1、个人工作总结以及工作参考方案模板范文【五篇】个人工作总结及打算【1】时间如梭，2023年转眼已通过了一半，在这半年里采购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资打算治理，不断提升治理和效劳水平，为公司消费运营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格操纵采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平。2、加强了采购人员的本身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购
2、资金。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程治理中的资源调配，从而更好的操纵采购本钱。4、加强了供应商的治理，理解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承当的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的治理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了本
3、钱治理，以性价比为原那么，在满足消费、技术需要的前提下操纵本钱。二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约本钱在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作经历缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程,从而
4、全面提高公司采购治理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高本身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当阻碍到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，更好更精确的掌握消费和技术等部门所需物资的功能，更好的效劳于消费、技术。个人工作总结及打算【2】一、10月份材料采购工作情况10月份消费情势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，关于有些材料的及时度上有些阻碍。10月份最头痛的事确实是电镀了，价格提高了，还要本人接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。关于消费上的采购材
5、料，除了客观缘故(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，根本都能即便到位。二、值得确信的地点(1)采购的各项工作，包括各项打算、方案，不断与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。(2)与局部供应商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的情况下，与供应商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的征询题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、处
6、理的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。(2)库存征询题的处理，需要与物控部一起协调好。主动征询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。(3)关于有打算外的买卖出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购打算及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关征询题，沉着应对各种打算外情况，更有效的对采购工作进展治理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节约采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善!
7、个人工作总结及打算【3】2023年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，2023年共完成甲供材料设备采购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备采购打算228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的
8、任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2023年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操
9、作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能
10、定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比的产品等方面开展工作2023年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(所以针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作
11、程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调2023年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格
12、者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着特别多同样的供应商。因而采供部必须考虑怎么样既能使供应商一直至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和
13、效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的治理2023年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感2023年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员
14、的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程(10个)房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，
15、还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。3、改进供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供应的质量，又能有力的操纵采购支出。4、建立重要物资供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类物资的价格目录。以便采购者能进展比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员依照图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在2023年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务
