1、二手房销售下半年方案范文衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。房产中介店连锁工程的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、效劳标准、信息共享四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。到达利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和
2、房产延伸效劳的渠道。房产中介店连锁工程的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的根底上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区效劳，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站，前途无量。房产中介店连锁工程需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，效劳半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2023年房地产业蓬勃开展的同时也带动了相关产品的开展
3、，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的开展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活泼在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%;其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方
4、米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。xx年和xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过xx年商品房市场的供需分析，得出xx年商品房市场需求比较旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。xx年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中，住宅平均价格为22
5、09.78元/平方米，同比增长39.6%;写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的开展迅猛，写字楼市场的开展继续保持低靡。值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的开展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康开展。2、中介行业概述作为房地产市场重要组成局部的二手
6、房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋剧烈。市房产局数据统计，截止到xx年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经到达400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批外乡化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合效劳运营商抢滩武汉。虽然二手房市场有了长足的开展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟兴旺。主要表现在以下方面：(1)、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多数中介效劳机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，
7、夫妻店，三、两朋友或单独操作的方式经营，已适应不了自身的客观开展要求，也适应不了已逐渐走向标准的市场需求，事实证明xx年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业开展的障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不注意提高专业素质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规那么甚多;而年轻的中介人员先天缺乏没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户
8、交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。(3)、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海兴旺城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。3、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为外乡中介商和外来中介商，根据公司实力开展规模、从业人员素质数量、公司开展战略可分为三
9、个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司;第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右;其余根本上是单店经营。四、经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台;以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的开展模式，同时提出自己的创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一
10、、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值效劳业务。三、市场和效劳1、战略目标做市场的“跟随者，方案在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的开展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。中介效劳搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润来源，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步开展。2
11、、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部-中心店-社区店)，其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数到达350人左右。3、组织和职能(1)社区店：在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。(2)中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立
12、三个中心店，位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。主要职能是：区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。(3)公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外开展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。4、人员配置：为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的开展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，到达兼顾各方利益皆大
13、欢喜的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业时机为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经验，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的时机，所以会更加努力工作，对公司开展更有责任心。对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值效劳业务上进行配合，更可以按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资、网络、金融效劳等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。5、主营业务收入(1)各组织收入 社区店-买卖和租赁
14、中介收入 中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入 公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新房代理分销收入 (2)收入说明买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。6、增值业务收入(1)社区分类广告业务通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广
15、告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合效劳业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，本钱包在发布费中。对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的经济效应;对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源，也是为辖区的居民提供便民效劳;对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。(2)装修保洁中介业务根据调查统计，买二手房的客户90%以上都会进行二次装修，即使是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修，通过房屋中介的优质效劳取得
16、客户的信任，开展后续跟踪效劳，推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社区，取得社区居民的信任，可以进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介效劳费市场行情是装修金额的2%到5%，扣除个人提成按平均600元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议可以从中取得2元/小时的佣金，该项业务几乎没有本钱。装修和保洁中介效劳是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利效劳，此项收入不作为公司的主要利润来源，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。7、市场开展时间方案(以投资到位确定起始时间)第一季度选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批按照标准标准设立八个社区店，同时启动人才培养方案，注重人员培养团队建设;在全市范围内全面选址布
