1、优秀的企业人事行政工作总结范本一览 下面是优秀的企业人事行政工作总结范本一览，由部门办公室优秀文秘编辑员王老师整理，希望看完后能给你一些启示和帮助，具体如下： 2023年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案确实定与实施。建立起 能者上，庸者下，平者让的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最正确配置。 20232023年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成2023年度工作方案，现将工作情况汇报如下： 一、合理调配现有人力资源，力增
2、到达最正确配置 协助经理做好公司内局部人员的合理调配。按照公司20232023年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本2023年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。 二、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，到达人力资源最正确配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评
3、管理方法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。 三、做好032023年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，到达预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-
4、12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成2023年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了答复，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，到达了预期效果。 四、劳动合同管理 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。 根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对
5、生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，按照先个人填写劳动合同签订意向表;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反响本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。 2、做好劳动合同签订年限确实定和手续办理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，
6、对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6 月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。 (二)、做好劳动合同鉴证工作 为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同55
7、3人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。 (五)、制定劳动保护用品管理方法 为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放标准有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的根底上重新修订劳动保护用品管理方法，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步标准劳动保护用品的发放及使用管理，同时标准了劳动保护用品发放程序，在减少库存，
8、提高资金利用效率及安全经济效劳上起到了积极的作用。 (三)、办理离退厂人员手续工作 遵循平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习劳动法、山东省劳动合同条例及劳动合同争议等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，根本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。 (二)、做好人事档案的整理工作 1、做好2023年至2023年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身
9、份117人增资表及30份企业女职工管理、工人岗位根本情况表转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。 2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行标准存档管理，进一步到达了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。 (五)、做好内退人员走访工作 利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让
10、内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，到达了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。 (三)、做好人才储藏方案的编写工作 热电公司历经十七年的开展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储藏工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储藏工作已提升到战略性高度。人才储藏有利于企业制定长期开展规划，有利于企业可持续开展。根据公司人力资源构成现状，从人才储藏的方式和方法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储藏方案。 (五)、做好劳保用品的发放工作 1、做好
11、工作服的发放工作 根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报方案、配合定做及协调物资供给部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了关于统一工作服穿着的规定，并自9月1日起执行。 2、定期发放季度劳动保护用品 根据劳动保护用品管理方法规定，及时提报季度劳保方案，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本2023年度共计配发 3、做好20232023年度安全帽的统一配发的前期工作。 通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，
12、以安全帽配发报告书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报方案，完成20232023年度安全帽的统一配发的前期工作。 (六)、协助做好企业开展基金收缴工作 按照公司下发的关于缴纳企业开展基金的通知精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业开展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业开展基金收缴，起到了促进工作。同时按照公司领导部署，积极做好局部困难职工企业开展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业开展基金收缴数额工作，为本次企业开展基金收缴，起到了促进工作。已交 470人次，共缴纳开展基金302.2万元。 (三)、协助做好员工培训工作 1、做好四月份生产人员理论考试与实
13、际操作考核工作 为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为到达公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定考试考核方案，下发关于组织运行、检修人员考试考核的通知，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实到达预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.
14、4%(80分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。 2、组织做好执行、行动手册、致加西亚的信三本教材的阅读工作。 为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。 3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130TH，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130TH，高参数锅炉外出培训学习，同时为了到达培训效果拟定外出
15、培训学习人员管理规定，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。 4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。 5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广阔干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。 (四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。 本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。 (六)、专业技术人员 1、做好20232023年度专业技术人员继续教育工作。根据202319号关于转发人事局关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知的通知文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报2023年专业技术人员继续教育培训，征订专业技术人员权益保护教材8本。 2、做好高层次人才根本情况调查工作。根据县人事局下发的关于做好全县高层次人才根本情况调查工作的通知文件精神，认真开展调查摸底工作，同
