1、工程建设部职责 工程管理部是围绕公司的工程开发，建设展开工作，承担公司对工程部的管理，材料采供，造价管理等工程过程；对工程现场质量，工期，总造价的控制及后期管理职能。 （一）施工图设计与技术管理1.负责工程施工的技术管理； 2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底； 3.负责催促现场平安，文明施工； 4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查； 5.负责对需招投标工程的设计单位进行评审； 6.负责工程变更的审核和会签； 7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续； 8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档； （二）工程管理 1.负责制定施工管理方案和审
2、定施工组织设计； 2.负责审定工程监理大纲和监理实施细那么； 3.负责审定施工单位编制的总进度方案和月进度方案。严格将工期控制在合同工期内； 4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调； 5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证； 6.对需要招标的监理单位进行评审； 7.对监理单位按合同进行管理； 8.负责工程签证的审批； 9.负责工程的前期开工准备； 2023.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应方案的审批和供应方案的监督验收； 11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理； 12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批； 13.负责组织竣工验收工程的移交； 14.负责协调工程保
3、修期内缺陷责任的处理； （三）本钱管理 1.负责对非招标工程和采购工程进行评审和委托； 2.负责施工图预算的审查； 3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批； 4.负责审核监理公司提交的进度付款方案； 5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督； 6.负责工程进度结算和竣工结算。 7.配合财务审计部门的本钱分析和控制。 （四）工程建设过程的资料收集和管理1.材料供应 负责甲供材料市场信息的收集；负责甲供材料方案的审批；负责甲供材料采购和供应； 负责甲供材料的账务和出入帐的管理。 2.造价管理 负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订；负责各工程部，工程公司所报进度报表的审核和统计；负责各工程部，工程公司所需资金的审核和平衡；负责工程本部资料和档案的管理。 第3页 共3页
