，人身平安风险依然较大一是个别管理干部在作业现场工作作
13、风不够踏实，到位监督履职不到位。二是局部员工技能水平与运维一体化、检修专业化、大专业融合等新要求还不相适应，缺乏处理复杂问题、复杂工艺的业务尖子，缺乏大型、复杂、高危作业的领头人，实战操作能力亟待提高。三是安规、两票三制、防误操作等根本的平安规章制度在工作现场执行不严肃，习惯性违章违规现象时有发生。四是现场标准化作业执行还不到位，要求不严格，标准化程序流于形式，局部员工的工作责任心，执行力仍需加强。 三、2023年平安生产重点工作2023年，是平安生产更加艰巨的一年。平安生产工作的总体思路是：坚持平安第一、预防为主、综合治理方针，牢固树立平安开展理念，继续开展平安管理提升活动，强化平安保障体系
14、、平安监督体系和思想保证体系建设，以防范平安事故、减少平安事件为目标。全面落实平安生产责任制，夯实平安管理根底，加大督察检查力度，加强教育培训，实施平安生产精益化管理，全面提升配电网管理，大力开展输、变、配设备标准化整治，提高应急处置能力，提升质量管理水平，确保电网平安运行和可靠供电，保障三集五大全面建设平安稳定推进。不断健全我局各负其责、分级负责、协同管控，合力共保的大平安格局。平安奋斗目标是：六不发生、一减少、一实现。即：不发生人身重伤及以上事故（四级），不发生五级及以上电网、设备、质量事件，不发生六级及以上信息系统事件，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的一般交通事故，不发生误
15、操作、误调度、继电保护三误及12023千伏变电站全停事件（六级），七级及以下平安事件次数同比减少2023%，实现年内平安生产四个百日。主要生产技术指标： 1、12023千伏线路跳闸率0.87次/百公里o年2、35千伏线路跳闸率2.51次/百公里o年3、2023千伏线路跳闸率3.25次/百公里o年（配电3.19次/百公里o年，旬阳分局3.38次/百公里o年，白河分局3.24次/百公里o年）4、35-12023千伏变压器故障停运率0.0244次/台.年5、变电站2023-12023千伏断路器故障停运率0.11次/台.年6、保护正确动作率：20230%7、信通业务保障率99.98%重点做好以下十二个
16、方面工作： （一）进一步落实平安生产责任制一是根据五大机构变化情况，安监部要完善、修订相关平安职责，建全党政同责、一岗双责、齐抓共管的平安生产责任体系。各生产单位要层层签订平安责任书，量化平安目标级指标；二是平安监督体系要认真履职，加强管理和监督检查，大中型现场到位率实现20230%，小型现场到位率不低于35%，严肃平安事故调查分析和责任追究，实行六级及以上平安事件一票否决机制；三是要加强员工平安教育培训和技能培训，引导员工岗位成才，标准班组平安活动，加强平安事故通报学习和案例教育，开展平安承载力量化分析研究；四是加强集体企业平安管理责任落实，做到与主业同管理、同标准、同评价、同考核一体化平安管理；五是严格执行作业现场两票三制，坚持周、日平安风险发布和提
