1、2023年参禅与企业文化建设 “禅是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。 “禅是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应当说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了特殊超群的应用，比方日本很多企业高层管理者要定期到寺院进行打禅修行，“经营之神松下幸之助的传奇一生中最重要的一个朋友，就是一位僧人。为什么要去参禅论道？做企业跟他们有什么关系？其实，做企业就是做人，做人的道理就是做企业的道理，企业管理者由于处在一个纷杂错乱的现实社会，往往
2、“一叶障目不见泰山，参禅可以让他们摆脱日常的琐事和苦恼，安静下来，认真思考企业和人生的真谛。人生就好比一杯浑浊的水，当它高速转动时，我们不知道里面是什么东西，只有它安静下来，才能够澄清。做企业也是这样，需要管理者用禅者的才智去洞察企业的生存，用哲学的方法去思考企业的进展，这就是企业哲学。 企业高层管理者必需要有禅者的才智和感悟，认真思考企业为什么要生存，为什么要进展，企业与社会的关系，企业与员工的关系，企业如何看待利润等问题，假设无法厘清这里问题，企业的进展就缺乏方向和持续动力，这就好似一艘在大海中航行的既没有导航器，又缺乏动力的轮船一样，是特殊危急的。那如何才能找到答案呢？或许从对“禅的参悟
3、中能找到解决方法。 现在目前国内很多企业都在提炼哲学，都期望能够参悟企业生存与进展之道以指导企业的持续、协调进展，笔者作为中国第一个企业哲学询问项目?白鹤电力企业哲学宣言?的负责人，深刻体会到，企业文化的建设是个系统工程，它的过程与参禅的三个阶段是有异曲同工之妙的。 参禅的三个阶段是指一个人在学习禅宗的时候，经受的一个由浅入深、由表及里的过程，这个过程对我们的企业进展、个人学习都是大有裨益的。笔者将结合自己的询问经受，向大家介绍企业文化建设三个阶段的问题和重点。 第一个阶段：看山是山，看水是水。 处于初创期的企业，刚刚学习或导入一种文化理念，往往产生一种看似简洁的感觉，然后是“照猫画虎，但只是
4、“形似而非“神似。这是企业的必经阶段，企业的文化建设不行能一下子就变得很卓越，必需经受一个由混乱到有序的阶段。这个阶段企业文化建设的重点是宣扬与贯彻，结合公司的实际进行学习与研讨，领导者要以身作那么，领先垂范，不要流于形式。 笔者在进行企业文化询问时，刚开头进行企业文化诊断时，往往有不少人对企业文化是一种片面理解，一种是知道一些，但是感觉自己什么都知道；一种是不知道什么是企业文化，但对企业文化产生猛烈的质疑，到底这个东西有没有用；只有极少数的人对企业文化有确定的正确的生疏，但往往是太焦急，不知道如何进行企业文化建设。这个阶段，是典型的“看山是山，看水是水的阶段，主要是由于孤立的、静态的、片面的
5、看待企业文化，而没有把企业文化作为一个系统、动态的工程对待。 其次个阶段：看山不是山，看水不是水。 经受了第一个阶段的企业，企业文化的各种理念都得到了大家的理解，但是不愿定是认同，假设没有认同，就无法转化为自己的行为，企业文化照旧不能“落地。这个时候产生的感受就是“似是而非，原来以为企业文化很简洁，但虽然高层努力在推，可“雷声大、雨点小，感觉对企业没有什么实际用处，所以对企业文化就产生疑心的态度，甚至是打入“冷宫。这个阶段企业文化建设的重点是坚持、坚持、再坚持，努力把打造一种“执行文化，把企业文化转化为企业的制度、流程、考核、奖惩等，笔者认为，文化与管理是密不行分的，管理是根底、文化是方向，只
6、有这两者有机结合才能发挥企业文化的巨大威力！ 企业文化询问进行到这个阶段，最典型的问题是企业人士在接受了企业文化的培训和研讨后，对企业文化产生了“敬畏感，“敬的是原来突然感觉企业文化原来这么重要，成为优秀的企业必需有优秀的文化；“畏的是企业文化这么简洁，从理念、制度、行为到物质四个层面，每个层面都有这么多的内容，企业该如何实施，该如何落实。有的企业是知难而退，把企业文化作为宣扬的工具，可是换汤不换药，企业原来是什么样的文化，现在还是什么样的文化。企业管理者们不免陷入困惑之中：到底企业文化能不能得到有效实施？到底能不能提升企业的管理水平？到底能不能提升企业的核心竞争力？ 第三个阶段：看山还是山，
7、看水还是水。 这个阶段的企业，首先需要企业高层，尤其是总经理自己先悟透什么是企业，什么是企业文化，企业文化建设的关键是什么，企业文化与企业经营业绩的关系是什么。 企业与社会是一种共生互生的关系，企业必需具有社会责任感和使命感，企业必需追求利润但又不能惟利是图，企业必需要与社会、股东、员工和客户和谐相处、互利互惠，企业必需有物质根底上的精神追求，这就是根本的企业哲学思想，企业总经理必需深刻理解。 这个阶段的企业文化建设，要处理和长期与短期、物质与精神、有形与无形、制度与文化的关系，强调和谐与平衡，要留意企业理念的制度化、企业精神的行为化、企业制度的执行化、企业管理的人性化。这个阶段的企业文化建设
8、，要留意企业文化与企业核心竞争力、企业品牌的结合，用文化作为企业致胜的“终极武器！ 这个阶段的企业文化询问难度最大，但效果也最正确。企业管理者虽然了解企业文化是什么，但高层与基层员工的观念不愿定全都，文化的推行可能会损害一些人的利益，所以遇到各种阻碍。这就需要企业老总打造一个信奉本企业文化的坚韧团队，坚决坚决推行。企业这个时候的企业文化建设，往往不是停留在理念提炼的阶段，而是要做一种“执行文化或者“管理文化，比方推行“精细化管理、人性化管理等，这是企业文化与企业管理的有机结合，难度最大，但收获也最大。笔者曾经辅导一家企业做“节省文化，从企业文化的各个层面进行塑造，开展了全公司范围的“我如何节省
9、合理化建议活动，然后落实到相应的理念、制度、行为和物质，取得了特殊好的效果。 “看山还是山，看水还是水，但这个阶段的企业文化建设者们已经不是抱着“轻视或者“敬畏的态度，而是怀着一种敬重的心态去对待企业文化，山虽然还是那个山，水虽然还是那个水，但是由于有了人的悟性和才智，已经成为有了灵性的山与水，企业老总才可以游刃有余、松弛有道。 企业文化的最高阶段，是“省悟的阶段，这个时期，企业需要追求“天人合一思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业进展和社会进步有机结合起来，增加企业的使命感与责任感。企业文化的最高阶段对企业家提出了更高的要求，需要企业家具有禅者的才智和修养，“无为而无所不为，通过对企业生存与进展的深度思考，为企业的持续和谐进展供给一套系统的指导思路和方法。 5
