1、工程工程经理个人年终工作参考总结(通用)工程工程经理个人年终工作总结一在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:工作上,我处处以身做责,处处严格要求本人,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏远,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主确实信。至进入
2、直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不阻碍业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以处理,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作:征询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理征询题的最正确方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、工程治理方面:在人事治理方面,我一直坚持以人为本的治理理念,依照工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工处理后顾之忧,让大家全身心投入到工作
3、中:依照每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的专长,从而到达提高工作效率的目的。在质量和平安治理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装,都进展平安技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系平安带:施工电源等危险源都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进展技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,处理工程部内存在的征询题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备
4、及材料进场,做好各种工期延误材料的相关手续。财务治理方面,严格操纵各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,关于辅消材料和设备、工具均由专人治理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的。三、学习方面通过近1年来的工作中,让我深入体会到,作为工程治理者还有许多东西需要去学习,特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经历后,才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有许多缺乏和需要完善的地点,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。工程工程经理个人年终工作总结一
5、光阴荏苒,2023年非常快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报:(一)2023年全年工作内容2023年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约350
6、0m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2023年10月24日举行开工典礼,2023年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘故临时停工。(二)全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2023年8月份开工至今,我作为工程经理,立即开场了工程部的组建工作。首先依照该工程的特点要求,建立了质量治理体系、工程治理目的和治理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格操纵施工质量,从根底开场,一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程
7、,重点操纵施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量操纵,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点操纵路基测量放线,灰土、二灰石铺设备工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先认识。在整个工程施工期间,我们认真进展了落实。迄今为止,未觉察质量通病。整个工程的施工,通过工程的认真操纵,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于2023年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席
8、王西三村范围内,协调不断不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程消费及进度操纵纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。同时依照施工进度要求,与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中,我依照实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程消费进展了操纵治理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但依然到达了甲方要求的进度。为2023年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)平
9、安治理施工进场的预备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依照工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安治理作为日常治理的重点。为此,我从以下几个方面加强了治理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强平安检查和巡视,及时觉察征询题,及时整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中,定期进展现场临时用电检查,及时觉察平安隐患,及时进展修理更换。整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的治理材料治理中,我依照施工预算,组织制定了施工材料需用方案。材料使用中,我要求大家坚持限额领料
10、制度,依照施工预算,安排工程治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,同时及时与预算量进展比照分析,操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进展考核,每分项进展统计,觉察浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的缺乏工程质量:施工期间,工程质量操纵较严,工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程,我仍需加大努力,提示本人对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照,进度较慢。还需要本人
11、进一步加强进度治理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。(6)201x年工作方案在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作:纺四路西段道路工程在201x年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程2023年工作量大,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将接着抓好施工消费进度操纵,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。加强业务知识学习,接着提高治理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进展专业技术知识的再教育。因此,在新的一年中,我将接着努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结
12、果。另一方面,积极学习别人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开辟视野。进一步作好施工治理工作:2023年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在非常多缺乏,需要接着总结和完善。只有非常好的总结过去,才能更好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:一是人的治理。人是治理的组织者和执行者,工程治理人员不能松懈,只有全体治理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的治理。也确实是材料的治理。2023年,我将接着在工程治理中作好限额领料制度,同时进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。三是法的治理。也确实是施工方法的研究和治理。在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改良,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证,催促工程材料与现场同步,做好工程进度编制,精确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化认识,关心同事,关心领导和公司建立,为人生竖立坚实的目的,用苦干报答公司,用知识丰富本人,让本人能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的奉献。